進駐汕頭濠江城市服務項目 金地智慧服務非住業務再“進貨”

觀點網 房地産行業進入調整期，從前跟着喝湯吃肉的物企們也早早意識到，是時候下船獨立謀生了。

近年來，居住領域業務增速逐漸放緩，各物企紛紛散入商寫、社區服務、城市服務等非住領域尋找業務的新增長點。

在金地集團2023年年度報告中明确提出發展“物業+”模式的金地智慧服務，也是涌入非住業務大潮中的一員。

繼4月牽手盛和金鰲坊為南通濠河景區酒店提供業務團餐服務後，金地智慧服務又在近日拿下了廣東省汕頭市濠江區“百千萬工程”城市服務項目，宣布在非住領域再次“進貨”。

6月2日上午，汕頭市濠江區“百千萬工程”城市服務（濠達片區）項目進駐儀式暨動員大會開啟，金地智慧服務旗下城市服務品牌金智仟城将負責該項目的運營服務。

據介紹，汕頭濠江的“百千萬工程”城市服務（達濠片區）項目是濠江區政府為促進城市環境品質全面提升，推動城市精細化管理，改善人居環境，提升群衆幸福感和獲得感的惠民工程。

而金地智慧服務給金智仟城的運營定位是“通過專業服務+智慧平台+全域治理的方式搭建平台，整合資源”，城市服務闆塊的運營内容則包括市政公共服務，城市基礎設施管理，城市協同治理與基層社區服務。

從城市的總體面貌到社區的區域環境，金地智慧服務用“城市管家”類比物企在城市服務中的角色定位，從而服務城區環境服務更新的需求。

回看金地智慧服務的城市服務發展歷程，這次承接區縣範圍的服務項目是一次“升級大考”。

2019年，金地智慧服務還用着“金地物業”的舊名字，管理的物業類型主要集中在住宅、産業、商寫等資産領域，與房地産行業的關聯度相對較高。

當時，金地物業在金地集團的年報中提出的發展方向是“構建商辦和園區物業管理的競争優勢，持續探索市政管理業務”，住宅、商寫物業的服務質量是金地物業強調且用力打出的競争力王牌。

而城市服務僅以籠統而片面的“市政管理業務”出現在業績匯報的描述中。

到了2020年底，金地集團董事長淩克提出“綜合性城市服務提供商”的新定位，金地物業作為重要的實施載體，這才瞄準了城市服務等非住物管的藍海市場。

轉型要徐徐圖之，但戰略與規劃先行。金地物業提出“3+X”布局，将城市服務提升到與住宅物業和商業物業同樣的高度，打算“從社區走向城區”。

金地集團2020年的年度報告顯示，金地物業獲得了東莞水鄉大道環衛綠化綜合管理服務、龍崗河幹流管養、羅湖區水庫等項目，走“水路”進入了城市服務賽道。

來到2021年，金地物業正式更名為金地智慧服務，将住宅物業、商業物業和城市服務三個闆塊整合成如今的金地物業、金地商服和金智仟城三個品牌，並在年報中表示要全面發力增值服務業務。

盡管金地智慧服務的戰略布局成功在2021年搶到了城市服務賽道的“入場券”，但相對市場上的其他物企而言，已是慢了一拍。

據相關統計，截至2021年12月31日，32家上市物企的非住業态在管面積平均占比為36％，主要在管類型多為商業物業、寫字樓、公共物業和城市服務。

例如，碧桂園服務于2021年内便已承接了天津濱海新區為代表的城市大物業項目，還向福建省福鼎市、廣東省湛江市等地區提供市政環衛一體化服務，企業成立的城市服務集團也已實行公司化運作。

各物企為了打出差異化，細分的目標市場也有所不同，但不論是商寫、學校、産業園、政府機構、交通樞紐還是景區等等，都早已有前人搶灘插旗，金地智慧服務想要在非住領域突出重圍，只能尋找更新的增長點。

金地智慧服務這次看上的是團餐服務，準備延續“從社區到城區”的戰略，以點輻射到面。2022年，金地智慧服務收購華東團餐企業杭州速派；2023年，團餐服務業态中標西安交大陽光學校、中原科技學院許昌校區、南昌中央廚房等項目。

經過兩年的重點培育，金地智慧服務的城市服務業态也走上了“陸路”，2023年中標深圳坪山街道、深圳南山桃園街道、深圳南山南頭街道、武漢十堰等項目，從單個類型的服務項目升級成街道片區的綜合物業管理。

到如今，金地智慧服務的城市服務又從街道升級到城區，服務範圍逐步擴大的同時，管理的内容也更趨向綜合與復雜。

在金地集團2023年的年度報告中，金地智慧服務對于未來的發展規劃是賽道協同動作，即“物業+”模式，如“物業+城服”、“物業+團餐”、“物業+空間科技”等協同模式。

今年4月22日，金地智慧服務公布，集團上海區域公司于2023年6月就正式與盛和金鰲坊合作，為南通市濠河風景區的金鰲坊酒店提供生鮮供應、後廚等團餐服務及服務員、迎賓、保潔等配套服務。

金地智慧服務仍舊以物業服務為基點，但正試圖用物業為鑰匙，撬開更多非住領域的細分賽道。