劉愛明與觀點面對面：産業萬象

編者按：8月6-9日，2019博鰲房地産論壇将在海南繼續舉辦。連續十九年的持之以恒，造就了一個屬于房地産全行業的年度盛會，此間傳奇還在繼續。

每一年博鰲房地産論壇，我們都在尋找中國地産商業領袖們的獨特故事與視野，尋找引領中國地産創新與發展的力量。

當他們的故事放置于中國房地産宏大背景時，我們将擁有全新路徑與模式，可以觀察、記錄和解讀中國的房地産行業。

觀點地産網 約劉愛明采訪的時候，他正好在國外出差，臨回國的前幾天，透過秘書與我們敲定了采訪事宜，地點還是在深圳華僑城産業園的辦公室里。

上午十一點左右，夏日的陽光還不算炙熱，窗外滿牆的爬山虎在微風中搖曳，乘電梯上四樓，工作人員帶我們走過辦公區，進入劉愛明的辦公室，來到里邊的茶室。

茶室不大，裝扮得古色古香，一座巨大的根雕茶台橫放在中間，兩邊都擺了木樁椅。劉愛明一身白色襯衫，從木樁椅上起身，向我們擺擺手，他的闆寸頭發看起來精神極了。

招呼我們坐下，他邊寒暄邊沏起了茶，燒水、洗杯、洗茶、泡茶……一套動作行雲流水。

劉愛明愛喝茶，這是回到廣東之後養成的習慣。

廣東是中國四大茶文化的發源地之一，據說唐代起就有人在南海西樵山栽種茶樹，如今更是形成獨特的茶文化，幾乎每家每戶都會備着一些茶，平日也約約早茶、聊聊天，好不惬意。

喝茶是一個好習慣，劉愛明也這麼認為：“以前在萬科全國各地跑的時候，和北方人見面就給你根煙，和南方人見面不管好茶、壞茶先給你來一杯，我覺得喝茶更文明一點。”

他更享受給人泡茶的過程，但泡茶是門講究功夫的活兒，一樣的水，一樣的茶葉，泡出來的味道就是不同，劉愛明自認水平不如公司的一位副總，因此“在向他學習”。

談到他最為感興趣的産業地産，過去的幾年里，在政策帶動下，越來越多的資本涌入這個行業，但劉愛明始終認為，這是一道窄門。

道理與泡茶一樣，不同的人會泡出不同的味道，不同的企業在産業地産上的玩法也有不同：“華夏幸福有華夏幸福的玩法，張江有張江的玩法，億達有億達的玩法，天安也有天安的玩法。”

中城新産業的玩法是什麼？劉愛明的邏輯很簡單，先建立一套服務體繫，再看看哪個城市适合去做這種産業園。至于最終要形成什麼樣的模式，他的目標也很明确：“要做産業界的恒隆，産業界的萬象城。”

“野性”創業

坐在茶桌前的劉愛明放松閑适，至少從表面看來，沒人會覺得眼前的人是一位忙碌的創業者，盡管他告訴我們，不久後又要跑一趟國外了。

他泡着茶，有條不紊，很快就将裝有茶水的小杯子放到我們面前，白瓷的茶杯勾勒着花紋，很精致。雖然不太懂茶，但我們還是鄭重其事地品了一口，話題也在這滿室茶香中開始。

劉愛明是江蘇人，1986年參加高考進入清華大學，本科加研究生，紮紮實實讀了七年的書，骨子里的不安分因子，在很多年後随着職業生涯的變換，才慢慢顯現出來。

不過，劉愛明與房地産的緣分，在進入大學校門的那一年就已經出現。考入清華的1986年，國家土地改革進程邁出了重要一步，為了加強對全國城鄉土地的集中統一管理，國家通過土地管理法，成立了國家土地管理局。

說來也巧，報考清華大學時，劉愛明的第一志願其實是無線電專業，但後來被調配到土木工程專業，陰差陽錯下，才有了後來房地産行業里的精彩歷程。

畢業後，劉愛明的事業确實一帆風順，中海、萬科、協信三家都是明星房企，取得的成績也不俗。

至今，劉愛明與這些前東家的老同事保持着不錯的關繫，不久前中海地産創始人孫文傑出了本書，特意給劉愛明送來了一百本，都還放在他的辦公室里。

他還是“外科賽艇隊”的隊長，這是一只由萬科離職人員組成的賽艇隊，是劉愛明召集的，據說王石今年給他下達了一個任務，要把這只隊伍擴充至100人。

至于協信，很多人曾以為這會是劉愛明的職業終點站，他将帶領這家渝派房企一路突破，最終成為龍頭房企。

但他離開了，去創業，因為“心野了”。

“心野”“苦中作樂”是他對自我性格的認定，很早以前他就說過，中海、萬科是有台階的山，協信是沒有台階的野山，“有台階的山登起來舒服，如果你想要爬那種野山，就得辛苦點。”

選擇創業也是這樣的道理，如今産業地産雖然是一個熱門的領域，但各類商業模式都在摸索、演變階段，並不算成熟，劉愛明将自己選擇的路稱為“窄門之路”，“根本沒有人走”。

對于劉愛明來說，帶着野性創業不是沖動，談論起這四年的時候，他語氣平淡，但帶着堅定，正如他審視這個行業一樣，理性又克制。

産業界恒隆

劉愛明人緣極好，經常在各大論壇里為企業機構站台，也發表了不少的演講。說起産業地産時，在商業地産領域里做得不錯的恒隆與萬象城，是他經常提到的。

是否有對標的意味？劉愛明回答得挺直接：“我的創業理念就是這個——做産業界的恒隆、萬象城。”

他常常講，恒隆是真正為了做商業而做商業：“人家兩個商場就上千億的市值，靠賣住宅賣到上千億的市值很難，也不是說不可能，但是比我這條路還難。”

這是一個做得好的、純粹的商業地産項目的價值，劉愛明覺得，項目做得那麼好，客戶都說好，當然值錢，客戶說不好，你再怎麼說自己值錢也是編的故事，總有出問題的一天。

放到中城新産業自身，劉愛明一直以來的觀點是，打造更強的客戶服務能力。這些年來，他一直在做的一件事情就是，将上遊的力量集結起來，貫穿成為一條全産業鍊服務體繫。

目前，中城新産業共有四個服務團隊，針對四個行業，分别是智能制造、生物醫學（主要是醫療器械），航空航天，還有物聯網。每一個團隊，他們内部稱之為“Comp@ss”。

劉愛明說，一開始不知道要給團隊起什麼名，“資源整合部太土，客戶服務部又容易讓人誤解。”他表示，中國人覺得所謂的客服是指主業都做完了，剩下掃尾的工作就是客服部。

他顯然是不認同的：“客戶服務是起點，是終點，是所有事情的根本，用這個名字容易誤解，所以後來取名叫Comp@ss，我們對Comp@sss準确解讀是産業公共服務平台。”

現在做得最深的Comp@ss是醫療器械，為了解釋得更透徹，劉愛明掏出手機，給我們看了一個已經落地的醫療器械comp@ss服務内容，他們内部稱之為“中城五大服務實體”。

他用手平放手機，一一細數：“上海理工大學國家級專業技術人員繼續教育基地，針對人才服務；同濟大學醫學院專利研究與轉化中心，技術服務；上海介入醫療器械工程技術研究中心，是技術研究中心……”

末了，他放下手機，擡起頭：“醫療器械有什麼服務内容，我們可以講得很具體，都是有名有姓，有實體業務，不是虛的。”說這句話的時候，他眼里有着微不可見的自豪，更多的是誠意。

盈利與前路

不過，産業服務是一個低頻的、個性化的服務，中城新産業怎麼盈利？

“服務體繫很難盈利”，劉愛明坦言，對中城新産業來說，服務是成本，但也是盈利的根本。

“我們和碧桂園、華潤這類大企業合作開發小鎮，靠的是服務能力，沒有這個服務能力，他們為什麼選擇和我們合作？他們又不缺那點錢，缺的是服務能力。”

此前，中城新産業和碧桂園已經合作開發了惠州潼湖小鎮一期，中城新産業負責項目産業定位、策劃、方案、招商運營。

兩年前，同樣是在這間茶室，劉愛明對我們說：“地拿了，圖紙畫了，都在幹了！”語氣一派欣喜，兩年後再談，他變得平靜多了：“第一期差不多做完了，七八十萬平方米。”

一切都在慢慢上軌道，劉愛明對我們說，服務體繫對租園區經營也有利，“有這個服務體繫，也許我的項目租得比别人好一點，我們就可以賺錢。”

除此之外，還有一項操心服務，“是租運關繫，大家一起租，一起運營，這屬于操心。”當然，盈利模式未來還會慢慢演變，做會展、做VC，都可以賺錢。

劉愛明特别注重服務與盈利的區别，他拿騰訊來比喻，騰訊一只手是微信，一只手是遊戲，微信是服務，遊戲是賺錢的。服務帶來流量，也刺激了遊戲。

對于中城新産業來說，服務是不收費的，但這是賺錢的能力。現在劉愛明要做的，就是構建更強的核心競争力，打造更強的服務體繫，把門檻做高。

這是一條還沒有人做過的路，劉愛明早就想清楚了。

“選擇這條路很清楚，也很難走，一家小民營企業提出服務中國制造業轉型，這簡直是個不知天高地厚的行為，自己都做不好，還要服務整個行業，所以很難。”他有點感歎。

從登野山到走入無人區，挑戰繫數越來越大，很多人都問他，累嗎？我們也問。

劉愛明一般不會直接回答，他會反問：“你看我現在精神狀态是不是和原來不一樣？”問完後自己又把話接上：“我創業之後感覺精神狀态更好了。”

對于每一個喜歡沖鋒的人來講，不斷攀登是他們的常态，劉愛明覺得這是一個幸福的過程：“今天走一步，它是個新高度，明天再走一步，又是一個新高度。”

只不過，“未來我們要走的路很長”。

以下為觀點地産新媒體對中城新産業董事長劉愛明先生的采訪實錄：

觀點地産新媒體：很久您就說過産業是窄門，競争比較少，但是現在有個說法是産業是一個紅海？

劉愛明：這個話題很大，産業有幾個方面，第一，産業市場量很大，中國是産業大國，制造業門類也是最全的，而且是全球最大的制造業國家。

第二，做産業有不同的做法，我對這個問題還是樂觀的，因為它比較窄。舉個例子，現在商業地産是紅海還是藍海？要看你怎麼做，做得好的，像恒隆、萬象城這樣的就不是問題。恒隆現在的市值也将近上千億，中國有多少房地産公司市值上千億，但恒隆只有兩個商場。

中國還有大量商場沒有做好，這不是紅海、藍海的問題，你沒有做對就是不對，做的套路不對，把自己做死了，但恒隆活得那麼好，你說是紅海還是藍海？做的人很多，但是做的方法不對，不長遠。

觀點地産新媒體：您覺得産業應該怎麼做？

劉愛明：現在産業處于這樣一個狀态，參與者很多，華夏有華夏的玩法，張江有張江的玩法，中城有中城的玩法，億達有億達的玩法，天安也有天安的做法，都不一樣，甚至像普洛斯也不一樣，普洛斯也是典型的産業地産。

市場很大，大家的做法不一樣，現在普洛斯這套做法相對固化，天安的做法也在演變，别的更不用說了，都在變，現在産業是不斷變化的态勢。

觀點地産新媒體：現在中城有多少個項目，主要是什麼類型的？

劉愛明：項目有30個，都是專業園區，比如說醫療器械就是醫療器械行業。換一個産業，比如說讓我們做汽車園區，我們不會做，所以我們沒有汽車園區。

提供不了服務，就做不了，沒有優勢，除非我認識哪個汽車廠商，我和他的關繫非常好，他幫我忙，否則很難做。不懂汽車，又沒資源，做個汽車園區沒意義，也做不了。

我們的邏輯很簡單，會首先想這個行業能不能建立一套服務體繫，或者至少有能力、有信心未來把這套服務體繫建立起來，讓這套服務體繫得到客戶認可。

再看全國哪個地方适合做醫療器械，哪里适合就去哪里做，並不是每一個城市，每一個區都可以做。順着産業走，不要用地産的邏輯來做，用地産的邏輯做一開始就不一樣。

我們的邏輯是先建立一套服務體繫，再看看哪個城市适合去，不适合的就不去，這塊地不适合種高粱，你非要去種，請高手來種也不行，施肥種也不行。

觀點地産新媒體：中城新産業第一個小鎮項目是和碧桂園合作的潼湖小鎮，主要負責什麼？

劉愛明：我們負責産業，最早是參與産業定位、策劃、方案、招商運營，這是一脈相承的，不能割裂開來談。我現在最煩别人說你幫我招商，如果一棟樓我一開始就沒有參與，讓我招商我招不了。

和招商運營一樣，做萬象城、恒隆這類産品，全國沒幾個城市，沒幾個地段能夠做這樣的項目，不可能每一個地段都做萬象城。

一開始有招商運營思路，然後去選址，這個萬象城和另外一個萬象城還是會有點區别，這個地方的特點又是什麼？競争關繫是什麼？在這里應該是什麼樣的招商運營策略？定位是什麼？定位好了再按照這個速去設計，是什麼樣思路的樓就長什麼樣，如何構建競争力是在這一步，再去設計蓋樓。

不能前面都不管就設計，請一個所謂的大師來設計，大師設計也是他自己假設的一個經營思路，但問題大師不管這些，以後是别人來管經營，可能根本不認同大師的經營思路，大師設計的産品對他毫無疑義，甚至是錯誤的，不值錢。

産業地産最核心的是一開始要有産業，到底是想做産業還是做地産，到底以哪個為主，我經常問這個問題。

其實這說的都是一個問題，你做一件事的出發點在哪里，初心在哪。如果是做産業就一路做産業，一開始就想着産業，就順着産業這個思路去做。

例如有的産業小鎮，先賣住宅，再做産業，大家都想要快速回籠現金，這個也可以理解。但是住宅賣了，做産業的人以後住哪里？你連他們住哪里都不考慮，更不用說他在這里能不能存活。

心里根本沒有産業，只是嘴上說說，心里想的就是做地産，快速回籠現金，又是做住宅那套快周轉模式，最後客戶不買單還是做不出來。

客戶安居樂業，安居是基本條件，不能安居怎麼樂業？樂業就是讓你在這里生意好做，安居就是在這里定居下來，如果你連安居都沒有考慮，就希望企業搬進來，稅收都交給政府，這基本上是癡人說夢，自己在那里瞎想。

為什麼你沒有競争力，是因為客戶根本不理你。為什麼我們說要去适合的地方去做産業，不适合做的地方就不去做？因為産業規律性很強，憑空制造一個産業也不是不行，但是十年不一定能夠做成，政府可以做，規劃好了就這樣做。

任何一個産業都需要空間，生産需要廠房，人需要住，有生産，有居住，這樣就形成了一個産業小鎮。

不是從地産的角度考慮問題，做住宅是解決現金流和利潤的問題，先賺了再說，這是地産思維。但是從産業角度來說同樣要有住宅，要有産業，企業進來總要有地方生産、研發、辦公、營銷、産品展示等等，企業的人還需要工作生活。

我經常說殊途同歸，看起來一樣，但是出發點不一樣，結果就不一樣。

觀點地産新媒體：您剛才提到一個實際的問題，因為現金流不回流，整個園區投入的成本也很大。

劉愛明：可以回流，政府也沒有說現金不回流，這是個生意模式，做商場現金也回流，這是兩個盈利模式。住宅盈利模式好還是商業盈利模式好？我不知道，恒隆市值也上千億，做房地産的有多少市值上千億的。

我覺得沒有好壞之分，本身是不同的商業模式，做商業就需要長線資金，産業地産也需要長線資金，借短債做長投資本身邏輯就是錯的。你選擇錯誤，非要這樣做，就是不尊重規律。所以也不是什麼人都可以做商場，做商場又想做快速周轉，最後會出問題。

恒隆模式好還是萬科模式好？這個沒辦法回答。資本市場的數據有一定的對比性，那是公平的，大家都在一個市場里面交易，都有市值，我認為市值是公平的比較。

恒隆也要想辦法解決資金問題，不可能一年做10個商場，他不是這樣做的。

觀點地産新媒體：中城新産業不同的服務團隊會分開？

劉愛明：我們内部有四個團隊，針對四個行業，機械行業就有一個compass團隊。這個團隊一開始不知道叫什麼名字，不能叫醫療器械客戶服務部，這個名字太土了，如果有同行這樣做的，我們也願意照抄，但是抄不來。

當初在想用什麼名字，叫資源整合部太土，客戶服務部又容易讓人誤解。中國人覺得所謂的客服是指主業都做完了，剩下掃尾的工作就是客服部。

客戶服務是起點，也是終點，是所有事情的根本，用這個名字容易誤解，所以後來取名叫compass，我們對compass準确解讀是産業公共服務平台。

觀點地産新媒體：四個團隊分别是什麼？

劉愛明：我們有智能制造、生物醫學、航空航天，還有物聯網。這四個都是大類，還在演變，這四個大類未來也不一定都做，有的我們發現做不了就不做了，有的行業還會冒出來。比如說材料領域未來會介入多一點，我們最近和中鋼在南京合作了新材料的服務平台，圍繞這個産業做服務平台。

我們本質上是做産業的公共服務平台，比如說醫療器械服務平台上有什麼東西，你能夠提供什麼服務，大的方面叫技術、資金、人才、市場，提供醫療器械方面的技術服務、金融服務、人才服務、市場服務。

中城強調的文化是深度，希望能夠再深一點，往大的方向上說做一個公共服務平台，這是對的，企業歡迎，但是你的服務平台能夠提供什麼，進一步說是技術、資金、人才、市場，再進一步說什麼技術，一直細分。

觀點地産新媒體：資金方面，産業地産有沒有融資優勢，資産證券化會不會做？

劉愛明：中國還沒有放開，持有資産未來總要退出，不能說沒有工具就阻礙這個業務的發展。

普洛斯做物流地産可以做得很好，他有REITs，否則哪有那麼多錢持有物業，所以必須靠REITs，把資産證券化，這是一個好的方向。

我們現在也呼籲這個政策盡快出來，這樣中國有一半的資産就盤活了。

觀點地産新媒體：中城新産業怎麼解決融資和現金問題？

劉愛明：這都是根據每一個項目來做的，本身我們有自有資金，也有部分現金流回籠，按照自己的能力去持有項目。

這僅僅是我們的一個模式，我們和碧桂園、華潤合作做小鎮項目，我們是小股東，但是小鎮里面的産業可以得到支持，嚴格來說我們對應的只是一部分權益在里面，不是我們自持，是項目公司自持。

資金很難一概而論，因為每一個項目有不同的解決方案。不管怎麼樣，現金肯定是問題，所以我們希望要有REITs出來，不然大家會用一些歪招、怪招變相解決現金問題，最後做得四不象。

有了REITs以後，中國很多商場可以做得比現在更好，公寓也可以做得比現在好。

商業的本質是不能散賣，只能整體經營，不要違背這個規律，如果違背就是另外一個結果。

觀點地産新媒體：中城的盈利點在哪里？是服務收入還是什麼？

劉愛明：服務體繫很難盈利，能夠盈利當然非常好，産業的服務是一個低頻個性化服務，不是標準産品，你的技術和别的企業技術不一樣，本身很難盈利。

對我們來說，服務就是成本，盈利需要結合不同的産品，比如說和碧桂園、華潤這類大企業合作開發小鎮，靠的是服務能力。如果我們沒有服務能力，他們為什麼選擇和我們合作？又不缺我們那點錢，缺的是服務能力。

租園區經營也是利用我們的服務能力，用這個能力換一個個産品。因為有這個服務體繫，也許我的項目租得比别人好一點，我們就可以賺錢。傳統園區賺錢不容易，我們利用服務能力把租金提高點，出租率滿一點，這樣就能夠賺錢。

還有一塊我們正在做，提供完全操心服務，也不是租賃關繫，而是租運關繫，大家一起租，一起運營，這屬于操心，不是租賃關繫。未來也有可能演變，比如說做會展，做得好可以賺錢，企業願意來參加你的會議、論壇和展覽，沒有這個能力誰願意來？

還有大家說的VC投資也是賺錢的，比如說醫療器械做得這麼深，一些好企業我們可以投資，這也可以賺錢。這些用的都是這個能力，核心能力就這一個，只是用這個能力做很多款産品出來，每一個産品投入不一樣，盈利也不一樣，但是用都是服務能力。

為什麼說中城的模式沒有固化？因為還在不斷演變，現在小鎮産品相對成熟點，租賃經營是個産品，在運營的面積有上百萬平方米。

還有純運營的項目，我們叫操心模式，有點類似于酒店管理公司的模式，現在這個項目只簽了兩三單，要做到一定規模，比如說做到兩三百萬平方米，這個模式才能相對固化。

會展才開始做，VC投資也才開始投，都還沒有固化下來，最後解決盈利問題，最後這個模式才稱之為模式。

觀點地産新媒體：中城有個産品叫天集社，具體是做什麼的？上面都中城的合作企業？

劉愛明：都有，很多是我們的客戶，有的是這個行業企業，也不一定是我們園區的，他需要這個服務就可以在上面，這是個開放的平台。

天集社我們從去年年底開始做，這個産品的落地是圍繞着智能硬件行業市場方面的服務展開，看起來它是個供應鍊整合平台。

對于企業來說，因為産業有鍊條，上遊把産品賣給下遊，這些市場行為是整個産業鍊條的整合。你把東西賣給我，我把成品賣給他，最後都賣給華為變成手機。

一款款的服務産品最後以APP、研究院等形式落地，構築服務體繫。現在我們有兩款産品比較成熟，未來會接着演變，能力越強大，賺錢就越容易。

舉個例子，現在大家做産業地産，很多人說盈利模式是科技投資，這個事是很難，科技投資比産業地産難多。

誰說投資能夠賺錢？科技投資本身是風險投資，玩的就是風險，投房地産風險小多了，投科技企業風險很大。這個問題會演變成你有什麼本事做科技投資就能賺錢，這個問題大家都沒有往深的地方談。

張江是上市公司，做科技投資是賺錢的，為什麼張江可以賺錢，别人做不賺錢？

什麼樣的企業才能進張江？有很多門檻，一般企業張江根本看不上，在進去之前張江就有很多專家把控，投的企業都是好的。就像考上清華以後再讓你去考别的學校，你成績肯定不會太差。你沒什麼考上清華，随便找個人讓他考，這個很難做到，邏輯不一樣。

為什麼說孵化器模式沒有盈利模式？太難做了。有的企業說它的盈利模式是做創投，創投比做孵化器難一萬倍。所以做創投的人做孵化器是對的，做孵化器的人沒辦法做創投。

投資能夠賺錢，介入一個行業很深了，有極強的判斷能力，有信息來源，才有可能投資成功。為什麼好的互聯網企業都在BAT呢？因為企業肯定先去找ABT這些大企業，找你幹什麼？你連馬雲都沒找到，說明你的産品有問題。

未來服務體繫構築得很深，做創投有可能賺錢，服務體繫越強大做創投越容易賺錢，服務體繫不強大，投資就很難賺錢，只能靠想象。

觀點地産新媒體：您創業四年了，這四年有什麼心路歷程？從第一年到現在，思想上和想法有什麼改變？

劉愛明：我倒沒什麼太多改變，一開始就認得很準，一路都講窄門，我覺得沒有比窄門更準确的說法。因為選擇這條路很清楚，也很難走。

一家小民營企業提出服務中國制造業轉型，這簡直是個不知天高地厚的行為，自己都做不好，還要服務整個行業，所以很難。

幾年做下來有一些感受，第一，得到的比付出的多。因為做這個事的人比較少，真正在做，但也才剛開始做，别人就對你有極大的認同，因為這個事你真的做了，别人還以為你嘴上說說，你真正做了後别人就覺得你不一樣。

坦白說，付出是一個過程，四年前完全是嘴上說，真正開始做這件事也是三年前開始，一步步做下來。兩年前，沒有像樣的産品，今年我們有一堆産品，上海的園區出來了，深圳的園區出來了，天集社也出來了，研究院也出來了，北鬥園區也出來了，這些項目都做得很深了。

第二個，每一天做的事都沒有荒廢，我們過得很充實。

我前面說的服務能力，這是你賺錢的能力。我們經常說左右手要分開，左右手不能混在一起。對于騰訊來說一只手是微信，一只手是遊戲，遊戲是賺錢的，微信是服務。

服務能力方面，我們每天都在往上面加東西，把服務能力做得更滿，我覺得這樣做很踏實，每天做的事沒有荒廢，讓我們具備更強的客戶服務能力。

反過來說，這是讓我們構建更強的核心競争力，或者是更強的壁壘，把門檻越做越高，我們每天都在做這事，我也很欣慰，沒有荒廢一天，每天都做得很充實。

觀點地産新媒體：您提到了很多次恒隆，是不是有對標恒隆的意思？

劉愛明：确實有這樣的想法，我的創業理念就是這個——做産業界的恒隆、萬象城。

為什麼經常提恒隆、萬象城，人家兩個商場就上千億的市值。現在靠賣住宅賣到上千億的市值很難，也不是說不可能，但是比我這條路還難。