蘇甯環球韓流來襲 進軍娛樂圈文娛新兵如何過招萬達？

觀點地産網 還記得“國民老公”王思聰簽下韓國少女組合Tara闖入娛樂圈造成的轟動和刷屏嗎？就在你忙着回憶的幾秒鐘内，蘇甯環球已經帶着韓流來襲了。

11月23日午間，蘇甯環球發布一則停牌公告，宣布正在籌劃與韓國高斯達克上市公司FNC Entertainment（韓國著名娛樂公司）簽署股份認購協議。另有消息顯示，該次收購金額達3369億韓元（折合18.53億人民币）。

雖認購事項仍存在不确定性，但蘇甯環球進軍娛樂圈的小心思可謂表露無疑。

“目前公司正在轉型布局文化産業，而韓國在文化娛樂方面比較有優勢，特别是藝人培養方面。”蘇甯環球副總裁賈森如是回應觀點地産新媒體。

撞上王思聰的蘇甯環球，當前的身份是房企轉型文化的新兵，在其身上也多少能看到點王思聰背靠的萬達帝國身影。如何過招萬達？學步還是超越？這對蘇甯環球來說顯然是個問題。

蘇甯環球韓流來襲

由于認購韓國FNC Entertainment事項仍處于籌劃階段，為避免引起公司股價異常波動，蘇甯環球申請于2015年11月23日（星期一）開市起停牌，停牌時間預計2個工作日。

據觀點地産新媒體查閱，FNC Entertainment 是亞洲新生代娛樂公司，該公司的前身是于2006年建立的FNC Music，並于2012年正式更名為FNC Entertainment，發展成為綜合娛樂公司。

同時，FNC Entertainment還創立了音樂教育繫統FNC Academy。2014年12月，FNC Entertainment在韓國高斯達克市場成功上市。

如果你說“我不是‘韓粉’，怎麼可能知道FNC到底有多厲害”，那當你看到該公司旗下網羅了劉在石、鄭亨敦、盧洪哲、池石鎮、NBLUE、AOA、李多海、李東健、金敏瑞、鄭宇、黃可皓等韓國當紅藝人時，不得不感慨這簡直就是“韓版TVB”。

随着公司規模的擴大，FNC已涉足韓國演藝行業的各個領域，其自創的音樂學院有最好、最專業的老師專門訓練藝人以及充當“星探”挖掘新人。

雖然蘇甯環球尚未公布具體合作方案，但FNC手中握有的藝人資源、音樂資源及培訓資源顯然是促成這樁生意的基石。

“目前公司正在轉型布局文化産業，而韓國在文化娛樂方面比較有優勢，特别是藝人培養方面。”蘇甯環球副總裁賈森指出。

其實，說起蘇甯環球的韓流範，就不得不提起其在今年6月15日以2.54億元對韓國株式會社REDROVER發起的股權認購，並借此首次入局韓國文化産業圈。

按照彼時公告，蘇甯環球拟認購該會社發行新股5,361,858股(占發行後該會社總股本15.89%)為先決條件，收購REDROVER法人HA-HOE-JIN持有的1,445,616股股權(占該會社總股本5.09%，占發行後該會社總股本4.28%)。

此次認購及收購完成後，蘇甯環球預計将持有該會社20.17%股權，為該會社第一大股東。

觀點地産新媒體查閱資料了解，REDROVER成立于2004年6月，並于2010年在韓國高斯達克市場成功上市，是一家以3D技術為基礎，經營全球動漫、3D/4D軟硬件等事業領域的全球内容企業。

該會社由制作事業部、版權授權(Licensing)事業部以及CS事業部三個事業部組成，分别從事動漫制作銷售、影像版權分銷以及開發3D/4D軟硬件設備及影院業務。其中，動漫制作和Licensing為主要業務，貢獻70%收入來源。

彼時，蘇甯環球方面表示，本次是公司确立轉型戰略以來的首次收購，有利于完善傳媒産業鍊，“未來仍會加大力度，促使三大轉型方向盡快落地及發展”。

就在入股REDROVER的兩天後，蘇甯環球馬不停蹄地牽手了擁有17年歷史的世界級動漫企業韓國OCON公司。據公告，韓國OCON主要在6個亞洲國家推廣其動漫産品，其中包括韓國、中國、印尼、泰國、新加坡以及越南。

新兵如何過招萬達？

無論是半年三度出手的蘇甯環球，還是“看上”韓國MM的王思聰，抑或是此前傳言要入股韓國SM的阿里巴巴，韓流來襲的巨大吸引力不可謂空穴來風。

對此，國信證券就有報告指出，蘇甯環球此番“任性”出手或是考慮到國内“大水漫灌”且資産價格較高，轉而選擇傳媒産業發達的韓國進行投資，再引流回入中國。

在國信證券相關分析師看來，相較其他轉型地産股，蘇甯環球此番“任性”的底氣則來地産回籠的充足現金。“如果房地産市場不發生重大變化的話，未來三到五年，經營性現金流能夠為轉型提供至少200億元的淨現金支持。”

另外，蘇甯環球從2011年開始降低杠杆，手上有大量可變現資産。因此，綜合起來，公司在未來三到五年能夠為轉型提供300-400億元的現金。

實際上，即便是手持大量現金的“土豪”，蘇甯環球在文化轉型路上走得也並非一帆風順。去年7月18日，蘇甯環球通過控股子公司蘇甯文化以2.81億元收購上海泓霆影業51%股權，在此前一日，蘇甯環球才剛剛宣布拟以1億元收購控股股東旗下全資控股子公司蘇甯文化的100%股權。

彼時，蘇甯環球方面表示，希望通過該次投資分享影視劇制作行業的成長機會，進而打造以内容為核心的綜合娛樂平台，進一步增強蘇甯環球的盈利能力和綜合競争力。

然而就在大家翹盼着下一步動作時，蘇甯環球卻于今年1月16日公告指出終止上述對上海泓霆影業的交易。理由則是，“鑒于上海泓霆影業有限公司未能達到承諾利潤，經雙方友好協商，公司決定終止本次並購框架協議。”

雖然首次試水影視業以失敗告終，但在蘇甯環球的上述舉動及此後的一繫列韓流計劃中，卻多少能看到點萬達前輩的影子。

在26億美元收購全美第二大院線AMC進軍電影行業後，萬達另于2014年3月成功與英國松林影視制作公司簽約合作。

王健林在今年的一次采訪中指出，“後面還會有新的收購，影視和體育都會有。我們的目標是，影視闆塊會在明年之内，把影視制作這一塊發行上市。”

萬達院線的異軍突起，加上影視闆塊的上市計劃，萬達文化轉型的成功顯然刺激了包括蘇甯環球在内的後來者的野心。但僅僅停駐在學步階段，肯定不是蘇甯環球的最終目的，如何以小弟的身份過招老大哥則是其突圍的路徑。

“我們不會簡單去copy任何一家公司，更多是遵循自身的文化布局邏輯，但不排除借鑒國内外優秀文娛公司的成功經驗。”問及蘇甯環球的未來招式，賈森對觀點地産新媒體透露。

而至于未來不可避免的競争态勢，賈森則笑稱，這個不好評價，“因為文化産業的蛋糕盤子夠大”。