博鰲特寫 | 金茂魏浙：華南區域提前一年達標百億

2017博鰲房地産論壇·特寫 于房企而言，規模如今已經是一個即便說三遍也無法體現其重要性的詞。無論是國企或民企，大房企或小房企，搶占更多的市場份額是近兩年最重要的議程之一。

在2017博鰲房地産論壇直播間接受采訪時，中國金茂集團副總裁兼華南區域總經理魏浙亦強調，努力向第一梯隊靠攏。

觀點地産新媒體查閱數據發現，在規模訴求下，今年上半年金茂的業績實現了較大幅度的增長，物業簽約銷售額同比上漲了約50%至241.08億元，且所有者應占溢利約25億元，較上年同期上漲93%。

但魏浙卻表示，對目前的這一業績並不是非常滿意，今年集團會争取實現600-700億的銷售額。而金茂集團發出突圍“号令”後，魏浙直管的華南區域也開始了規模沖刺。

2013年首次落子華南時，金茂曾定下“5年百億”的目標，截至今年上半年，金茂華南區域已完成在廣州、佛山、深圳、福州的布局，位于廣州、佛山的四個在售項目，已經為其貢獻了超過50億的銷售額。魏浙透露，預計今年華南區域即可完成百億銷售額，“提前一年實現百億目標。”

不過，由于金茂的産品均為高端豪宅繫列且基本位于一二線熱點城市，上半年全國範圍内開始的密集調控對其貨量鋪排還是造成了一定的影響。

去年6月份，金茂曾聯合電建拿下深圳龍華新區的一宗住宅地塊，由于是全國第一單現房銷售項目，提及是否會在明年入市，魏浙表示不在今年計劃内，目前調控内容較多，“可銷售的項目可以拿出來銷售的都會去銷售，我們也鋪排了貨量，總體來說完成任務是沒有問題。”

無論是在華南區域還是全國範圍内，金茂過往良好的銷售額讓魏浙對自身産品充滿了自信心。

“金茂存在着很有意思的一點，一直是客戶等着産品生産，如果講庫存的話，華南區域是零庫存。”魏浙直言，金茂的産品往往是一推出市場就會很快售罄，因此只要有推貨計劃，基本都能完成銷售，如果沒有限制，或許會實現更大的銷售業績。

在傳統的地産開發銷售主業之外，為了更快實現規模的增長，金茂也提出了新的城市運營模式，尋求更多适合自身發展的模式，今年初金茂集團層面，總結以往的城市規模化開發經驗，便已開展包括PPP開發模式和特色小鎮項目等在内的大型城市運營項目。

魏浙透露，華南區域也已啟動且正在推進此類項目的落地，“目前更多是在做一些前期工作，還沒有具體落地的，下半年會有一些比較好的消息帶給大家。”

特色小鎮離不開當地的基本特色，因此金茂的小鎮項目會嘗試結合本土地理、風土人情等特色，産業内容及方向将以本地的資源為基礎，從而形成與城市匹配的新内容。

魏浙表示，如今土地稀缺，發展機會越來越少，房企在做城市改造時，需要要看得更遠一些，真正做城市所需要的東西，發掘城市内在的潛質和價值。

“我們要釋放它未來的生命力，這跟金茂‘釋放未來城市生命力’的概念是吻合的，用我們的規劃驅動和投資驅動帶來産業升級和城市更新，這樣就會形成與城市自己匹配的東西，也能夠去改變整體的面貌，金茂會形成這樣一種新的城市開發運營模式。”

觀點地産新媒體了解到，今年4月份廣東省鐵路建設投資集團正式與金茂集團簽署了合作意向書，據此中國金茂将以不低于20%資本金的額度，采取“城際鐵路+土地開發”的投融資及建設模式，依托城際鐵路站場串珠式實施TOD土地開發，全面參與廣佛江珠城際鐵路投資、建設、運營、土地綜合開發和資産經營等工作。

據悉，雙方已就地鐵城鐵上蓋的規模性的開發在積極洽談合作模式。同時，依托中化集團在福建雄厚的投資基礎，與福建省各地政府洽談大規模的城市更新産業升級的運營項目，不久将會有新的進展公布。