追風的企業必将死于風口,只有沉下心來做好自己的戰略、研發、産品、管理,無論冬天多冷,好的企業依然活得很好甚至更好,被凍死的其實都是毫無準備的無遠見企業。
觀點地産網 誠如陳啟宗先生言,商業寒冬實際上也就是經濟寒冬。從金融到互聯網,P2P、衆籌弄潮兒們已是遍地烈士,而據觀點地産新媒體不完全統計,當下拿過A輪投資的互聯網創業企業倒下已近千家,可謂哀鴻遍野。
同樣,對于房地産行業來說,2016年新開工面積、土地儲備面積、投資也都出現下降趨勢,投資進入負增長區間;而消費領域方面的零售行業,大家也都在分析電商對于實體商業的毀滅性影響會持續多長?
但嚴冬中也有寒梅,比如已成為通訊、IT巨頭的華為,近二十年高速成長,並沒有追逐任何風口浪潮的華為依然市值堅挺、今天仍然穩居中國最值得尊重的企業之列。而任正非口中的冬天棉襖就是,持續投入巨額資金去做好技術研發儲備。資料顯示,華為僅2014年間投入的研發經費就高達408億人民币,占全年銷售收入的14.2%,總投入相當于同期A股400家企業的總和。
如今,華為的案例真實地告訴我們,追風的企業必将死于風口,只有沉下心來做好自己的戰略、研發、産品、管理,無論冬天多冷,好的企業依然活得很好甚至更好,被凍死的其實都是毫無準備的無遠見企業。
現在,在經濟轉型的關鍵時刻,國家提出了供給側改革思路,這其實就是要尋求經濟新增長、新動力的全新路徑,核心在于着力提高全要素生産效率。或許,這對于房地産行業來說就是首先要去庫存化,而面向整個商業領域則需大力減低企業營運成本。
如何降低企業經營成本?未來在政策層面,行業管理中将有紅利覆蓋,但對于冷暖自知的企業、企業家而言,最主要的則是需要學會“共享”,學會用互聯網思維來分享“共享經濟”的紅利。這其中,包括要認真面對商業領域新的生态圈,充分融進並利用大數據、物聯網、雲計算共同構建的現代大信息技術平台,形成良好交互,提升配置效率,解決好産品流、資金流問題,企業終将存活並發展。
物競天擇、适者生存,商業寒冬下唯有智慧取勝,實力取勝。
審校:劉滿桃