“我們仨”與“一輛車”：綠都新旅程下的老兵新傳

觀點地産網 在“友誼小船說翻就翻”的年代，三個地産老兵反而抱團一起開創事業。這三個人不是路人甲乙丙，而是打着龍湖職業經理人鮮明烙印的馮勁義、周德康和趙男男。

5月16日，在上海東方藝術中心的小劇場，這三人邀請了衆多親朋好友，正式給這個創業團體“扯了個證”，号稱“我們仨”，首度公開暢言描摹了他們自己的創業藍圖。

“三個人走到一起，以合夥人的形式打造大綠都平台，我們的夢想是想成就一個核動力航空母艦的平台，既有空間打擊能力，也有水上攻擊能力，同時還是一個非常恐怖的後方，做成這樣一個戰略平台。”馮勁義如是描述。

按照趙男男的表述則是，在改善原有的傳統房地産業務以外，他們還将“重新定義資産、重新定義共享”，打造一個“1+5+N”的金融不動産平台和運營旅遊客棧業務。

三個人與一輛車

同搭一台戲共唱一支曲的馮勁義、周德康、趙男男，都是業界的知名職業經理人。

據了解，在龍湖長達十幾年的任職中，三人完成了職業生涯的重大轉身，也均成為了龍湖的肱股之臣。

2013、2014年三人分别在上海龍湖地産總經理和集團執行董事的高位去職，闊别一年多之後，再度聚首綠都地産。

趙男男說已經找到了最适合三個人創業的關繫，就是“鬥地主”，既合作又分工，同時也有鬥争，這樣的關繫是最穩固的關繫。

據了解，馮勁義擅長投資和戰略布局，眼光精準，“是個很性情的人、很真實的人、很厚道的人”；周德康設計出身，在産品研發及項目規劃方面獨具優勢，趙男男稱之為“規劃高手，外交家，天生的商業頭腦”；趙男男，“少年得志”，是個深入骨髓的創新主義者。

華麗履歷和各有所長的陣容讓業界對于他們的創業充滿了期待，即便承載他們創業理想的平台僅是一家中小型房地産企業。

綠都地産是深耕于鄭州的房地産企業，開發業務覆蓋河南省8個城市和江西省南昌市，共計開發了25個項目，母公司則是國内最大的客車生産集團之一鄭州宇通，在中國市場的占有率高達30%，全球市場占比也高達10%。

2015年，馮勁義、周德康和趙男男相繼進入綠都之後，曾經一度傳言即将被集團放棄的綠都地産不僅快速在上海落下兩子，還在2015年10月份完成了股份制改革，並且于2016年2月1日在河南證監局進行輔導備案，拟在A股市場首次公開發行股票並上市。

正因為這些看得見的成績，宇通集團将綠都地産全權交予他們三人。按主持現場活動的原陽光城總裁陳凱的說法，馮勁義、周德康、趙男男和綠都的關繫是“三個人和一輛車”的關繫：“三個人跑到河南搞了一輛車，沒有走老路，找了新的車開着開着走到了上海，在上海又找了兩個項目，然後很開心就開着車去玩去了，加起來就是他們的創業模式。”

據了解，馮勁義、周德康、趙男男共同組成了一個管委會，全權管理綠都地産的所有業務闆塊，包括未來的創新業務。在角色定位上，三人既是管理者的身份，同時也是綠都地産重要的投資人。

有意思的是，據說他們三人還有一個内部約定：永不拆夥，可退休不可退股，並且輪流做老大，一人做三年：“誰首先離職出來創業，誰做首任老大當第一任主席，現在是馮主席，第二任是趙主席，三個人意見不同的時候，就是主席說了算。”

新模式下的老業務

“相對錢來講，資産是稀缺的。如何把錢和資産嫁接在一起，需要的是内容。我們要靠組織，具備一種能力，為資産賦能。”在重新定義了錢、資産、共享和組織之後，趙男男終于将創業計劃“和盤托出”。

“未來在大綠都的平台上主要有三個闆塊，一是傳統的房地産開發，二是金融不動産資産管理平台，三是投資重點打造旅遊客棧。”

其中，在金融不動産資産管理将會整合四種資産，一是大型購物中心，二是寫字樓收購，三是與旅遊相關的客棧業務，四是每個十萬平米住宅規劃配套的5-8千平米的社區商業。

正如趙男男所說，他們正“奔向的是一片紅海”，無論是綠都已有的房地産開發，抑或作為創業産品的後兩者，這三個領域都不乏先行者。

事實上，購物中心是綠都地産已有業務，寫字樓並購則是從SOHO中國出走創立高和資本的蘇鑫已經在做了，社區商業中心近年來日益受到開發商的看重，萬科、東原等房企已涉足。

對此，趙男男回應說：“老的業務也能做出一些新的事情，每個家庭都要做清潔，但是清潔是保姆做、老婆做或者老娘做還是自己做，因身份的不同，做出的來的清潔效果是不同的，我們做的是一個新模式下的老業務。”

在找趙男男看來，模式是他們最大的競争力，在他的描述中，所有有價值的資産都可以嫁接到金融不動産資産管理的平台上，在這個有強大背書和融資能力的投融資平台上，所有的投資、融資、頂層設計以及如何退出的路徑全部都考慮到了。

“上海靜安的項目前期基本上真正地是用這個平台在做，傳說中日本的不動産資産管理的模式在我們項目中會實現，今年10月份大家可以到項目來參觀。”馮勁義如是表示。

值得注意的是，在他們的創業産品中，旅遊客棧是重中之重。據了解，綠都地産在上海的迪士尼南項目已經規劃了二十多個石庫門里弄式的客棧群落。此外，在周德康的老家浙江長興還落地了川步和天泉兩個客棧項目。

“未來綠都地産的客棧業務也會開啟全國化的進程，會在諸如大理這些旅遊勝地特别是民宿聚集的地方選址。”一位接近綠都地産管理層的人士說。

此外，在馮勁義、周德康、趙男男的創業設想中，他們還規劃了一個多平台的創業孵化，打造創業孵化器，還要重新定義組織和共享，“對平台上的任何能力進行合理的估值，給予合理的對價，共享這個平台投資資本化的收益”。

創業注定不是一條風花雪月的浪漫之路，創新更會面臨諸多不可預期的難題，即便馮勁義、周德康、趙男男三人有着豪華陣容的高起點，但在金融不動産資産管理落地難以及客棧對獨特性有着高要求等亟待解決的問題前面，“他們仨”同樣需要交出一份實際可行並且令投資人滿意的答卷。