蘇甯環球捕獲韓國“歐巴” 頻頻引入商業韓流的賺錢邏輯

觀點地産網 短短7個月時間，蘇甯環球第四次宣布牽手韓國“歐巴”。這一次，蘇甯環球瞄準的目標不是令少男少女癡迷的韓流文化産業，而是令女人為之瘋狂的整容業。

1月13日晚間，蘇甯環球發公告稱，公司全資子公司蘇甯環球健康投資發展有限公司與韓國ID健康産業集團簽署框架協議，雙方計劃斥資6億，在中國大陸成立合資公司，共同發展整形美容等相關業務。

自去年六月起，蘇甯環球便與韓國企業接觸頻繁，加上這次合作，其與韓企在文化、健康方面達成的合作已有四項。

步步遠離房地産，頻頻收購與合作的背後，蘇甯環球的商業邏輯是什麼？

蘇甯環球“哈韓”

“未來我們将不再從事房地産開發，而是把現金流用來打造新興産業，分别是文體、金融和健康闆塊。”蘇甯環球副總裁賈森此前所說的話似乎正慢慢實現，在實現的過程中，每一步都緊貼韓國潮流。

2015年6月15日，蘇甯環球傳媒與韓國株式會社REDROVER簽訂了《股份轉讓協議》。蘇甯環球以2.54億收購該會社20.17%股權，成為第一大股東。

REDROVER是一家以3D技術為基礎，經營全球動漫、3D/4D軟硬件等事業領域的企業。動漫制作和Licensing為其主要業務，貢獻70%收入來源。

此次收購後不久，9月，蘇甯環球傳媒便宣布與Red Rover共同投資設立上海赤焰行者科技有限公司經營動漫。公司投資總額為人民币2億元，認繳注冊資本為1億元。其中，蘇甯環球傳媒以現金資6700萬，占注冊資本67%；REDROVER以現金出資3300萬，占注冊資本33%。

11月份，蘇甯環球再度“出招”，宣布與韓國FNC Entertainment Co.，Ltd及其股東分别簽訂《新股認購協議》以及《股份買賣協議》，蘇甯環球傳媒以3.03億收購FNC22%股權，成為第二大股東。

資料顯示，FNC是亞洲新生代娛樂公司，主要業務為演唱會、唱片及電視劇等片源制作及經紀人事業，是繼SM娛樂公司和YG娛樂公司之後韓國排名前三的歌手經紀人專業公司。

在韓國文化娛樂公司頻頻簽約以後，“韓控”蘇甯環球並沒有停止步伐，而是進一步将版圖擴張至健康産業。

2016年1月13日，蘇甯環球健康投資發展有限公司與韓國最大的健康醫療集團ID健康産業集團簽署框架協議，雙方計劃在中國大陸成立合資公司，注冊資本金不低于6億元。

合資公司董事會由5名董事構成，3人由甲方指定，另外2人由乙方指定，董事長由甲方指定。甲方為整合多方資源，要求乙方同意向甲方發行普通股878792股作為成立合資公司的前置條件。

其實早在2014年，蘇甯環球就與韓國的醫院有接觸，並與首爾峨山醫院、江蘇省人民醫院共同簽署了《合作意向書》，在中國境内開展公立醫院收購或設立民營綜合醫院、收購或設立體檢中心、整形美容、口腔、眼科、康復醫療等各類專科醫院。

據觀點地産新媒體查閱，在蘇甯環球去年的認購和合作項目中，除一個與南京藝術學院合作的項目外，其它無一例外全是與韓企進行對接。

不難發現，“韓控”蘇甯環球在合作項目的選擇上還是較為謹慎的。

這首先體現在的行業選擇上，韓國的娛樂文化産業和整容業都是非常成熟的，市場認可度高；其次體現在企業選擇上，Red Rover、FNC以及ID健康産業集團在其自身領域里，都屬于韓國數一數二的企業。

頻投韓企用意何在？

蘇甯環球尋求轉型早已為人所知，近來也動作頻頻，只是蘇甯環球如此青睐韓國企業背後的用意值得深思。

觀點地産新媒體經過梳理發現，無論是收購還是出資合作，蘇甯環球看中的都是韓國企業的“技術”和“經驗”。

以其收購FNC股權的項目為例，FNC手中握有藝人資源、音樂資源及培訓資源，這是推動蘇甯環球收購的決定性因素。

賈森在此前的采訪中也曾對觀點地産新媒體表示：“公司正在轉型布局文化産業，而韓國在文化娛樂方面比較有優勢，特别是藝人培養方面。”

但很顯然，蘇甯環球花大錢進行收購，目光並不在韓國市場，而是體量龐大的國内市場。

蘇甯環球在公告中主動透露，通過本次投資将引進FNC優質資源，共同開發國内市場，並通過文體産業集團的各産業協同，進一步加速在文體産業的布局。

如果說與FNC的合作還不能很清晰看出蘇甯環球的商業邏輯的話，那麼與Red Rover、ID健康産業集團在國内成立合資公司中，便能将其“賺錢”邏輯一覽無遺。

在與Red Rover合資成立的赤焰行者科技公司中，蘇甯環球擁有近70%的股權，公司經營範圍為動漫制作、設計等，蘇甯環球利用Red Rover儲存的優質IP、技術等資源，使其在中國市場得到落地和利用。

在動漫産業中，全球市場形成了美、日、韓三足鼎立的市場格局。而Red Rover作為韓國唯一上市的動漫公司，賈森表示，“控股Red Rover意味着把韓國動漫優質資源控制了80%。”

控制、利用韓國的技術和經驗，結合自身的國内資源優勢，最終引流國内，回歸國内消費市場，這一簡單的商業模式被蘇甯環球一再使用。

蘇甯環球與ID健康産業集團的在中國的合作也類似，只是表達得更加“簡單粗暴”：蘇甯環球提供場地、醫療牌照資源、市場推廣資源；ID健康産業集團提供醫美管理服務、醫美技術服務、派駐韓國專業持證醫生護士團隊。

為何頻頻對標的都是韓企？這與企業發展策略也相關，蘇甯環球一直謀求在文體、健康和金融上有所突破，而韓企在文體、健康領域已發展成熟，形成了自己的體繫。相應的，韓國企業也面臨着本土市場太小的問題，亟需走出去，雙方“一拍即合”。

簡而言之，蘇甯環球與韓企的合作公式翻譯過來就是：韓企技術+蘇甯環球資金、土地+順利開發中國大陸市場。

只是，這個公式能否成立，尚待時間和消費者來檢驗。