寶能繫逼宮萬科 65歲王石迎來自己一生中最大的“危情時刻”

觀點地産網 已經65歲的王石或許正陷入職業生涯中最悲壯的危情時刻。

萬科在26日下午突發公告，宣布近日收到公司股東深圳市钜盛華股份有限公司及前海人壽保險股份有限公司向其發出的“關于提請萬科企業股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。

觀點地産新媒體翻查公告，钜盛華和前海人壽作為合計持有公司10%以上股份的股東，提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會審議關于提請罷免王石、郁亮、喬世波等7人董事職務的議案，關于提請罷免張麗平等3人獨立董事職務的議案，以及提請罷免解凍、廖奇雲公司監事職務的議案。

萬科表示，公司将于近期召開董事會，審議有關請求。董事會将根據法律、行政法規和公司章程的規定，在收到請求後十日内提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。

寶能繫欲罷免萬科董事會成員

在萬科公示的另一份公告中，則詳細列舉了寶能繫對公司董事、獨立董事等人提出罷免請求的具體原因。

其認為，王石作為公司的董事長，沒有充分關注重組交易交割的公允性、合理性，沒有充分關注重組是否有利于公司及全體股東的整體利益、能否均衡反映股東的訴求，沒有對異議董事提出的意見予以必要的重視和考慮，沒有對獨立董事提出回避的合法合規性予以特别的關注和審查，其行為嚴重違反《公司法》規定的董事義務及《深圳證券交易所主闆上市公司規範運作指引》（2015年修訂）規定的董事行為規範，引發了資本市場、社會各界的廣泛關注和不安，給股東帶來巨大困擾；王石作為董事長、作為全體股東受托人，違背了其對公司和股東負有的誠信、勤勉、忠實義務，沒有盡到保護公司及股東利益的責任。萬科已經成為被内部人實際控制的上市公司，違背了《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律法規及規範性文件對上市公司的治理要求，不利于維護股東利益和萬科長期發展。

寶能繫認為，實際上，從萬科于2008年宣布無實際控制人開始，萬科已經偏離上市公司規範運作的要求，萬科管理層控制董事會、監事會，越過公司股東大會自行其事，王石先生作為董事（長），對此負有直接主要責任。

其指出，萬科2014年推出的事業合夥人制度的具體内容，以及公司董事、監事在該制度中能夠獲得的報酬及獲得該等報酬的依據，董事會從未向投資者披露過，違反上市公司信息披露有關要求。

此外，萬科事業合夥人制度作為萬科管理層核心管理制度，不受萬科正常管理體繫控制，繫在公司正常的管理體繫之外另建管理體繫，萬科已實質成為内部人控制企業，嚴重違背《公司法》、《證券法》及《上市公司治理準則》要求的治理架構，不利于公司長期發展和維護股東權益。

對于王石，寶能繫方面特别表示，王石于2011年-2014年擔任公司第十六屆董事期間，前往美國、英國遊學，長期脫離工作崗位，卻依然在未經股東大會事先批準的情況下從萬科獲得現金報酬共計5000余萬元。在萬科缺少股東層面實際控制人、有效監管手段缺位的情況下，王石先生利用董事（長）地位獲取巨額報酬，損害公司和廣大投資者利益，嚴重違反《公司法》等法律法規規定的董事勤勉、忠實義務。

前海人壽方面續稱，王石為了自身利益，不遵守上市公司規則與公司《章程》的約束，沒有履行其作為董事應當盡到的責任和義務，不适合繼續擔任公司董事職務。作為股東，我們尊重萬科創立至今管理團隊、各級幹部及全體員工的努力與付出，但基于全體股東利益考慮和上市公司規範治理的發展需要，現提議罷免王石先生公司董事職務，希望全體股東充分支持提案人提議，請予審議。

而對于郁亮等其他董事、獨立董事及監事的罷免理由，則和上述意見一致。

看起來，最重要的關鍵是，王石、郁亮等現任董事組成的董事會是否會同意召開這個欲罷免他們自己的臨時股東大會。

按照中國《公司法》的規定，代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。而罷免董事長，則需要股東大會的特别決議，即三分之二多數表決通過。

而在萬科的《公司章程》中則明确表示，單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會，並應當以書面形式向董事會提出。董事會應當根據法律、行政法規和本章程的規定，在收到請求後十日内提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。

如果董事會不同意召開臨時股東大會，或者在收到請求後五日内未作出反饋的，單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東有權向監事會提議召開臨時股東大會，並應當以書面形式向監事會提出請求。

如果監事會也未在規定期限内發出股東大會通知的，視為監事會不召集和主持股東大會，連續九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

王石經歷過的幾次“危情時刻”

現在，市場人士認為，不管萬寶之争的結局如何，王石确實正迎來自己創立萬科以來的最艱難時刻，而寶能繫要求召開臨時股東大會對其進行罷免，即使最終不能成行，也表明了目前其與萬科管理層尖銳對立的态度，這将對王石及目前的管理層造成巨大的壓力。

事實上，王石的壓力和黯然神傷已經顯而易見。據26日廣泛傳播的一張圖片顯示，王石在自己的朋友圈里寫到“天要下雨，娘要改嫁。還能說什麼？”

寥寥數字，傷感和無奈躍然紙上。

對于王石的職業生涯來說，這或許将是其最嚴重的一次危機，而此之前，王石曾經經歷的幾次“危機”最後都安然渡過。

1984年5月，萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心成立，是深圳市特區經濟發展公司下屬一家全民所有制企業。

據歷史材料顯示，王石職業生涯上的第一次鬥争，就是深圳現代科教儀器展銷中心的經理任上，彼時在展銷中心籌建時，王石本只是協助籌建，原定的總經理是陳露，但是由于兩人的意見不合，之後陳露離職，王石最終取而代之。

從此，王石開始按照自己的想法打造深特發旗下的這家小企業，1986年提出股份制改造計劃，1988年12月實行股份制改造。

就王石而言，1988年是萬科重要的轉折點。他曾在萬科30周年公開表示，“1988年的股改，對萬科意義非常重大，就是産權上确定了這個公司的所有人，公司才能走到今天。”

經過上述改造，深特發持股萬科30%，王石放棄了分到他名下的股權。1991年，萬科成為中國最早的上市公司之一，随後擴股4次，股權相對分散。

不過，王石和當時大股東深特發之間的矛盾也日益加劇，為了擺脫深特發對萬科的制約，王石與華潤接觸，将華潤引入門内。

2000年，王石帶領萬科重新選擇了大股東，深特發将所持8.11%的股份轉讓給總部位于香港的央企華潤集團，後者從而持股15.08%成為第一大股東。

另外，在萬科股權博弈的歷史上，還有一次重大危機時刻，這就是現在已經廣為人知的“君萬之争”。

1993年，萬科股東君安證券上演了一出“門内的野蠻人”事件。

君安集團當時持有3.4%的萬科股票，聯合幾個大股東忽然發難，以一份《告萬科企業股份有限公司全體股東書》提出對萬科的業務結構和管理層進行重組。王石回憶：“一群野蠻人已在萬科不知不覺間守候多時，萬科董事長竟渾然不覺。”

王石在《道路與夢想》一書中回憶，對抗門口野蠻人的秘訣就是建立統一戰線。當時，王石四處奔走，争取到劉元生、趙曉峰、馬恭元等股東的支持，又聯合原君安方面的新一代、海南證券、中創等股東“倒戈”。

僅僅5天，萬科經歷了一場驚心動魄的“股權保衛戰”，雖然最終萬科大獲全勝，但其帶給萬科及王石的影響卻一直難以消除，並延續到這次更加激烈的寶萬之争。

看起來，每一次萬科第一大股東的改變或者波動，都伴随着一場慘烈的“股權之争”，而這對于王石而言，也是其職業生涯的一次次危機。

不過，王石的“危情時刻”並不僅僅來自于萬科股權變動，2008年，王石也經歷了一場巨大的輿情危機。

恐怕誰都不會忘記，2008年5月12日汶川發生地震。在地震之後，一批批的個人與企業紛紛捐款救助，此時作為中國房地産企業的龍頭，萬科自然被公衆所高度關注聚焦。

但這時，王石在其個人博客中不恰當的表态，引發了一場洶涌而來的公衆危機。王石稱，萬科對集團内部慈善的募捐活動中，有條提示，“每次募捐，普通員工的捐款以10元為限”，不要讓慈善成為負擔，影響個人的生活質量。

此話一出，立即引起軒然大波。不但公衆輿情洶涌，連部分萬科員工也表示“難以接受”，因為員工的捐款沒有低于百元的，另外部分房地産同行也對王石言論進行了公開批評。

更為直接的是，萬科的股價在那段時間一跌到底，從40多元的高位迅速下滑至18元。

事件最後是以王石的公開道歉而收尾。5月21日，王石在四川綿竹市遵道鎮接受采訪時首次道歉，稱自己之前有關捐款的表态傷害了網友感情，造成了員工壓力，損害了公司形象。王石表示自己之前的言語值得反思，自己感到相當不安。