解局 | 中民投董事局組建里的股東救助計劃

觀點地産網 遇上疫情這只“黑天鵝”，對于中民投的重組，茅永紅還會像其在元旦致詞中那般自信嗎？

6月8日，中民投官網發布信息稱，于6月3日公司召開臨時股東大會，完成了新一屆董事局、監事會組建，這也是中民投自成立以來的第三屆董事局。

經歷了去年流動性危機後，中民投選擇在今年開啟“全面重組”，而先從組織管理下手，或許是全面重組的第一步。提出重組了一年多時間，中民投迎來更為實質性的動作。

據了解，新一屆董事局的董事數量有所增加，由19位股東代表組成。其中，茅永紅任董事局主席，副主席由9名成員構成，分别是楊小平、孫蔭環、左宗申、史貴祿、李光荣、林騰蛟、林波、王麗影、王樹華。

此外，中民投新一屆監事會，股東監事則由周海江、高揚瑜、白紅敏、朱嶽海、江亮、舒瑞斌、宋奇峰7位股東代表組成。其中，周海江任監事會主席，高揚瑜、白紅敏任副主席。

從董文標到李懷珍，再到茅永紅，成立6年至今的中民投經歷了三次比較大的人事變動。最新的董事局組建，並未提及去年初仍為董事局主席的李懷珍，同時随着董文標正式辭去董事職務，中民投将迎來茅永紅全面執掌的時代。

董事局組建里的股東救助計劃

此次重組的董事局名單，不乏地産人的身影，其中包括百步亭集團主席茅永紅、陽光控股董事局主席林騰蛟、前福晟國際獨立非執董及正大集團副董事長楊小平、億達集團董事局主席孫蔭環以及重慶宗申産業集團董事局主席左宗申等。

形容過去的這一年，茅永紅在元旦致詞中稱，這是中民投發展歷程中，最不平凡、最為艱苦的一年。風險面前，中民投經歷了長達一年的重整，從出讓董家渡項目股權、債務違約到出售物業項目予雅居樂等等。

而茅永紅的出現正是在中民投于去年不斷陷入危機的時候，彼時，茅永紅以中民投應急管理委員會主席的身份不斷在公開場合露面。

對于此次董事局的組建任命，中民投以“推進公司自救與發展”作為概括。

除了管理層的重建，目前，中民投董事局下設的公共事務委員會、戰略發展委員會、提名薪酬委員會、風險管理及審計委員會、關聯交易委員會、投資決策委員會、預算管理委員會也在籌備中。

事實上，茅永紅為人熟知的另一面，是在他帶領下的百步亭集團。觀點地産新媒體了解，百步亭集團是以社區地産業為主的民營企業。

在上個世紀末，茅永紅的第一個房地産挑戰便在武漢的百步亭地區，彼時百步亭地區在他人眼中是一個“燙手山芋”，由于環境差、利潤空間小，不少企業都紛紛放棄了這個到處臭水溝、爛泥潭的地區。

随後百步亭集團入駐，茅永紅将這里作為第一站，其項目首期開盤逾千套房子售罄，已建成住宅400多萬平方米，因房價惠民而受到好評。

今年已經66歲的茅永紅，似乎沒有退休的想法，對他來說，新的挑戰是推動中民投的重組。

然而，重組中民投的挑戰與打造百步亭項目並不具備可比性，前者涉及的行業較廣，且涉資巨大，個中參雜的利益方較多，其難度可見一斑。

在接受媒體采訪時，對于中民投此前因發展過快、涉足産業領域過寬、重資産模式導致資金鍊出現危機，茅永紅曾表示，中民投下一步需要瘦身和聚焦。

2019年2月，中民投與長城資産管理公司簽署了全面業務合作協議，在流動性管理、産業投資、債務重組、資産處置等方面開展全面合作，提升資産質量和資産價值。

而在此次組建的董事局信息中，中民投表示，以“公司自救、股東救助”為前提，将進一步推進債務重組、資産重組、股權重組落地。同時，中民投還将改變自有資金投資的模式，由重資産的“投資+運營”向輕資産的“投資+平台”轉型。

董文標在創立中民投時曾表示，中民投未來要走的是“産業集團+金融集團”結合之路。從此次大船掉頭的方向看，茅永紅時代下的中民投或許會更看重以輕資産為主的模式，打造旗下平台也成為當務之急。

根據重組計劃，中民投的新能源、社區服務、租賃、醫療、地産等産業經營闆塊，将通過提升經營，恢復造血能力；而投資相關闆塊将進一步整合資産，逐步實現資産升值。

對于本次增加董事數量，中民投表示，是為了落實股東救助，依靠股東力量，在各級政府部門和機構的支持下形成合力，幫助中民投走出困境。

給予茅永紅重組中民投的信心來源之一便是其背靠的股東方，去年年初，茅永紅就曾表示，中民投的60多家股東資産規模超過2萬多億元，這是公司的後盾。

啟動重組這一年

發展太快，是中民投去年陷入危機的主要原因之一。而茅永紅的願望，是2020年中民投能走出一條民營企業成功應對挑戰、自救重生的示範之路。

在這次董事局組建的半個月前，中民投的重組工作委員會、新的執行委員會也正式成立，債委會、公司股東、管理層、長城資産管理公司等各相關方參與重組工作委員會。

據悉，重組工委會中，茅永紅仍然是“挑大旗”任執行主席，副主席由李懷珍（前中民投董事局主席）、左宗申、孫蔭環組成，委員呂本獻，秘書長為鐘吉鵬，副秘書長為長城資産管理公司代表許良軍。

同時，重組工委會将接替此前茅永紅帶領下的應急管理委員會，成為實施和落地重組方案的領導機構，執行整體重組的決策部署，全面負責公司日常經營管理。

一切似乎都有了新的轉機，但回顧過往，茅永紅曾坦言，“這一路走來驚心動魄。”

中民投成立于2014年，由59家民營企業共同發起設立，僅房企就涉及泛海集團、億達中國、陽光城、鴻坤、大連順和、江河置業等；注冊金額高達500億元，涉及地産、機械制造、冶金、信息科技、資産管理、環保、新能源、電力、電子商務等領域。

發展數年後，中民投開始遇到流動性困難。2019年2月時任中民投總裁的呂本獻對外表示，公司正通過引入戰略投資者、加快退出不符合戰略轉型方向的項目等多舉措以解決問題。同月，該公司與長城資管簽署全面業務合作協議。

有媒體還披露，中民投出售資産清單涉及航空融資租賃、健康融資租賃、地産開發、裝配式建築、環保、醫院等領域，並涉及多家上市公司。

事實上，從去年開始，中民投債務出現兌付危機接連見諸報端，包括發行的兩期合計8億美元票據觸發交叉違約。僅從上清所可查詢的數據顯示，2018年中民投發行7期超短期融資券，2019年延期足額兌付本息的超短期融資券就有4筆。

按照去年9月底茅永紅在《致中民投全體員工的公開信》中所提說法，中民投未來的“三步”發展規劃，首要一步便是盡快落實債務重組方案，結束流動性困難。

其次，是用半年時間，完成中民投“三會一層”換屆，整合被投公司業務，全面恢復公司經營。最後一步是今年下半年開始，再用兩年左右時間，實現新業務快速發展，使中民投跑起來。

在三步規劃中，出售地産資産成為重要組成部分。去年一年，中民投及旗下地産平台屢次出讓項目股權。從公開披露的情況看，接手中民投項目的房企包括綠地、陽光城、建業地産、世茂、雅生活等，涉資逾181.25億元。

然而，即便吹響“全面重組”的号角，中民投旗下地産平台上置集團仍命途多舛，其管理層在今年初引發的危機，再次令外界聚焦在這家民營企業身上。

于今年2月24日晚間，上置集團公告稱，由于董事兼董事會主席彭心曠及執行董事陳東輝被公安部門傳召、拘留，可能構成該集團借貸或擔保的某些銀行貸款的若幹貸款協議項下的若幹觸發事件，未償還本金總額約45.87億元。此後，上置集團暫停兩人所有職務。

即便是中民投自身，國信證券3月發布的一份研報數據顯示，該公司的存量債券仍有11筆，除了已經清償的3筆超短期融資券外，還包括公司債及定向工具各3筆，私募債2筆，當前余額為107.05億元，利率居于5.98%至7.5%之間。

如今，組建後的新董事局能否真能給中民投帶來曙光？這是留給人們的疑問。

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