面對各個痛點,彩生活是怎麼做的呢?“我們認為有行動之前必然是思想的認知,彩生活這幾年倡導做政府的物業,做人民的物業,我們打造普惠、共享、綠色、美麗的社區生态。在思想認識上,我們理性回歸本質,做好本職工作,邀請業主跟我們共建、共治、共享,打造幸福美麗的社區。”
2024觀點物業大會·現場快訊:4月11日下午,觀點物業大會在深圳創智雲中心召開。彩生活服務集團有限公司副總裁于海華發表主題演講《破局為新——彩生活的的韌征之路》。
“彩生活一度在行業内一覽衆山小,除卻巫山不是雲,而如今山還是山,彩生活還在,且這山風景甚好。”于海華以此說明彩生活的現狀。
她介紹,面對行業痛點、不斷上漲的物業剛性成本和難以上漲的物業費,這一道路上彩生活一直在踐行,而且這些年也解決了一定的痛點,比如說勞動密集。“彩生活運用了大量的科技手段和智能設備,讓我們的人事費用率一直保持在56%以内,這個數據可以說在行業内是比較漂亮的數據。其它的痛點我們也在解決當中,正逐漸改觀,但未完全實現。”
于海華同時分享在社區的運營上的一些心得:“大多社群交流還是比較少,雖然這些年大家都在倡導社群的運營,甚至行業内出現了很多運營的大咖,但是還不足夠多。社區的和諧度也不夠高,住戶的需求越來越多、越來越高,面對這些問題,這些年彩生活也在引導業主共同認識一個詞,叫‘質價相符’。”
社區發展的另外一個難題是社區的隐患越來越大,老舊小區越來越多,掉磚、掉瓦、掉玻璃,包括車位一位難求,還有電動車,今年電動車着火的新聞也比較多,這也使社區的安全隐患逐漸突出,業主的抱怨比較多,矛盾也必然增加。
還有一個社區發展的難點是物業擴張規模的競争愈發激烈。地産大時代的變革導致原來有些靠地産反哺的物業公司,它要自食其力,要生存發展,它要涌到市場。還有當年沒有物業的地産公司也轉型做物業,也就導致競争對手增加,成本上漲。
“最後一個社區發展的難點在于現代物業服務發展的瓶頸,O2O的模式已經過去了,我們要思考如何把B2F的模式做好,如何讓我們的增值服務有價值、又合規,如何讓政府滿意、讓業主滿意。”
面對各個痛點,彩生活是怎麼做的呢?“我們認為有行動之前必然是思想的認知,彩生活這幾年倡導做政府的物業,做人民的物業,我們打造普惠、共享、綠色、美麗的社區生态。在思想認識上,我們理性回歸本質,做好本職工作,邀請業主跟我們共建、共治、共享,打造幸福美麗的社區。”
她提到,彩生活這麼多年在社區增值服務的收入上也會反哺到社區,提升服務的品質,服務上由原來的加法到現在做減法,做到真正符合業主需求的服務。“精準服務、聚焦平台、數字化提效。彩生活在社群運營方面會增加為業主提供情緒價值,從而獲得滿意度提升。”
審校:劉滿桃