博鰲特寫 | 李雲：華聯控股為何能實現高速增長？

2017博鰲房地産論壇·特寫 7月14日，華聯控股發布的業績預告顯示，2017年上半年歸屬上市公司股東淨利潤為10.2億元至10.6億元，與上年同期相比增長130%。

華聯控股為何能實現如此高速的增長？8月10日，華聯控股總經理李雲做客博鰲直播間時，對這一問題做出了詳細的闡述。

在李雲看來，業績的高速的增長是一個厚積薄發的結果：“以前做的很多事情，為今天成績的取得奠定了一個良好基礎。”

這其中有四個關鍵的節點：

其一是1998年的股權收購。據李雲介紹，1995年，華聯控股于深圳交易所上市，1998年6月，其母公司華聯集團與深圳寶恒集團簽訂股權轉讓協議，華聯控股受讓深圳寶恒30.72%的股權，“這個股權轉讓協議的簽訂，為後來華聯控股的産業調整和資本運營順利進行打下了一個非常好的基礎”。

其二是一繫列的配股募資與資産重組。在1998年受讓股權的同時，華聯控股進行了上市後的首次增發，募得4億元；2003年，再次定向增發9000萬股，募得5.23億元；而于2003年，順利完成了深中冠的資産重組。李雲認為，這些大刀闊斧的資本運營，為日後華聯控股生産經營奠定了非常雄厚的資金基礎。

其三是産業結構調整和轉型，李雲介紹，華聯控股最早是生産化纖的單一生産型企業，在經過一繫列的戰略調整之後，由單一的化纖到服裝紡織和石化相結合，再到現在的以房地産為支柱産業。

“2002年的時候，華聯控股就确定了以房地産為主業。”而房地産開發，必不可缺的當屬土地，李雲透露，最開始華聯控股是以産權收購的方式，比較好地完成了土地的儲備，為房地産這個支柱産業的發展奠定了很好的基礎。

其四是完善了房地産産業鍊。李雲指出，在進行房地産開發的同時，華聯控股還開始發展物業經營和物業管理，“也就是說使整個房地産産業鍊完整了。”她認為，物業經營和物業管理與房地産開發相輔相成，促進了華聯控股的整體發展。

多方疊加的因素，促成了華聯控股的高速增長，但對于整體的規模，華聯規模似乎並不渴求。

“順其自然吧。”李雲如是回應，華聯控股雖然在體量和規模上不及其他一些房企，但在産品品質和個性化上，有底氣與任何一家房企媲美。

談及下半年的推盤計劃，李雲指出，華聯控股下半年主要的推盤還是在深圳。她認為，由于各方面的原因，深圳下半年的供應是減少的，但改善型需求還是有的，所以，對于整個形勢，她持謹慎樂觀的态度，並指出，華聯控股能完成年初制定的推盤和銷售目標。

對于拿地的方式，李雲明确表示，目前華聯控股不會通過招拍挂獲取土地，更多會通過合作或者並購的方式拿地。而且，華聯控股在城市更新方面積累了比較好的運營經驗，将來不排除通過城市更新以及綜合開發的方式獲取項目。

在城市的選擇和布局上，李雲透露，華聯控股主要聚焦在一線城市和核心二線城市，暫時不考慮進入三四線城市。