沒有合适收購目標 金科服務削減收並購資金

觀點網 7月8日晚間，金科智慧服務集團股份有限公司發布了一則公告，包含三項内容，分别為修訂公司章程、委任專項審核服務核數師以及再次變更全球發售所得款項用途。

根據公告，為了維持良好的企業管治並增強财務内部控制，金科服務拟在羅兵咸永道之外額外選聘立信會計師事務所為臨時核數師，為集團編制截至2024年上半年的經審核會計師報告，審核費用為150萬元。

不過，相對于額外選聘核數師，市場顯然更為關注金科服務變更IPO募集資金用途一事。

金科服務此次變更資金用途，主要是将4.861億港元募資重新分配用于回購股份以及設立激勵計劃。

積極回購

根據公告，考慮到經濟持續的放緩，當下合适的收購機會不多，同時集團上下遊服務将逐步向平台模式轉變，而非自建服務團隊。

因此，金科服務方面決定削減用于投資或收購業務目標以及用于發展集團上下遊服務兩個子分類的分配資金，減少的金額分别為2.026億港元、2.835億港元。

而這4.861億港元所得款項淨額則是重新分配到用于購回公司股份及設立激勵計劃提供資金的分類中。此次額度增加後，該分類目前所分配的所得款項金額達11.69億港元，占比亦從10.3%上升至17.6%。

2023年6月，金科服務開啟股份回購，據不完全統計，年内累計進行了近100次股份回購，成為回購動作最多的物企之一，回購數量約為2882.62萬股，並注銷了1336.9萬股。回購金額約為2.92億港元，每股收購價為7.88至12.56港元，平均每股價格為10.11港元。

進入2024年以來，金科服務仍在積極回購公司股份，至今已進行了48次回購動作。

除了金科服務之外，萬物雲、碧桂園服務、永升服務等物企均在進行股份回購，其中萬物雲更是在不久前發布了上限58億港元的物企最大回購計劃。

回購公司股份之余，推出激勵方案也是物企們紛紛在做的頭等大事。為挽留人才、向市場傳遞信心，碧桂園服務、綠城服務、萬物雲均在年内發布了激勵方案。

未來，金科服務或許也将發布新的激勵方案，此次變更4.861億港元募資用途，正是重新分配用于購回公司股份及設立激勵計劃。

據了解，該公司曾分别于2022年12月30日及2023年3月30日設立了H股獎勵計劃。截止目前，上述計劃的受托人已購回約1006.48萬股股份，其中725.75萬股已授予集團107名核心管理人員及其他選定人士。

四次變更

這並非金科服務第一次更改上市所得款項用途。

該公司曾分别于2021年9月、2023年4月、2023年12月更改過資金用途，此次為第四次。

縱觀四次資金用途變更，均在不斷提高用于回購公司股份以及設立激勵計劃的分配金額。從上市初的不存在項，到最近一次的調整中該分類占比達到17.6%，成為除用于戰略投資以及收並購之外分配金額最高的分類用途。

随着收購並購市場的急速降溫，金科服務今年以來僅尋找到了4家與業務與公司相輔相成的目標企業，然而最終卻因無法達成共識而未能進行任何的收並購。

在這種情況下，減少用于收並購的分配額度也在情理之中，還能提高資金利用率。

另一方面，由于業務分部的表現情況，金科服務此次還決定減少對上下遊服務的資金投入。

根據2023年報，金科服務旗下本地生活服務的收益約5.14億元，同比增長約5.3%；社區增值服務收入約3.17億元，同比下降4.7%；數智科技服務收入0.57億元，同比下降31.6%。

因此，金科服務決定縮減利潤率較低、可持續性較差的上下遊服務，並逐步向平台模式轉變，将服務外包給其他第三方服務提供商，從而節省自建服務團隊的成本。

在社區增值服務方面，金科服務便推出了自營和平台並行的模式，自營業務僅保留資産運營、家裝服務等核心業務，其余非核心業務則向平台模式轉變。

金科服務每一次變更資金用途的背後，均體現了公司背後的戰略考量。