消失了的曾氏家族 弘陽服務太子女辭任

觀點網 物業行業頻繁的人事變動持續到了年末。

據物聊社不完全統計，9月至今便有17家上市物企發布人事變動公告，涉及人數達34人，變動方式包括辭任、升任、調任、委任等。

除了管理層人員内部調整或供職公司變動，地産二代們接棒物企運營事務的消息也不少。

就下半年而言，濱江服務控股股東戚金興之子戚加奇調任執行董事，正式走到台前；潤華服務的股權也通過家族信托操作由一代栾濤交到二代栾航乾手上。

不過，有的二代還在接班的路上，有的二代正忙着從台前退下來。

11月20日晚間，弘陽服務發布人事變動公告，弘陽集團的“太子女”曾子熙因個人事務繁忙辭任物業公司執行董事、副總裁及董事會薪酬委員會成員職務。

“錯位”接班

弘陽創始人曾煥沙共有一子一女，1993年出生的曾子熙今年才31歲，已于弘陽集團不同崗位供職8年。

和大部分接班人不同的是，曾子熙大學所修並非刻闆印象中的金融、管理專業，而是看起來與運營家族企業並無幹繫的廣播電視新聞學。

只是，曾子熙還是選擇了擔當起父親的“左膀右臂”，傳播繫出身的她曾在農銀國際控股有限公司擔任分析師，負責證券交易結算及賬戶維護。

到了2016年，剛畢業不久的曾子熙正式進入弘陽集團工作，在南京弘陽廣場事業運營部擔任總經理，負責項目的運營管理，身上“接班人”標簽愈加強化。

遵循大部分地産二代的繼承規律，弘陽集團的太子女也踏入了“二代練兵場”--弘陽集團旗下物業公司。

自2016年9月加入弘陽服務開始，曾子熙兩年内歷任運營管理部副總經理、助理總裁等職。2018年10月31日，年僅25歲的曾子熙正式踏入弘陽服務管理層，出任副總裁。

踩着物企上市潮的尾聲，弘陽服務在2020年成功分拆登陸港股。而敲鐘聲響起的4個月前，曾子熙成為弘陽服務執行董事，此後4年一直負責弘陽服務運營管理。

值得注意的是，弘陽服務IPO之後，曾煥沙通過弘陽服務集團（控股）間接持有弘陽服務72.29%股權，但弘陽服務管理層和員工並未持有任何股份，包括女兒曾子熙。

目前，弘陽服務官網管理團隊一欄中，執行董事的詞條下已換為陳義純的頭像與資料簡介。

陳義純先生于2019年5月加入弘陽集團，先後擔任弘陽地産客戶關繫部總經理、弘陽集團客戶關繫部總經理。其于2022年6月起擔任弘陽服務執行總裁，同年9月擔任弘陽服務副總裁（主持工作）。

弘陽服務方面對物聊社表示，曾子熙女士辭任主要出于個人原因，預計該項人事變動不會對公司業務産生影響。

而有接近弘陽服務的人士向物聊社透露，曾子熙辭任後應該會負責弘陽集團商業運營方面的工作。其實，其入職弘陽最先接觸的便是商業運營闆塊，她将在更擅長的專業領域參與集團管理事務。

曾子熙今日的辭任，或許在2021年弟弟曾俊凱“空降”弘陽服務董事會主席、非執行董事職位時便有預兆。

弘陽服務拆分上市後，市場預期曾煥沙将會讓兒子曾俊凱接班地産公司，女兒曾子熙則主管集團物業闆塊。2021年曾俊凱的“空降”已打破猜測，現在看來，弘陽服務更有可能交棒曾俊凱，弘陽商業則由曾子熙接管。

資料顯示，曾俊凱2016年5月畢業于美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院，2018年10月至2021年1月擔任弘陽地産成都區域公司總經理，並于2016年5月至2018年10月擔任弘陽集團助理總裁。

和姐姐升職路徑相似，弟弟的接棒起點也在區域公司，但曾俊凱的任職經歷基本圍繞着弘陽地産和總公司，姐姐卻沒有在物業和商業領域之外供職過。

2021年1月起，曾俊凱擔任弘陽地産南京區域公司總經理，2021年2月起一直擔任弘陽地産執行董事及副總裁。

家族“防火牆”

從曾子熙、曾俊凱姐弟的工作經歷來看，曾煥沙早已為一雙兒女鋪好走向台前的軌道，但曾俊凱在今年7月的辭職讓市場看到背後另一重可能。

7月2日，弘陽地産發布一則人事變動公告，曾俊凱和雷偉彬因個人事務原因，分别辭去執行董事、公司副總裁及董事會薪酬委員會成員職務，以及執行董事、公司副總裁、首席财務官及董事會提名委員會成員職務，辭職後不再在集團擔任任何職位。

已經走上接班軌道的二代辭去地産公司所有職務，與弘陽地産所面臨的危機息息相關。

2022年6月，曾煥沙出山，任職弘陽地産行政總裁鎮場。7月，曾經劍指千億目標的弘陽地産因3.5億美元債利息未能支付構成首次美元債違約。債務危機爆發，弘陽地産違約的消息自此頻頻傳向市場。

融資風險升高，經營現金流疲弱及流動性進一步下降，弘陽地産最終在2024年2月被提呈清盤呈請。

就在曾俊凱辭任公告發布前半個月，香港法院宣布針對弘陽地産的清盤呈請聆訊押後至8月14日。

危機襲來，對于難以承擔重擔的二代而言，切割避讓風險或許是最佳選擇。

北京金誠同達（上海）律師事務所高級合夥人賀國良向物聊社表示，處在行業下行背景中，地産公司發生債務違約甚至破産情況，二代接班相當于“救火隊員”角色。當公司經營受到嚴重沖擊、發展前景不樂觀，對二代而言接班的意義不大，接班意願便會降低。

在公司面臨破産、清盤的情況下，失信與限高風險大大增強，接班人會更傾向于退出公司。表面上是與風險資産做切割，最主要的原因在于他們對企業未來持有悲觀态度。

曾子熙與曾俊凱的退出並非首例。2014年爆發債務危機的佳兆業一直未能解除警報，創始人郭英成之女郭曉亭在2021年12月辭任佳兆業美好執行董事兼副主席，距上任不足兩年。

同時，次女郭曉欣分别辭去履職不足5個月的佳兆業資本執行董事、履職不到3個月的佳兆業健康執行董事及聯席總裁，三女兒郭灏麗辭任佳兆業健康執行董事一職。

另一邊，接手碧桂園的楊惠妍在2023年7月30日将名下持有的20%（約6.75億股）碧桂園服務股權捐贈給國強公益基金會（香港）。碧桂園業績歉收與短期流動性壓力下，楊惠妍捐贈物業公司股權同樣出于切割風險、留存資産考慮。

如今，弘陽地産2024年中期業績收入進一步下滑至60.06億元，淨虧損達17.1億元，清盤呈請聆訊也再次押後至2025年3月31日。

地産公司頭上高懸達摩克里斯之劍，受關聯方拖累的弘陽服務同樣面臨不小的經營壓力。

截至2024年6月30日止六個月，弘陽服務錄得收入4.65億元，較上年同期下降14.4%，基礎物管、增值服務收入全面下降；期内溢利約為4010萬元，同比下降28%。另外，簽約建築面積錄得同步下滑。

報告期内，弘陽服務金融資産減值虧損淨額為4090萬元，主要由于期内增加計提關聯方應收賬款減值準備及貿易應收款項的賬齡所致。

曾子熙辭任後的去向未有定論，曾俊凱是否會跟随姐姐的腳步亦是未知，而總市值從IPO時的17.6億港元跌至如今2.407億港元的弘陽服務又還能堅持多久？