觀點人物 | 宗慶後惟我春秋

編者按：2月25日，娃哈哈集團發布訃告，集團創始人、董事長宗慶後，因病醫治無效，于當日10時30分逝世，享年79歲。宗慶後是中國共産黨黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放40年百名傑出民營企業家。觀點新媒體此前發文回顧宗先生過往，今進行重發，以表悼念。

觀點網 1978年，改革春風浩蕩，改變了很多人。

經歷15年下鄉勞動後的宗慶後回到杭州，接替退休的母親進入工農校辦紙箱廠做校工。

雖是一份按部就班的工作，宗慶後卻在10年間有了不少摸爬滾打的經歷。

比如，他會蹬着三輪車到處送貨，背着落地電扇擠在綠皮火車上，在天涯海角鬥智鬥勇追款讨債等等。

“我用腳來丈量中國的市場，深入到窮鄉僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖’就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。”

但随着年齡增長帶來的身體機能衰退，娃哈哈創始人宗慶後也面臨着人生的另一道“坎”。

2月22日消息傳出，娃哈哈創始人宗慶後進入ICU病房，在更早些時候就傳出，宗慶後春節前因肺癌入院。

娃哈哈方面随後發布聲明：“目前情況穩定，娃哈哈集團各項業務正常運行。”

據悉，2024年2月2日農歷小年夜，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦新春青工團拜會，但宗慶後並未出席這場龍年年夜飯，由娃哈哈集團副董事長兼總經理宗馥莉主持。

宗慶後是娃哈哈的靈魂人物，更是知名浙商代表、中國民營企業家傑出代表。

“喝了娃哈哈，吃飯就是香”曾是一代人的童年記憶，但其實他創立這家盛極一時的企業時已經步入不惑之年。

将時間撥回1987年，宗慶後在這一年迎來了人生巨大的機會。

彼時，杭州市上城區文教局要對下屬校辦企業經銷部采用承包經營的方式，並公開選拔經銷部負責人。

多年的磨砺與積累給了宗慶後信心，他和兩名退休教師，靠着借來的14萬元，承包了一個連年虧損的杭州上城區校辦企業的經銷部，開始創業生涯。

宗慶後的黃金年代這樣拉開了序幕。

他毛遂自薦，誇下當年創利10萬元的“海口”，而文教局要求的僅為4萬元。

“我的第一年承包完成了10萬元的利潤，那個時候因為沒有搞市場經濟，沒有人去主動做生意，我們主動去做，當然生意就會比較好做一點。”宗慶後之後總結道。

第二年，他創立一個罐頭車間，給杭州一家保健品廠代加工灌裝營養口服液。這一年，他的收益超過百萬。

第三年，宗慶後推出營養口服液，在校辦企業經銷部的基礎上設立娃哈哈營養食品廠，後來娃哈哈營養液便問世了。

1991年，宗慶後成立了娃哈哈食品集團公司。30多年來，一步步成為飲料航母企業，也為宗慶後帶來了不菲身家。

當然，娃哈哈也曾面臨不小波瀾。

90年代，法國食品巨頭達能進入亞洲市場，在合資熱潮下，達能旗下金加投資與急需資金的娃哈哈聯姻，成立了5家合資公司，金加投資持股51%，娃哈哈持股49%。

2006年，娃哈哈遭遇達能強行並購，並炮轟娃哈哈違反商標使用協議；2007年4月，宗慶後透露達能集團想要以40億的價格收購娃哈哈旗下非合資公司，並且要強推低價並購，這場曠日持久的商標争奪戰正式打響。

此後一段時間，雙方争鬥不休。在接受采訪時，宗慶後曾怒斥外資強取豪奪中方利益，矛頭直指達能，達能也因此被推上風口浪尖。

他更是表示：“中國人民已經站起來了，八國聯軍侵略中國的時代一去不復返了。”

這将一場公司内部權力之争演變成備受社會關注的公共事件，輿論戰和法律戰持續良久。

達能也曾展開反擊，控訴宗慶後違反公司規則，私設公司盜用娃哈哈商標，一時間外界對宗慶後的指責不絕于耳。

2009年2月，宗慶後以解散合資公司作為最後的殺手锏，促成雙方和解，達能把合資股份以3億歐元賣給娃哈哈，這也是達娃之争的最終結局。宗慶後終于拿回了娃哈哈的商標。

對的錯的，慢慢都被時間沖刷了記憶。

而娃哈哈在業務方面，很長一段時間穩居行業龍頭。宗慶後曾于2010年、2012年、2013年三次問鼎《福布斯》中國内地富豪榜首富，之後也位居富豪榜前列。

2013年，娃哈哈實現了782.8億元的營收，在此之後卻一步步走向衰落。2022年，娃哈哈銷售業績512億元，較2013年巅峰時期已下滑超過30%。

據統計，娃哈哈曾推出高達300多種産品，但基本都是對市場上已成功飲料的模仿復制，並借助強大而穩固的經銷商渠道投放至渠道終端。

正因為如此，消費者並不買賬，推出的新産品多以失敗告終，令消費者印象深刻的始終是娃哈哈飲用水、AD鈣奶以及營養快線這些老産品。

有業内人士指出，娃哈哈業績下滑有很多原因，核心是産品層面沒有滿足和對接新生代的消費需求。娃哈哈品牌缺乏高大上的調性，而新生代消費者喜歡個性化産品。

娃哈哈多元化布局一直沒有停止過，但治標不治本，沒有好的産品、包裝，沒有個性化的産品，很難打動新生代消費群體。

也有分析指，宗慶後在娃哈哈的發展上多次踩錯節點，比如曾公開談到馬雲的新零售概念是“胡說八道”，以及“電商不如實體經濟”、“電商再強大也沖擊不了娃哈哈”等言論。

在多年間，童裝、奶粉、白酒、房地産、城市商業綜合體、大健康、電商、奶茶店、新潮飲品……娃哈哈嘗試了很多，仍未找到新的增長引擎。

如今，娃哈哈的重任已逐漸交到宗馥莉手中。

2021年12月，娃哈哈集團官宣，宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，其父親宗慶後仍為集團董事長。

在央視财經《對話》2023年中，宗慶後談到了接班的問題，他稱自己不會退休，但是退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在後面看着，走偏的時候扭轉一下，出點主意。

無論外界如何評說，娃哈哈都是一家強創始人印記的企業。只要宗慶後認為對的，有價值的，他都會堅定做下去。

知我者，其惟《春秋》乎！罪我者，其惟《春秋》乎！

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