升龍過客 孤注舊改局中的那些人和事

觀點地産網  4月28日，廣州新晉“舊改網紅”升龍的人事變動浮出水面，一時間受到關注和熱議。

有消息指，前陽光城總裁張海民已于上周末離職升龍集團，算起來距離其任職升龍總裁僅六個月左右；同時，前實地CFO李斌剛剛入職升龍集團幾日便離職。

觀點地産新媒體向升龍方面求證，張海民的回應是：“在休假中”，其對外也多回應“未離職”，但這傳遞的信号，多被默認為張海民處于離職之際。

此外，升龍内部人士證實，李斌确實在短時間内已經離職。

張海民是否離任尚無法完全确定，原因自然也未解；而李斌火速離職，據稱主要因升龍實行的“AB角制度”，即同一職位設立兩人進行内部賽馬的機制。

值得注意的是，過去一兩年里，升龍集團高管人員頻繁變動；不少職業經理人和行業優質人才進入升龍，迅速成為過客。

顯然，此番離職風波的背後，聚焦在升龍集團背後的經營管理問題，以及這些地産高管們的後續去向，更值得關注和探讨。

來時路

張海民有着光鮮的履歷，是“明星”職業經理人，此前每一次任職變動都能在業内引起漣漪。

他23歲時進入萬科，最高職務擔任過北京、深圳萬科地産營銷總經理。離職萬科後，相繼加入了融科、上海星月投資、沿海地産等；2010年入職陽光城，7年後離開，又相繼輾轉俊發等房企。

2020年10月，張海民正式加盟升龍成為新任總裁，當時業内大多認為張海民涉足投資服務領域後，最終還是選擇回歸閩繫，擁抱開發業務。

李斌，現年39歲，2005年畢業于西安交通大學，分别在普華永道和畢馬威擔任審計師及助力審計經理，此後進入房地産行業，在龍湖、旭輝、鴻坤、華夏、泰禾、實地等房企擔任過财務負責人。

2018年，李斌入職泰禾擔任CFO；2019年4月，富力地産聯席董事長張力獨子張量将其納入麾下，任命為實地地産CFO，主要負責分管融資、資金、财務、稅務工作，後為執行總裁。

根據市場消息，李斌于4月初入職升龍，具體職位和負責的業務闆塊不詳，據傳年薪千萬。

離職風波的掀起，也讓外界窺見升龍近兩年來為加快舊改項目的推進，不斷進行招兵買馬。

據悉，升龍給予李斌的的職位是财務高管，但在他入職之前，中海背景的向翃已入職，任财務副總裁。與李斌互為AB角的向翃，曾在“地産黃埔軍校”、“利潤王”中海繫任職長達24年。

而李斌離職應是超乎本人預想的，有稱其入職前還推薦了在實地管營銷的同事楊瑩加入，同樣是千萬年薪。楊瑩曾在碧桂園工作，後來在美的置業做營銷一把手，2019年10月加入實地任營銷副總裁，今年離職。

升龍集團過往離職高管中較為大咖的人物，有三盛地産集團總裁馮勁義，其曾被升龍集團創始人林億寄予厚望，但自2014年12月上任升龍總裁後，任職僅8個月時間。

據悉升龍聘請馮勁義的年薪同樣不菲，根據公開資料顯示，2014年薪資在1000萬以上的職業經理人僅11位，馮勁義以1295.3萬元占據一席，位列總排名第8位。

可以發現，升龍給予這些優秀職業經理人的年薪都是千萬級别。據稱，今年前去升龍任商業總裁的原碧桂園文商旅集團副總劉嘉，年薪同樣達到千萬。

高薪之外，吸引職業經理人選擇升龍的，大概率是看重其在大灣區的舊改布局。

據悉，張海民在微信朋友圈曾言：“房企要想在不遠的未來還在排名有位置，沒有一點獨特的競争力，幾乎不用談，但靠公開拍地、單項目收並購的空間已經不大，城市更新是目前這幾年還能有效掌握土儲的其中一個競争力。”

張海民也欣然接受舊改帶來的挑戰：“舊改的魅力在于它的復雜度，可以給未來豐富的想象空間。”

擅長找項目和找便宜的項目，也被認為是升龍看中張海民的原因之一。

據觀點地産新媒體了解，任職升龍後，張海民辦公室牆面上便貼着一張升龍的舊改布局圖。

公開披露的資料顯示，升龍集團自2017年進入廣州後，已拿下9個舊改項目，預計投資金額超過800億元；也有市場消息稱，升龍在廣州布局的舊改項目已達20個。

此外，據稱升龍也給“新人們”描繪了美好圖景。不過這些産業平台的搭建，沾了不少品牌房企的光，而“光環”則由地産圈内明星高管的聚集支撐了起來。

據傳升龍和萬科合作成立了物業公司，一把手是原奧園物業董事長沈典維；同時，升龍還和萬達合作成立商管公司，一把手是原碧桂園文商旅集團副總劉嘉。

而且，這兩塊産業在未來也有上市的規劃。

離時意

關于李斌離職的原因，主要聚焦在“AB角制度”。

據傳李斌對于向翃的入職並不知情，升龍方面的回應是，李斌的工作職責與向翃並非同一方向，雙方工作内容並不重疊。

值得注意的是，AB角同台競争在升龍内部不是單例。據稱，升龍曾有兩位營銷高管分區而治，分别是萬科背景的吳昭慶和陽光城背景的肖永強，但在今年3、4月分别離職。

另外，在上文所述實地背景的升龍新營銷總楊瑩之外，還有其他2位營銷總，目前内部分為東片區和南片區，大概率由這兩個營銷總各管一塊。

據了解，工作中“互為AB角”的兩人，即A角對某項工作主要負責，B角應主動熟悉並協助做好該項工作，當A角出差或其他原因不能承擔完成該項工作時，由B角接替完成該項工作，並切實負起責任。反之亦然，以便根據工作性質可以即時辦理的一般性事務和緊急公務。

“AB角制度”理論上可以提高工作效率、防止權力固化和過度集中，保障企業的可持續管理和發展，但在現實中會讓高管感覺“不被信任”，兼之造成管理上的糾紛及運營效率低下。

有地産獵頭分析稱，有過泰禾、實地任職經歷的李斌，應是領教過“AB角”制度下工作的不易。

此外，薪酬體繫應也是造成人員流動的因素之一。根據内部消息透露，升龍的工資結構為月度工資少，大部分收入都分配在季度發放，而與業績挂鈎的獎金比例也很高。

據了解内情的人士透露，領導對于業務的期望高，但舊改項目的進度要求卻很難實現。舊改是難啃的“骨頭”，要有業績壓力不小。

進入羊城舊改市場快速插旗的升龍，顯然亟需加快速度，緩解前期巨大的資金沉澱。但升龍在廣州舊改的難度要超過鄭州，轉化周期或許比林億預想的要長得多。

“現實”與“期望”之間要跨越的距離和承受的壓力，也讓更多高管們心生去意。

因此，盡管不遺余力招攬優質人才，但升龍的人員流動性一直頗大，可想而知各部門日常經營管理也頗不穩定。

有知情人對媒體表示，升龍集團企業内部管理魚龍混雜，因為主要業務為城市更新，需要有相關政府人脈關繫，很多房管局、土地更新局、土地出讓中心、三舊辦等政府退休人員在經歷脫敏期之後會在升龍集團任職，這些長年待在體制内的人，一定程度上與職業經理人在管理文化上有沖突的地方。

從戰略層面講，舊改因為在投資和運營邏輯上與一般地産開發業務有很大不同，這也是為什麼很多主攻舊改的開發商将舊改業務單獨成立集團的原因，如富力、奧園、佳兆業等；據了解，升龍将地産開發+城市更新業務基本上歸于一個集團下管理。

回到升龍本身的經營發展，在舊改上頻有斬獲，並未在業績上兌現。

根據觀點指數公布的中國房地産企業銷售金額TOP100榜單，2017年-2018年，升龍銷售額分别以390億元、510億元，排名51和58，2019年則跌落百強榜單；2020年數據則顯示，升龍集團全年權益銷售額不足71.5億元。

對于升龍來說，孤注一擲于舊改戰局，並不容易。至于離開的人們，去向都在何處？

這是“80後”李斌的第八次離職；而張海民2003年從萬科出走後，先後入職過融科、星月投資、沿海地産、陽光城、俊發等。除了最長在陽光城的7年，在其余房企任職均不超2年。

明星經理人們的去向，同樣為獵頭圈、房企圈密切關注；于他們自身而言，現實和理想驅動下，所要思考的更多是尋找更好的平台。

離開升龍的馮勁義最後選擇了三盛，三盛在2019年将總部搬遷至上海，並提出千億規模目標。

三盛集團總裁林荣濱曾經說過：“如果三盛總部在福州，馮勁義就不會去三盛了。”

馮勁義自己則說：“我覺得到三盛，更多地像主人翁，當家作主的感覺。”

随着這場離職風波掀起的，背後承接上述不少高管人才的珠江投資，或成為了最大赢家。

有媒體援引知情人士稱，升龍集團此前有一批高管離職去了珠江投資。其中，原升龍集團錢一偉，曾經在龍湖長沙擔任人力資源總監，去了珠江投資擔任集團助理總裁、集團人力資源及行政管理中心總經理；而原升龍集團工程條線業務負責人曾禮，曾擔任西安龍湖總經理，去珠江之後擔任珠江投資成都區域總經理。

此外有消息稱，前年11月，自原仁恒置地執行副總裁王晞履新珠江投資集團總裁職位後，升龍集團就有一批人去了珠江投資，先是人力，後是工程設計，除了曾禮、錢一偉，還有劉祥偉、傅甯甯等設計及集團管線崗高管。