中信泰富廣場“救贖” 找來韓國樂天百貨的商業整改心思

觀點地産網 在寸土寸金的上海南京西路，匯集了大量的國際一線品牌，由中信泰富廣場、恒隆廣場和梅龍鎮廣場組成的“金三角”也成為了上海商業的風向標。

近期，中信泰富廣場多家商鋪關門的消息在上海灘掀起了不小風波，雖然“中信泰富廣場關門”最終證僞，但這家已經開業了十余年的商場卻遠遠沒有結束自己的“救贖”之路。

10月17日，韓國媒體報道指，樂天百貨已經與中信集團簽署協議，雙方将成立合資公司。樂天百貨将在明年上半年開始通過合資公司經營中信泰富廣場。與此同時，在2017年至2019年期間，樂天百貨還将陸續獲得中信集團新建的3個購物中心經營權。

一個身陷商業泥潭，一個欲在一線城市“開足馬力”，中信泰富與樂天百貨的合作邏輯顯而易見。信韬商業投資管理有限公司發展部總監陳曦向觀點地産新媒體指出，樂天百貨與中信的戰略合作要比自己做開發來得明智，中信泰富的背景不言而喻，但它在國内做的商業都比較一般。

“不過中信泰富項目位置都不錯。如果有一個戰略聯合，可能今後中信泰富會側重于開發，樂天側重于商業品牌和管理輸出，對雙方來說這會是一個比較好的雙赢局面。”

中信泰富廣場的“救贖”

作為上海南京西路“梅泰恒”金三角的一部分，中信泰富廣場憑借高端精品的定位走過了風光的十余年。因為同樣匯集了衆多的國際一線品牌，中信泰富廣場與一街之隔的恒隆廣場並稱“靜安雙子星”。

但随着整個南京西路商圈格局的變化，中信泰富廣場的定位日趨邊緣化。在今年8月份，這家老牌商場傳出關門風波，雖然證實這只是烏龍一場，但中信泰富廣場的調整卻已經在台面上進行。

涉及調整的商鋪主要位于三四層，其中三樓有部分商鋪關閉，為四樓的老商鋪“騰位”。而四樓近4000平方米的經營場地将進行整體改造，用于建設女性VR體驗館以及申請開設免稅店。

因此，在此次牽手樂天百貨後，有市場人士就猜測，樂天免稅店或許将借機進駐中信泰富廣場。當然也不排除樂天百貨接手其他樓層的運營和調改。

南京西路商圈的競争經歷了一個由不充分到充分的演變過程。早前，中信泰富還可以憑借着地緣優勢與恒隆廣場、梅龍鎮廣場構成當時南京西路商業的一個據點。但随着如今商圈分化的加劇，南京西路東西兩側的商業體競相開業，“梅泰恒”的客流也被分引。

“南京西路偏西側有嘉里中心，久光百貨等，總體量和商業豐富度都超過了‘梅泰恒’。跟靜安嘉里中心相比，‘梅泰恒’的差異就僅僅只是保留了高端精品的零售基因。但随着明年興業太古匯的開業，‘梅泰恒’的處境就會非常尴尬，東西兩端都被分流，錯位的話也很難。”

陳曦續指，中信泰富廣場的邊緣化與項目本身體量不大也脫不了幹繫。對商業項目而言，體量是非常重要的一個導流能力。而中信泰富廣場本身只是一個寫字樓的裙房商業，不是真正意義上的單體盒子購物中心。

“所以在空間布局上沒法像一般的購物中心那樣做出大尺度的内部空間，用建築特色來引流。而且就‘梅泰恒’這一個小的點來說，中信泰富廣場無論從品質、體量還是市場影響力來說都比不上恒隆廣場。早期在競争不激烈的情況下還有消費基數可以支撐，但現在不轉型會很累。”

引入韓國樂天百貨，中信泰富顯然也是希望能夠給這個老牌商場加入新的元素或者運營理念，畢竟上海已經有通過和韓企合作盤活商業的先例，這個項目即百盛優客城市廣場。

據了解，婁山關路地鐵上蓋的天山商廈由于經營不善在2011年轉手百盛，但百盛購物中心亮相後依然未迎來改觀，最終通過引入了韓國衣戀集團，百盛才得以成功盤活這處物業。“這個案例對樂天來說，應該會有一定的啟示。”

樂天的内地擴張路徑

簽下中信商業經營權的樂天百貨過去一年在中國市場交出了不賴的成績，去年這家公司旗下的5個百貨商場實現了銷售同比增長28%。樂天百貨相關負責人也強調中信集團或許正是看好其在海外市場的表現才抛出合作的“橄榄枝”。

觀點地産新媒體獲悉，受托管理中信泰富廣場是樂天百貨首次進入上海，這家占據韓國零售半壁江山的百貨商超管理者已進駐天津、沈陽、威海、成都等各省份中心城市，目前旗下共擁有5家百貨。

作為韓國最大的百貨品牌，樂天目前在韓國主要城市運營百貨店、YOUNG PLAZA、奧特萊特等。但随着韓國國内市場的增長乏力，樂天從2007年開始進軍海外市場。

進入中國市場的樂天前期更多處于摸索中，2006年7月，樂天百貨以出資50%的比例與中國銀泰投資有限公司下屬浙江銀泰百貨集團合資成立“樂天銀泰百貨”公司，打造了樂天百貨中國的一号店——北京王府井樂天銀泰百貨。

而在中國市場的初步試水後，樂天擴張步伐明顯加快，並開始從拿地着手鋪開自己在中國的盤子。它所瞄準的區域並不是商業地産最為火爆的一線城市，而是諸如成都、天津、沈陽等二線城市。

2012年3月，樂天集團拿下成都錦江區攀成鋼片區的百畝商住地，開啟自建物業擴張的模式。這種在二三線城市的擴張雖然避開了熱點一線城市的競争，但由于項目選址不夠核心，造成整體表現乏善可陳。

“樂天在2012和2013年興起的購物中心開發潮中也拿過一些地，但從業内的反饋來看，並沒有什麼聲音，做得比較一般。主要還是選址不夠核心，錯過了國内商業地産的第一波熱潮。”

雖然缺少標杆，樂天百貨還是喊出了到2018年要開出20家百貨的“心聲”。因此，類似于托管中信商業的形式對樂天百貨來說，或許是明智的選擇。

陳曦也指出，中信泰富本身的背景不言而喻，雖然它在國内的商業項目做得一般，但位置都不錯。“如果有一個戰略聯合，可能中信泰富廣場側重于開發，樂天側重于商業品牌輸出和管理輸出，會是一個比較好的雙赢。”

而在完成與中海的整合後，中信泰富也成為中信旗下的商業地産平台，在管理中信既有商業項目的同時，中信泰富還獲得了中海旗下上海寰宇天下商業、南京中海商業與寫字樓項目、沈陽環宇城及寫字樓商業以及濟南華山商業項目。未來，樂天百貨将陸續獲得中信集團新建的3個購物中心經營權。