建業集團舉辦2025年管理年會，成立執行委員會應對行業變局，董事長胡葆森強調“煥新、重構、共生”三大關鍵詞，副董事長王俊闡釋年會主題内核，集團2024年交付新房9.3萬套，銷售額居河南首位。
觀點網訊：2月15日，建業集團2025年管理年會在鄭州召開。
建業集團黨委書記、副總裁，建業新生活集團總裁代紀玲主持會議並宣讀《建業集團董事會關于成立集團執行委員會的決定》。《決定》強調，2025年是建業發展突圍關鍵年。為此，集團通過成立執行委員會這一重要舉措，構建集團化協同作戰的能力體繫，以有效應對行業變局。
建業集團董事長胡葆森以“煥新 重構 共生”為題作主題報告。
胡葆森指出，“煥新”不是口号式的表面革新，而是要以烈火淬煉的魄力重塑組織基因，煥發全員憂患意識、創新動能與破局決心；“重構”不是推倒重來，而是要強健企業的“骨骼”，暢通企業的“血脈”，既包括對組織能力的革新，也涵蓋對文化基因的再塑；“煥新”和“重構”的終極目標是“共生”——不是獨善其身地活着，而是各闆塊實現共生共荣、和諧發展。
胡葆森強調，堅守源于初心、使命、責任；信心來自口碑、手藝、勤奮。短期内行業依舊面臨挑戰，各闆塊必須摒棄獨善其身、單打獨鬥的思維，“同心協力，集體突圍”是唯一選擇。他要求全員要胸懷全局，深刻樹立大局意識，堅定秉持長期價值導向；要以“不留退路、不懼陌路”的決心，在行業深度調整中，勇于開拓，不斷創新，共同開辟企業持續發展新格局。
建業集團副董事長王俊作總結發言表示，“煥新”是要求，面對内外環境的深刻變化，企業必須主動求變；“重構”是路徑，不僅是組織架構與管理模式的脫胎換骨，更是思維範式與作戰思路的重塑；“共生”是目的，即讓煥新與重構的成果惠及各方，實現共赢。
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