特寫 | 唐翔：保利發展專注于做好自己的事

編者按：2024年下半年，房地産行業還在修復期。保利發展也難免受到市場影響，並需要承擔作為行業龍頭的責任，尋找企業高質量發展之路。

因應行業變化，觀點新媒體對保利發展副總經理唐翔先生進行了一次采訪，講述保利在高質量發展的“品質時代”，如何做好自己的事。

新的周期有新的力量，期待這些力量成為滾滾洪流，帶動行業的煥新發展。

觀點網 這是唐翔第一次參加博鰲房地産論壇，來到博鰲直播間之前，剛在大會上發表了主題演講。

“今年上半年房地産行情，确實不如大家的預期。”

從上半年各大房企的銷售數據來看，觀點指數發布的報告顯示，1-6月份，前百強房企累計實現全口徑銷售金額為20115.9億元，同比下降41.8%；累計實現的權益銷售金額為13611.38億元，同比下降40.77%。

“市場還是處在修復的周期當中，現在是去庫存、調結構過程，而這個過程需要一段時間。”

關于房地産行業當下是否在谷底以及什麼時候會觸底的讨論，唐翔則表示沒必要去做預測判斷，因為它始終會來的，現在要做的就是專注于當下，做好自己的事。

他還表示：“需求一直存在，我們要做的是激活有效的需求。”

他認為，随着各項政策的落地，會對居民收入帶來提振，從而拉動内需，“需求肯定會存在，所以我們要做的就是怎麼樣把基礎工作做好、把産品做好、把品質做好，讓客戶的信心能夠樹立起來。”

自新質生産力被提出以來，“好房子”以及“去庫存”成為房地産行業出現得最頻繁的關鍵詞，保利發展控股在去年便提出行業進入高質量發展的“品質時代”。作為一個傳統行業，房地産在“品質時代”的浪潮中，需要花費更多精力尋找新的增長點。

至于該如何打造新的增長點，唐翔認為可以從品質引領、客戶至上、科技賦能三個方面考慮。

品質引領方面，唐翔表示，因為過去房地産開發處于一個高速發展的過程，在三高模式下，開發商在處理效率和質量上會有自己的權衡取舍，但當下，房屋品質成為了首要標準。因此，一家房企要想展現新質生産力的首要工作便是把房屋的質量進行全面的提升，並且應該把管理的重心從以往的投資銷售往後移，放在交付和運營上。

另一方面，在過去的增量時代中，房企們打造的産品基本上是進行批量復制，同質化現象比較嚴重。而在如今這個存量時代，房企擴張節奏放緩，也就有了更多的心思去做精品，以客戶價值為中心，用高端化、定制化的産品滿足客戶的居住改善需求。

唐翔介紹到，保利發展控股目前從小區規劃、建築設計，到園林和精裝方面都充分體現客戶個性化的需求，“比方說我們現在推行的滿足年輕人喜好的精裝風格，例如奶油風、原木風等，不再是以前那種千篇一律的産品。”

這只是保利發展以客戶為中心的一個局部，“對于人的關懷，我覺得過去這麼多年行業内說的比較多，但真正落地做的還不夠。”

于是在去年舉行的品牌發布會上，保利發展控股推出了“人文社區”産品體繫及人文服務三大品牌。在這次交流中，唐翔表示保利發展之所以要提出人文社區這樣一個概念，是因為現在的業主對情緒價值的要求相較于以往更加重視了，需要開發商聚焦人的需求，從社區空間和服務的方方面面的、提供以人為本的品質提升。

而在科技賦能上，唐翔則分享到，保利發展控股已經在跟一些科技企業在合作做産品研發，並且在綠色建材上跟招采結合做了大量的工作。保利發展自主搭建的智慧采購平台，可實現一鍵出圖、一鍵算量、一鍵下單，實現管理精度和效率的提升，是一種全新的生産方式。

另外，是滿足客戶對智慧化生活的需求。“我們聯合頭部企業研發了一套保利智家的app，擁有自主知識産權，可以實現戶内設備的互聯智控，還正在打通智慧社區和物業服務。”

並且，與華為、廣汽等企業在全屋智能、車家互聯、新能源利用上也正在開展合作。“我們正在研究怎麼樣把新能源車和家居智能聯動起來，打造出一個人、車、居一體的智能繫統。”

正是因為人們對美好生活的追求與向往是無限的，唐翔對未來也充滿了憧憬，並且他堅定看好未來的市場。

他認為，今年上半年市場之所以比大家的預期要差，是因為二手房成交量大幅上漲，對新房市場産生了比較大的沖擊。

他分析到，二手房成交量提升的背後，來源于人們對生活改善的需求，是為了把原有的房子賣掉從而去換到更好的地段、更大的房子，這說明市場的需求還是存在的。

“當量價關繫到達一定平衡，供需關繫也達到一個比較平衡的狀态時，市場就會健康起來。目前是量價失衡，供需關繫還沒有達到一個平衡的狀态，還需要一定的時間去修復，所以我們對未來要有信心，要專注自己做的事情，為客戶提供好産品、好服務、好生活。”