觀點人物 | “一封公開信”里的胡葆森和他的建業

觀點網 胡葆森和他的建業，再次陷入“地震余波”之中。

陷入債務危機已過去一年，打開建業地産的官網，去年10月否認破産及暫停償付債務的聲明，還挂在最醒目的位置。

細數建業集團近期動态，建業地産今年上半年合約銷售額與銷售面積齊降；建業集團董事長胡葆森發聲稱“活下去是當前唯一出路”；中原建業的年報還在進一步延遲刊發中。

三年來，年近70的胡葆森頂着白發頻頻發聲穩定軍心，而生存仍舊是建業目前最大的挑戰。

日前，一封來自建業集團員工的“公開信”擺到大衆面前，再次胡葆森與建業推到了風口浪尖之上。

時局艱難，外困内憂夾擊之中，胡葆森與建業還在自救的路上狂奔。

解散與公開信

又是一次暴雨忽襲，與當年建業集團迎來變動的開端猶為相似。

7月24日，就在鄭州“全城看海”僅過去兩天，建業集團于内部工作平台公布了《關于新時代建業生存與發展若幹重大問題的決定》。

在這則文件中，建業集團對旗下各主要業務闆塊提出了調整方向。

其中一項針對集團工程、裝修及園林子公司瓊磊建設、建祥裝飾、厚德園林的決定，成為了公開信事件的導火索：

“由瓊磊建設、建祥裝飾、厚德園林組成的'獨立團'階段性地完成了各自的任務。為更好地适應新形勢下市場的挑戰，其各自先後成立的新的平台公司将擔負起'分兵突圍'責任，将配合保交付的具體任務和管理責任移交地産集團(三日内完成)；将資産和财務管理工作明日(7月25日)内上交集團資金财務中心；将團隊做好合理分流，妥善安排，七月底前向集團提報人員安置方案。”

細細讀來，作為整個文件中最長的段落，這段文字表達出的核心思想便是：作為集團非主業的瓊磊建設、建祥裝飾、厚德園林，在移交完當前工作任務並交賬交錢之後，就可以走向解散了。

按社交平台上自稱“被畢業”建業員工所言，人員精簡行動在文件下發的第二天便迅猛鋪展開來。

一周後，一份帶着66人手寫簽名及紅墨指印的《致建業集團的一封信》在社交平台上流傳開來，落款為“即将被畢業的員工”。

根據公開信内容，解散通知下達之後，建業員工並未得到應有的後續安排或離職補償方案。員工希望胡葆森和集團高層能夠親自出面，以更人性化、負責任的态度給員工一個公正、合理的安置方案。

對此，觀點新媒體向接近建業的人士進行求證，該人士證實了建業集團内部文件與員工公開信的真實性。

但跨過一個周末後，建業集團仍舊沒有刊發聲明或是公開表達任何态度。在觀點新媒體的詢問下，企業依然未給出相關回應。

同樣的沉默在2023年底與2022年底也曾上演。

2022年11月，早于建業集團美元債違約的時間點，市場上傳出消息稱建業集團将進行大裁員，規模高達7000人。

當時，也有一份員工致胡葆森董事長的公開信流出，内容直指欠薪、裁員補償、員工跟投以及理财兌付等問題。

當時，建業集團同樣沒有回應。不過，胡葆森早在2022年2月的媒體懇談會上表示，集團機構臃腫、效率低下的現象嚴重，總部超過一半的員工要返回一線，“到能聽得到炮聲的戰場上去成長”。

2023年11月，建業地産美元債違約近半年，有建業集團員工向有關部門發出了《關于請求解決建業集團内部職工信托債權的請願信》。據悉，建業集團部分員工集資認購了中原信托發行的信托産品，但逾期不能兌付。

然而，胡葆森及建業集團始終不曾作出回應與公開表态，默契地持續着這場沉默。

針對這次三個子公司的人員優化問題，有接近建業的人士向觀點新媒體表示，受到房地産行業下行的影響，深陷危機一年的建業地産選擇剝離非主業是無可厚非的做法。

相關人士續稱，早在2022年，建業集團将旗下商業項目交由萬達運營，以及出售足球俱樂部等動作，都是出于調整組織架構、開源節流的需求。

來到2024年下半年的時節，上有“保交樓”任務，下有員工安置問題，曾經扛起“河南王”大旗的胡葆森，如今挑在肩上的擔子未見減輕。

建業的困局

回看建業集團走過的路，最輝煌的時刻停留在了2021年。

行業寒冬襲來，建業集團2021年實現全口徑銷售額1309.7億元，納稅71.4億元，依舊穩居“千億房企”之位。

除了建業地産随着靴子落地錄得業績下滑，全年銷售總額同比減少12％至601.05億元，建業集團旗下另外三家上市公司均有亮點。

其中，中原建業在管項目合約銷售同比增長17.4％至402.75億元；築友集團合同總額增長29％至266.3億元；建業新生活累計新增合約面積5026萬平方米。

不過，巅峰的另一層含義即是下坡路就在眼前。行業調整，疫情沖擊，再疊加鄭州特大暴雨，流動性危機之下，胡葆森和他“而立之年”的建業走到了第一個難關前。

意識到僅憑自身力量無法度過難關，胡葆森選擇了引入國資河南鐵建投。河南鐵建投旗下同晟置業以不超過0.8港元/股收購建業地産8.6億股股份，約占建業地産已發行股本29%，代價約6.88億港元。

國資入股為建業地産注入了一波支撐力量，胡葆森在2022年底公開回應此事時表示，“當這個行業目前出現困境，河南鄭州遭受特大暴雨，疫情反復發生，房地産企業的現金流出現嚴重困難的時候，除去朋友們幫助以外，更重要的是，政府在這個關鍵時期出手了”。

同時，“金融16條”、房企融資“三支箭”等政策出台，讓建業迎來喘息的機會。

但命運還沒有再次眷顧胡葆森。

在2022年中期業績會上表示“下半年一定要轉虧為盈”的胡葆森，于年底迎來建業地産的首次年度虧損，虧損額約為78.19億元。

扭虧為盈的希望也在2023年6月破滅：建業地産發布公告，宣布全面停止境外債務支付，債務違約的大刀最終落下。

截至2023年12月31日，建業地産的流動負債淨值及負債淨值分别約為155.80億元及6.73億元；銀行及其他借款及優先票據總額約為235.11億元，而建業地産的現金及現金等價物僅約3.88億元。

來到2024年上半年，建業地産的合同銷售總額降至45億元，同比減少55.1％；總合同銷售建築面積為67.39萬平方米，同比減少53.5％。

截至發稿日，建業地産股價跌至0.088港元，跌12％，52周相對恒指跌19.58％。

另一邊，曾經是建業集團旗下四大支柱之一的中原建業，則至今未能刊發2023年年度業績。

不過，有知情人士向觀點新媒體透露，建業今年的“保交樓”任務目前已完成五分之四，雖然步履艱難，建業仍在盡力。

或許，三年鏖戰並未消磨胡葆森的鬥志。今年7月27日，胡葆森在建業集團2024年中管理會議上表示，“活下去是當前唯一的出路，也是企業的責任所在。”