歐宗洪交棒融信服務 二代歐國飛接班物業“試煉場”

觀點網 9月12日晚，融信服務發布公告稱，歐宗洪辭任公司董事會主席，其子歐國飛接任。

在地産圈中，“子承父業”早已不是新鮮話題，無論是碧桂園的楊惠妍，亦或是合生的朱桔榕、寶龍的許華芳、福晟的潘浩然……無不經歷過二代接班的故事情節。

此次歐宗洪交棒，從地産延伸至物業，也意味着歐國飛正慢慢接近融信的權力中心。

融信練兵

歐宗洪抽身而退，二代歐國飛“空降”。

最新消息顯示，歐宗洪為專注于其他業務工作，已辭任融信服務執行董事、董事會主席、公司薪酬委員會成員及公司提名委員會主席。

同時，歐宗洪之子歐國飛已獲委任為公司執行董事、董事會主席、薪酬委員會成員及提名委員會主席，自2023年9月12日起生效。

不同于其他房企的“二代”掌權物業，自上市以來歐國飛始終未在融信服務任職。

實際上，近些年二代接班已然成為地産圈的常見話題，只不過對于那些地産老炮兒來說，歷經半生打下的江山，要交棒二代，總會有一個循序漸進的過程，如同歐宗洪這般驟然放手的並不多見。

但放眼整個融信版圖，此次交班又何嘗不是水到渠成？

從歐國飛的個人經歷來看，過去雖未涉足物業平台，但從2015年開始便已接手融信中國的相關業務。有市場消息稱，2016年融信中國的上市，背後的主推手也是這位二代接班人。

2019年開始，歐國飛正式被推向台前，彼時上任才一年多的第二事業部總裁李宏耕離職，歐國飛成為融信首位90後事業部總裁。

在融信中國的組織架構當中，事業部是銜接集團總部和城市公司的關鍵樞紐，而第二事業部所轄的上海、江蘇等區域更是這家企業的布局重心。

2019年年末，融信将原有的四大事業部進行拆分形成10大區域公司，其中第二事業部分拆成立滬蘇區域公司、江蘇區域公司、山東區域公司，歐國飛改任融信集團助理總裁兼滬蘇區域公司總經理。

從一線基層打拼，再到集團的資本中心、營銷中心，進而掌權滬蘇區域……過去那些年，歐宗洪始終将其子帶在身邊歷練，而歐國飛亦一步一步向權力中心靠攏。

即便是熟悉了融信中心的每一個業務闆塊，但要想更進一步，歐國飛顯然還需一次全局的試煉。此次接棒融信服務，無疑是鍛煉全面掌管能力的最佳方式。

不僅如此，歐宗洪還為二代的試煉加了一層保險。

從融信服務公告的管理層名單當中，輔佐歐國飛的是馬祥宏與林怡，前者自2016年開始就一直是融信服務的首席執行官，負責集團整體業務運營和管理；後者于2014年加入融信服務，並從2019年開始晉升為首席财務官，負責集團的财務管理和内部控制。

有兩位老班底成員的輔佐，即便是作為空降兵，歐國飛或能迅速成長，歐宗洪亦能大膽放手。

反觀融信中國，歐宗洪把握總方向，與歐國飛搭檔的高管團隊則是與其差不多年紀的80後、90後。

從地産到物業，未來歐國飛或将從物業回歸地産，走向融信的最高點。

物業之難

當下的地産圈，“後浪”崛起已是大勢所趨，但從未涉足物業平台的歐國飛能否做好掌舵人的位置？顯然難度並不算小。

從物業管理行業的情況來看，受房地産企業的拖累，2022年全年、2023年上半年，大量物業公司出現業績下滑、虧損的狀況，融信服務亦不例外。

數據顯示，上半年，融信服務實現總營業收入4.38億元，同比微增0.9%。但公司毛利率較去年同期減少約1.9個百分點至19.2%；淨利潤錄得64.4%的跌幅，為1260萬元。

具體到各項業務上，物業管理服務收入為3.48億元，占整體收入比重為79.4%，同比增加25.8%；社區增值服務實現收入2480萬元，占總營收比例為5.6%，同比增加約0.3%。

對比之下，該公司非業主增值服務收入出現腰斬，僅剩6550萬元，占總營收比例也大幅下降至僅15%。

在上市前的2020年，非業主增值服務帶來的收入占據了融信服務總收入半邊天，營收占比曾高達49.3%，貢獻了58%的毛利。

至于2023年中期這一業務收入的下滑，該公司提到，主要由于房地産市場低迷，令開發商對服務的需求減少，導致為非業主提供增值服務的收入減少。

除了業績方面，上半年的财務狀況同樣不容樂觀。

從應收款項來看，截至2023年6月30日，融信服務去除撥備前的貿易應收款由3.7億元提升至4.1億元，1年期以上應收款占比達到了47%，且貿易應收款減值撥備也達到了8029萬元。

這說明企業應收款項出現了回收不佳的情況，反映到現金流上，出現了在手現金及現金等價物不增反減的現象，由7.24億元減少至6.67億元。

在宏觀經濟調整、地産行業承壓疊加融信中國出險等因素影響下，融信服務前路不易，但歐國飛無路可退，亦不能後退。

此次擔任融信服務董事會主席，對歐國飛而言是一次試煉，更是一次證明，接下來如何扭轉頹勢，市場靜待答案。