博鰲特寫 | 好萊塢大片 萬科股權之争帶給企業更多的思考

2016博鰲房地産論壇·特寫 “萬科股權之争，這是過去半年多在中國上演最大的，比好萊塢大片還要精彩，權力、金錢、美女、桃色新聞都讨論了一遍。”

著名經濟學家向松祚的一句總結，道出了紛紛繞繞的萬科股權之争已經成為了各個新聞頻道的頭條追逐的事實。

對于萬科如今的困境，曾經在萬科幹了10年的陽光100中國控股有限公司首席運營官林少洲認為，這原本是可以避免的。

林少洲回憶稱，在90年代的時候，我還在萬科工作，關于這個問題，我和王石為這個問題起碼争論了4次，當時我也不是代表我一個人，我代表了當時的一批高管團隊，我們認為應該采用很多企業采用的那種管理層持股的方式，我們團隊來作為萬科的重要的股東，這樣來維持萬科持續的發展。

“但是當時無果，我也是因為這些問題，因此對戰略方向産生了分歧，陸陸續續的很多高管出走，其實跟這個事是有關繫的，當時就留下了一個治理結構的隐患，導致現在出現了這種困擾。所以我認為現在确實對萬科來說面臨一個特别重大的發展方向上的考驗。”

而在朗詩集團董事長田明看來，萬科引起群狼争食是因為王石有一個任務沒有完成。

與萬科領導層相熟的田明透露，當年王石放棄萬科股權有一個判斷，他覺得在中國，名、利、權不可能都拿，他要的是出名，所以對利他就不拿，這是我曾經親耳聽過他的解說。另外一個，他希望把萬科搞成像匯豐、GE這樣的公司，沒有什麼顯著的大股東，由管理團隊來經營這個公司，其他的投資人喜歡我就買我，不喜歡我你就走，他希望搞成這樣一個公司。

不過，在田明看來，王石這個想法不太切合實際。

田明認為，創業者有兩個任務，第一個任務是把企業創業成功，第二個任務是應當為這個企業奠定一個好的産權基礎，以及一個傳承的機制，而王石沒有能夠完成第二個任務。

正所謂世界上沒有後悔藥，任何悔當初都是徒勞，從錯誤中吸取教訓才是成長之道。

“我相信並不是要八卦，要知道王石怎麼想、華潤怎麼想，寶能怎麼想，許家印怎麼想，而是想借着這個機會，帶出今天企業往前的路應該怎麼樣，給大家更多的思考。”作為嘉賓主持的香港恒隆集團、恒隆地産有限公司董事長陳啟宗指出。

著名經濟學家向松祚認為，萬科股權之争折射出兩個深層次的問題，第一個是在中國的職業經理人的文化，或者職業經理人的規則怎麼建立，究竟是資本主導，還是職業經理人主導，還是二者之間有一個很好的完美的平衡？

第二個問題是監管者的失職。本來萬科這個收購的事情，如果一開始監管部門就能夠介入進來，能夠正确地引導，以法律為準繩，以規則為指導，我相信不會走到今天這麼一個亂局。

向松祚提出，應該要堅持中國人的中庸之道，資本的力量和職業經理人的力量要達到完美的平衡。

但是，在香港恒隆集團、恒隆地産有限公司董事長陳啟宗看來，從理想來說這是很對的，但要達到那個平衡是極度不容易的。

或許正是因為平衡不容易，林少洲認為，中國企業在目前經濟形勢下，最需要的是克制、自制，職業經理人需要提升自己的自制，資本也要自制，不要把事情推到極端，大家都要為長遠的目標、長遠的發展做出更多努力，這樣才能把整體的問題解決得更好。