換帥背後 家樂福被收購後度過艱難三年

觀點網 “2021年家樂福将聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業務規模發展三大方向，打開新的增長空間，未來将協同更多的戰略夥伴，繼續為消費者帶來更好的商品和購物體驗，並謀求獨立IPO。”2021年初，家樂福中國CEO田睿定下這樣的目標。

尚未等到獨立IPO，先一步而來的是CEO更換。

近日，消息稱蘇甯内部公告人事調整。蘇甯易購副總裁龔震宇将兼任家樂福CEO，原CEO田睿調任蘇甯營銷總部副總裁，負責店面籌建工作。

據公開資料，CEO龔震宇此前曾在蘇甯易購子公司、營銷總部任職，現任蘇甯易購副總裁。其出身于蘇甯電器，曾任蘇甯超市總經理。

2019年9月，蘇甯易購以48億元收購家樂福（中國）80%股權，在同期的家樂福經營發展工作會議上，蘇甯宣布蘇甯易購副總裁田睿出任家樂福中國CEO。

田睿在任的三年，也是蘇甯“接管”家樂福的三年，除短暫出現的扭虧之外，家樂福仍走在閉店虧損的道路上。

結緣蘇甯易購

盡管家樂福的頹勢與蘇甯收購並無因果關繫，但顯然蘇甯介入後也沒能扭轉局面。

相關統計顯示，過去四年間家樂福在中國關閉80余家門店。9月以來，又有河南鄭州、天津、甯波等地傳來家樂福閉店消息。

據中國連鎖經營協會今年7月發布的“2021年中國超市Top100”顯示，家樂福2021年銷售總計（含稅）約為200.75億元，銷售同比減少26.6%；2021年門店數為198個，同比減少13.2%。

但不可忽略的是，2021年Top100超市企業整體經營業績不樂觀。

Top100企業銷售規模9076億元，比2020年下降2.6%。其中，62家企業銷售額出現負增長，負增長的企業數比上年增加近一倍（2020年銷售負增長的企業數為32家）。 

一方面行業整體受挫，另一方面，大手筆收購之後蘇甯方面也遭遇接連“打擊”，以至于對家樂福中國的支持有限。

今年5月，在蘇甯易購交出虧損成績單後，收獲深交所發布的年報問詢函，内容涉及扣非淨利下跌、現金流量淨額連續5年為負、借款違約等多方面。

在蘇甯易購披露的年報中，截至2021年末，公司經營活動現金流淨額為-64.3億元，同比減少48.08億元；籌資活動現金流淨額-61億元，同比增加31.41億元；投資活動現金流淨額52.96億元，上年同期為45.77億元。

而蘇甯易購經營活動産生的現金流量淨額已連續5年為負，現金及現金等價物淨增加額已連續3年為負。

經營虧損、資金鍊緊張、債務壓頂……蘇甯的日子並不好過。

困難之中，或許蘇甯也想過“放棄”。去年3月，有傳言稱蘇甯将出售家樂福部分股權，但随後家樂福中國否認相關消息。

會員店與未來方向

據蘇甯易購2021年報及2022年中報，截至2021年末，家樂福超市共有205家，面積129.83萬平方米；截至2022年6月末，家樂福超市數量則縮至181家，面積120.56萬平方米。

值得一提的是，在閉店與解決自身問題的間隙，蘇甯易購也不時将注意力轉移至家樂福，進行着調整與嘗試。

2021年8月，家樂福宣布中國市場首家會員店選址上海。家樂福會員店計劃從2021年到2026年，在中國市場開設超過30家會員店。

2021年10月，家樂福中國CEO田睿表示，規劃在未來3年内将中國市場200家家樂福大賣場中的100家全面升級改造為付費會員制的會員店。目標用戶群為4個直轄市和15個副省級以上城市的品質生活用戶，打破現在的驅車幾十公里、耗時排隊的會員店消費現狀。

“以上海為例，3年後，消費者開車15分鐘就會有一家家樂福會員店。”

至今年7月，家樂福會員店中山公園店部分區域開啟試營業，這也是繼成山路店和青浦城店後，家樂福在上海的第三家會員店。

蘇甯易購在2022年中報提到，家樂福中國已在積極應對挑戰，加快業務調整，深化會員店模式，探索推進大賣場品質升級等店面業态，拓展B2B業務，利用本地化優勢積極拓展O2O業務。

2019年，完成對家樂福中國80%股份收購之後，張近東曾于家樂福四季度工作部署會議上定下目標--“未來五年内，在1到3線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標，要争取實現對沃爾瑪的趕超。”

如今，在沃爾瑪的“潰敗”聲中，“換帥”之後的家樂福能否重新找回自己的位置？