荔園地産綠色人居計劃與文化突圍

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2017-03-19 22:21

  • 借助綠色住宅和文化綜合型人居社區的推動,進入新的一年,荔園地産已經慢慢走上快速擴張的道路。

    觀點地産網 在行業整合的時代,無論是少數已經上千億規模的大房企,還是正在千億路上奔跑的開發商,都在努力尋找自己在市場浪潮中的立足點。經過幾年的蟄伏後,荔園地産也以綠色住宅、文化綜合型人居社區為切入點,開始進入了擴張的快車道。

    從2009年至今,荔園地産已完成布局珠三角及西南區域,2016年銷售額比2015年翻了一倍。2017年,還将推出6個新項目,沖刺更高目標。

    與此同時,荔園地産還提出了綠色住宅概念,並于2016年12月30日與廣州三恒科技确定戰略合作,正式宣布為其産品開發引入環保節能、綠色建築的三恒繫統。

    目前,三恒繫統已在荔園地産華南區的項目中逐步落地,未來則将根據項目體量選擇性引入,通過後續的服務提高在行業中的競争力。

    尋找新的立足點

    2月底一個上午,觀點地産新媒體在廣州番禺荔園地産總部見到了荔園地産運營總裁譚永鈞。

    下半年,荔園地産會集中推雲浮、成都、中山、惠州等6個項目,作為運營指揮官的譚永鈞必須到每個項目上跟進。

    以往的荔園地産在行業里一直較為低調,如今已開始着力提升品牌價值。對此,譚永鈞直言,此前荔園地産尚在起步階段,項目和内部管理才是最重要的,但随着企業的規模和市場需求增大,“現在荔園地産進入了一個必須不斷擴張的階段。”因而,品牌價值也成為了其快速發展階段的需求和着眼點。

    不過,在競争越來越激烈的時代,僅依賴開發已難以搶占更大市場,尤其規模訴求強烈的企業,要繼續擴張,就得在房地産行業找到一個立足點。

    譚永鈞表示,房地産開發現在最明顯的市場趨勢是向兩頭延伸,一個是如何做房地産金融,一個是如何做後續的經營,“恒大、碧桂園去做了金融,往前端發力。資金量不是很大、競争力不是非常強的房地産企業,往後續的細化經營,提供更好的服務,才是在房地産市場里面找到一個立足點。”

    最終為何選擇綠色地産作為立足點,譚永鈞坦言道,因為不習慣國内的環境尤其PM2.5等問題,荔園地産開始思考,要如何讓人過上更高品質的生活,“如果住在我們開發的樓盤,怎麼樣能夠住得更舒服一點?”

    經過一番考量後,譚永鈞認為,在環境問題突出加上國家政策推動的情況下,如今國内的綠色建築産業有着很大的發展前景,但多數房企都只是将綠色地産當作一個營銷的口号,能靜下心來做綠色地産的開發商寥寥無幾,所以便決定從綠色地産入手,通過綠色地産來提高自身的産品競争力,助力荔園地産繼續前行。

    去年提出打造綠色住宅後,荔園地産進軍綠色産業的腳步就一直在加快。觀點地産新媒體獲悉,2016年7月荔園地産曾斥資1.2億摘下成都郫縣一宗地塊,實現首入成都,該項目将引入包括三恒繫統、智能家居等在内的綠色科技,目前已在開發中,預計今年即可入市。

    綠色地産與文化社區

    三恒繫統是有别于傳統空調的毛細管生态空調繫統,可調節室内空氣、水等問題,主要特點就是恒溫、恒濕、恒氧,且無噪音低耗能。

    2016年12月30日,荔園地産正式宣布與廣州三恒科技确定戰略合作關繫,引入了三恒繫統及技術。目前,該繫統已在順德荔園新天地項目順利落地,未來還将在實施運轉同步過程中,逐步引入華南區的其他項目。

    除了三恒繫統,荔園地産還計劃同步引入環保建材、自助洗車、雨水收集、生活垃圾自動處理、智能家居、智能物業等一繫列綠色健康技術,打造綠色智慧住宅。

    譚永鈞還提到,三恒繫統落地是最關鍵、難度最大的,由于三恒繫統此前多運用于長三角和環渤海區域,且技術上還有一些缺陷,所以正式引入之前,荔園地産已經用了一年多的時間與合作方實驗,解決了實際問題後才最終實現落地。

    至于未來的規劃,譚永鈞透露,以後每個項目里都會有配套三恒繫統的住宅進行銷售,通過不斷地接觸市場,了解三恒繫統在各個市場、城市的反饋狀況。

    觀點地産新媒體獲悉,除了綠色住宅之外,打造文化綜合型人居社區也是荔園地産為應對如今商業向體驗式轉型的趨勢而推進的另一個重點。

    顧名思義,荔園地産的規劃並非僅通過文化、藝術等業态為商業帶來人流,而是将住宅項目中的商業配套設施和文化設施結合,利用文化、藝術、體育等産業,帶動相關的培訓配套。

    據悉,荔園地産旗下的”荔園新天地“繫列項目将是“文化綜合型人居社區”這一構思落地的載體。

    不過,荔園地産方面強調,未來的新天地繫列的項目将以住宅為主,商業作為配套,且會根據項目所在地的不同情況為商業設定不同的藝術、美術、體育等文化主題,打造不同主題的文化綜合型人居社區。

    具體做法就是在荔園新天地項目配套的商業中引入美術館、藝術館、小劇場、圖書館、親少年活動教育中心等文化教育的設施,同時配套相應的畫畫、跳舞、鋼琴等培訓業态,從而帶動人流量整體上升。

    “如果單通過文化為商業帶來人流,其實是不現實的,文化、藝術還是相對小衆的領域。”譚永鈞表示,現在無論是文化産業還是體育産業,必須跟培訓結合在一起,才能有生存的空間,同時培養後續的消費群體。

    借助綠色住宅和文化綜合型人居社區的推動,進入新的一年,荔園地産已經慢慢走上快速擴張的道路。

    撰文:黃冬豔    

    審校:劉滿桃



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