張近東兵敗家樂福 盒馬“入侵”傳統商超的戰争

觀點網 蘇甯接手家樂福中國已有四年之久，但城池失守成了家常便飯，最新消息是北京兩個家樂福店面已被盒馬“入侵”。

9月25日，陽光股份公司旗下北京通州陽光新生活廣場項目近日與盒馬正式簽約，盒馬将在該項目二層經營，預計今年年底開業。此前，家樂福陽光新生活廣場店在該項目的二三層位置經營。

已于9月22日開業的盒馬望京廣順北大街店，原來同樣為家樂福門店，在家樂福撤場之後由盒馬接手，經過30天的勘測、裝修、測試等工作後開門營業。

電商行業改變了人們的消費方式，如今線上購物已成常态，面對來自綜合電商、生鮮電商、社區團購等外部壓力，家樂福這類傳統超市早已壓力重重。

事實上，關于家樂福閉店速度加快，蘇甯易購早在8月30日披露的中期業績報告里就曾提及：“家樂福中國業務報告期内面臨較大的外部挑戰，加快推進瘦身計劃，業務快速調整帶來同店銷售下滑，營業收入大幅下降。”

與之形成對比的，是盒馬正在加速擴張。

近日盒馬方面發布消息，稱盒馬9月會開出30家門店。此前6-8月，盒馬已開出18家盒馬鮮生店。

家樂福敗退

家樂福中國收縮戰線早已不是新鮮事，這種趨勢在蘇甯張近東接手之前就已開始。

據觀點新媒體了解，1959年于法國成立的家樂福，1995年正式進入中國市場。彼時正值中國開放食品及連鎖領域零售市場之時，家樂福中國憑借全新的購物環境和體驗，以及豐富的商品供給，很快便實現了中國市場的擴張。

到2006年，家樂福中國門店數已突破100家，成為在華外資零售企業的領頭羊。

那是家樂福中國最高光的時刻，大多店面甚至成了人們消遣閑暇時間的最佳去處。

但好景不長，此後幾年，中國本土零售品牌快速發展，華潤萬家、永輝超市、大潤發等本土商超在供應鍊、業态上創新，開始瓜分市場。與此同時，阿里、京東等本土電商崛起也打破了單一的購物渠道，家樂福中國被迫在夾縫中生存，銷售額逐年下降。

據觀點新媒體查詢，自2015年開始，家樂福在亞洲的銷售額與營業利潤均出現了大幅下降。其中，2015年錄得銷售額66.59億歐元，營業收入1300萬歐元，但到了2016年，營業收入出現斷崖式下墜，虧損5800萬元。同年，家樂福在亞洲的銷售額僅為61.76億歐元。

至2018年，家樂福在亞洲的銷售額為55.01億元，依舊呈現負增長态勢，營業收入則有了明顯改善，為4500萬歐元。因此，曾有觀點指出，家樂福選擇在業績較好時出手中國業務，亦是希望能夠“賣個好價錢”。

事實上，家樂福中國各方面的數據都不盡如人意。截至2017年底，資産總額為126.25億元，2018年末這一數字萎縮至115.42億元；2017年底和2018年底歸母淨利潤分别為-10.99億元和-5.78億元。

除了在中國市場表現欠佳外，家樂福在各大海外市場也“節節敗退”，先後退出了日本、新加坡、俄羅斯、馬拉西亞等市場，並将主要戰略重心放在了法國大本營。

那時候，以傳統百貨為主業務的家樂福集團已經意識到，滞後的消費模式以及配送鍊條能力不足等弊病，難以駕馭中國零售市場的變局，故決定放棄這塊蛋糕。

那時家樂福幸運地遇到了張近東，因為蘇甯易購一直想實現對大快消實體場景布局，以達到對零售業更廣泛的覆蓋。為了趕上新零售的浪潮，蘇甯将矛頭對準了零售商超。

2019年6月，這筆被大多人看好的交易最終成行。蘇甯易購旗下蘇甯國際一次性付清48億元收購價款，将家樂福中國80%股權收入囊中。當時有業内人士認為，這對于家樂福解決自身問題以及蘇甯易購擴張來說，是一種雙赢的局面。

但不得不說，理想很豐滿，現實很骨感。

蘇甯易購接手家樂福中國後開始了大刀闊斧的整改，分别在組織架構及業态、供應鍊、服務和技術三方面，作出了整合與調整。

納入蘇甯易購大快消體繫後當年，通過門店數字化改造以及與蘇甯易購生态加速融合，家樂福中國經營效益得到穩步提升，2019年第四季度實現了過去近7年來首次單季度盈利。

2020年，家樂福中國超市數量達到頂峰228家。

這樣的改變並沒能持續太久，從以往數據來看，2019-2020年家樂福中國營收分别為65.32億元、255.74億元；淨虧損方面則持續擴大，分别為3.04億元、7.95億元。

到了2021年，家樂福中國開啟了關店動作，僅前兩個月就關閉14家門店，之後又退出濟南、珠海等多個城市，而大多數店鋪關閉的原因為經營業績不達標。

觀點新媒體查閱，2021年，家樂福超市新開門店3家，同時關閉門店多達26家，淨減少門店數23家，對應減少面積8.50萬平方米；2022年，家樂福超市新開門店0，關閉門店58家，對應面積減少28.34萬平方米。

這種收縮趨勢並未放緩，而是繼續加快，2023年中期業績報告顯示，上半年家樂福超市新開門店0，關閉門店106家，對應面積減少63.56萬平方米。截止到6月30日，家樂福中國超市僅剩41家，總面積27.89萬平方米，在蘇甯易購自營門店中占比僅6.1%。

對此，蘇甯易購表示：“家樂福中國業務報告期内面臨較大的外部挑戰，加快推進瘦身計劃。”

盒馬“入侵”

收購家樂福中國之初，張近東曾設想能夠打通打通線上線下的合作戰局。因為那時零售商戰早已烽煙四起——沃爾瑪與京東合作，華潤入股樂購，阿里投資高鑫零售……中國的零售戰場已不是單純線下或者線上之戰。

彼時不僅家樂福中國受到新零售方式的沖擊，不少外資企業在中國都出現業績疲軟的情況，退出中國市場的消息也屢見不鮮。

如2014年，全球第二大零售商——樂購超市離開中國市場；2019年初，亞馬遜、麥德龍也相繼宣布結束在華業務。

由于國外市場與國内市場的不同，很多外來企業會出現水土不服、對市場動态反映較慢的情況，亞馬遜是這樣，麥德龍是這樣，家樂福亦是這樣。

雖然家樂福中國覓得蘇甯易購這個新東家，蘇甯易購也曾表示，将從關店、加大家樂福門店的電器3C業務融入以及家樂福自身加快商品結構調整等方面，對家樂福業務做調整。

但這筆巨額收購並未給雙方帶來好處，不僅家樂福中國業務毫無起色，蘇甯易購也因此受到拖累。

蘇甯易購财務數據顯示，家樂福中國2019年、2020年虧損分别約為4.5億元、11.5億元，資産分别為173.73億元、141.1億元，負債分别為158.87億元、134.2億元。與收購之前相比，虧損甚至有擴大趨勢。

蘇甯易購則連續2020年、2021年錄得虧損42.75億元、432.65億元。

與此同時，2021年初蘇甯陷入資金困境，其在日常經營中更沒有了過往的競争力。好不容易在當年7月引入江蘇省、南京市國資聯合産業資本進行戰投，創始人張近東也宣布辭去董事長一職。

同年8月11日，黃明端以蘇甯易購董事長身份，和總裁任峻聯合致信全體員工。他們說，行動是解決問題最好的辦法，要讓蘇甯易購回到“該有的市場地位”。

之後蘇甯易購業績有所好轉，但也並不理想，家樂福的表現似乎成了絆腳石。

數據顯示，蘇甯易購2022年歸屬于上市公司股東的淨利潤為-162.2億元，同比虧損收窄。其中提到，家樂福渠道受疫情、電商等綜合因素影響，同時部分區域門店優化，銷售規模有所下滑。

2023年中期，雖然蘇甯易購的家電3C家居生活專業店實現年化坪效10393.77元/平方米，銷售收入同比增長14.85%；形成反差的是，家樂福超市于報告期内的年化坪效僅5964.64元/平方米，銷售收入同比減少-63.25%。

在兩大業務及匯兌損失等影響下，蘇甯易購上半年歸屬于上市公司股東的淨利潤為-19.30億元，同比虧損收窄29.60%。其中，虧損大多來自于家樂福中國。

數據顯示，上半年家樂福中國歸母淨利潤虧損12.93億元。

與家樂福中國敗退形成鮮明對比的，是阿里旗下盒馬等新型零售的“入侵”。

9月14日曾有報道，北京僅剩的一家在營家樂福門店——四元橋店于近日關閉。至此，北京暫無營業的家樂福超市，而前文提及的兩家盒馬則前後腳進駐了相關場地。

其中，盒馬望京廣順北大街店是盒馬在北京的第48家店，面積近4000平方米，店内有超過6000款商品。

除了先後“占領”家樂福的市場外，盒馬近日還發布消息，稱9月會開出30家門店，包括16家盒馬鮮生門店、3家盒馬mini門店、9家盒馬奧萊門店、1家Premier店（盒馬黑標店）以及1家盒馬X會員店。

此前9月16日，盒馬鮮生在南昌又添兩家新店，其中，南昌市區迎來第四家盒馬門店，南昌縣迎來了盒馬首店。按照計劃，盒馬年内在南昌還有新店落地。

據了解，今年以來，盒馬僅在6-8月就開出18家盒馬鮮生店。

對照傳統商超，近年來盒馬通過重構零售産業的“人、貨、場”，“盒馬鮮生”、“盒馬X會員店”、“盒馬奧萊”三大業态已經成為核心增長點。

8月數據則顯示，上海盒馬和山姆的訂單量和下單用戶數，環比均有80%及以上增長。同時，北京地區訂單量和下單用戶數也随之快速上升，從整體看多地訂單量環比均有60%及以上增長。

京東到家平台上，山姆、盒馬、七鮮、永旺、麥德龍、Ole'、伊藤洋華堂、永旺等超市8月份的整體訂單量，環比增長了近三成。

新零售模式遍地開花，傳統商超的生存空間被“入侵”，而蘇甯易購仍要拖着家樂福中國緩步前行。