老将謝幕 地産集團總裁“空降”雅生活

觀點網 最近一個月，物企人事變動浪潮愈發猛烈。

去年12月27日，遠洋服務公告稱，因個人工作調整，劉旭先生将自2024年12月31日起離任财務總監，執行董事朱葛穎女士接任；在朱女士獲委任為财務總監後，将不再擔任公司運營總監。

1月5日，時代鄰里亦公告宣布，郭柏成先生已辭任公司首席财務官。

1月9日，蘇新服務宣布一項人事變動，陳明棟先生被任命為公司總經理，接替副總經理周軍先生行使的總經理職權，該任命自2025年1月7日起生效。

1月20日，衆安智慧生活表示，楊光先生已提出辭任公司執行董事及行政總裁職務，自2025年1月18日起生效，以将更多時間投放于其個人事務上。

雅生活也是這批人事變動大軍的一員。

該公司在1月17日發布了一則公告指出，因工作安排，黃奉潮先生辭去了董事會董事長、聯席主席、法定代表人、公司風險管理委員會主席、提名委員會主席及薪酬與考核委員會成員的職位。

而接替黃奉潮的是來自關聯地産公司的王海洋。

老将“謝幕”

黃奉潮是雅居樂體繫内的一名老将，也是推動雅生活上市的功臣之一。1999年，他加入雅居樂，跟随集團創始人陳卓林已超過25年。

在加入雅居樂之前，大專畢業的黃奉潮主要從事與礦産資源等能源勘探開發相關的工作，曾供職于美國埃索（中國）有限公司及法國道達爾（中國）有限公司，可以說與房地産領域毫不相關。

後來機緣巧合之下，他遇上了雅居樂並成為了其中一份子，擔任過房地産管理中心總監和某些項目總經理等崗位，而讓黃奉潮“走上人生巅峰”的是一個海南項目。

2005年，雅居樂成功登陸港交所，也正是在這一年，黃奉潮被委派負責海南清水灣項目。

以當時的條件，即便是組建團隊都面臨着巨大壓力，因此這個項目能夠順利完成存在着很大的不确定性，更别說要做出好成績了。擺在黃奉潮面前的難關，簡直有“九九八十一”重。

據說就連雅居樂集團内部也存在巨大分歧，不少人都對海南清水灣項目極度不看好，但黃奉潮最終卻做出了讓所有人大吃一驚的成績。

2009年，雅居樂清水灣一經開盤便成為明星樓盤，登頂當年海南三亞新盤銷冠。黃奉潮作為項目主導人，也收獲了集團的重視，升職為雅居樂副總裁以及海南、雲南區域總裁。

2016年，在多元化戰略引領下，雅居樂集團決定分拆物業闆塊上市，並選擇将這一重任交予黃奉潮，将他從地産闆塊調到物業闆塊，擔任雅生活董事會聯席主席兼執行董事。

在黃奉潮帶領下，2017年6月，雅生活服務收購了綠地物業；同年8月，綠地集團入股雅生活，以10億元代價取得20%股份，成為初代戰投。

2018年2月初，雅生活成功登陸港交所，上市當日收盤價9.46港元，市值約126億港元，成為當時僅次于綠城服務的物企。

這些成績背後最大的貢獻者便是黃奉潮，于是再一次地，他得到了“獎勵”。

2019年5月，黃奉潮被委任為雅生活首席執行官和總裁，截止年末，他還持有公司8000萬股股份，占總股本的比例達到6%。

自此，黃奉潮來到了職業生涯巅峰，又在此後幾年時間里，開始慢慢淡出集團權力中心。

2020年5月29日，剛任職滿一年，黃奉潮辭去了雅生活總裁及首席執行官職位，給出的理由是“專注于制定集團整體戰略發展策略並監督其實施”。雖然仍擔任這董事會聯席主席兼執行董事，但這只是他“隐居”幕後的開端。

從持股數量來看，黃奉潮這些年也在不斷減持公司股份。

2022上半年，黃奉潮與雅居樂副總裁潘智勇通過共青城雅生活投資管理合夥企業（有限合夥）持有雅生活的股份數量僅有5531.09萬股，年末更是降至1912.26萬股，占總股本比例為1.35%。

到了2024上半年，黃奉潮與接過首席執行官、總裁職位的李大龍，通過天津雅生活企業管理合夥企業（有限合夥）持有的股份數量僅有1228.9萬股，僅占總股本比例0.87%。

除了減持股份之外，黃奉潮如今還辭去了雅生活所有職務，僅保留一個執行董事頭銜。而且這一頭銜的有效期僅到第三屆董事會任期屆滿為止，未來不排除會徹底與雅生活告别。

“後輩”登場

黃奉潮辭任後，接過雅生活董事會董事長、聯席主席、法定代表人、公司風險管理委員會主席、提名委員會主席及薪酬與考核委員會成員等職位的人是王海洋。

與蘇新服務早前任命的新任總經理陳明棟一樣，王海洋也是從地産公司空降到物業闆塊的。

與黃奉潮相比，王海洋在雅居樂集團内算是一個“後輩”。

王海洋今年已經53歲，畢業于西安理工大學建築工程學，在2003年3月至2011年7月期間主要是在中機十院國際工程有限公司中山公司擔任總經理。

2011年7月，王海洋加入雅居樂，剛開始主要是在打磨集團海南與雲南的文旅地産項目，歷任南京公司總經理及海南雲南區域總裁。

後于2017年，升任為雅居樂控股副總裁及地産集團總裁，先後管理地産、房管、雅城及環保方面的工作。

目前他仍擔任雅居樂控股高級副總裁職位，工作内容涉及較廣，同時分管着雅居樂控股工程中心、設計中心、審計法務中心及環保公司的事務。

從履歷來看，王海洋並不具備物管闆塊的經驗。

在黃奉潮帶領期間，雅生活2018-2023年間營收規模保持增長狀态，分别為33.77億元、51.27億元、100.26億元、140.80億元、153.80億元、154.40億元，五年復合增長率35.5%。

但也要看到，近年來特别是2022與2023年間增長率出現了大幅下降，且在2024上半年為70.23億元，與上年同期的76.99億元相比出現了約8.8%的同比降速。

從業務端來看，雅生活增值服務降幅尤為明顯，其中業主增值服務從2023上半年的11.67億元降至7.72億元，外延增值服務的收入從5.9億元降至2.33億元。

業績壓力下，雅生活或許需要一場變革，而這或許是王海洋的“拿手好戲”。

在王海洋履職期間，不斷為雅居樂尋找新的增長點，梳理出了産業融合和城市更新兩大闆塊，並形成“文旅+産業”的産業生态圈模式。

2018年初，為了實現千億目標的雅居樂，進行了一場以“裂變”為主題的區域重構，此次組織調整把雅居樂地産原有的八個區域重新分配設置為十一個區域，同時還成立了專項小組，新增地産集團核心管理層的區域對接機制。

當年上半年，雅居樂地産對全國19個城市群進行深度研究，梳理出65個重點關注的城市和戰略性進駐的城市。

這一次的“裂變”的效果直接将集團帶上了一個新的高度。2018年全年，雅居樂實現銷售1026.7億元，首次跨過了千億門檻，成功跻身為千億俱樂部的一員。

王海洋敢于求變的精神正是當下雅生活“破局”的關鍵，雖然沒人能保證“變”的方向是好是壞，但作出改變總比一成不變要好。

免責聲明：本文内容與數據由觀點根據公開信息整理，不構成投資建議，使用前請核實。