觀點一周評述：王石之問 “天要下雨，娘要改嫁”的萬科股争

觀點地産網 本刊編輯部 距離“君萬之争”已逾22年之久，但歷史的發展有時總是難逃輪回。2016年6月26日，萬科似乎又再次站到了股權争奪、董事會或将被迫改組的歷史時刻。

過去幾天時間里，寶能、華潤的“結盟”，創始人、職業經理人、公司制度等的博弈與無奈，讓大半生都站在金字塔頂端的王石染上了並不淺淡的悲情色彩。

先是險資寶能繫“敲門”，後有前第一大股東華潤诘問重組預案，到6月23日，寶能繫、華潤甚至光明正大地宣示了他們的“盟友”關繫，當晚前後腳發聲明，聯合反對萬科重組預案及聲讨萬科内部人控制公司治理缺失。

在第一大股東與第二大股東的夾逼下，26日一早，萬科董事長王石在微信朋友圈發出如此感慨：人生軌迹 當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼？

一句“天要下雨、娘要改嫁”道出多少無奈的心酸，作為萬科創始人，最終在尋找外援抗擊“野蠻人”的同時被自己依靠了16年的華潤“抛棄”，被逼入難以轉身的死胡同。

26日下午，寶能繫通過萬科平台披露的最新一則公告再次讓業界喧嘩——钜盛華和前海人壽作為合計持有公司10%以上股份的股東，提請公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會審議關于提請罷免王石、郁亮、喬世波等7人董事職務的議案、關于提請罷免張麗平等3人獨立董事職務的議案，以及提請罷免解凍、廖奇雲公司監事職務的議案。

不過之後，華潤撇清自己並未參與萬科董事會改組提案一事，稱沒有向萬科提出召開臨時股東大會的議案，亦沒有提名吳向東出任萬科董事長。

但華潤暧昧表态並未抹去萬科董事會未來将如何改組的迷霧，寶能提案要付諸實現也需争取股東大會一半票數。然而這一切，已經足夠對公衆曝光萬科深陷股權之争的本質。

王石在回憶1994年“君萬之争”時曾講：“君安的這次行動並非收購，而是想全面接管萬科。”相對于君安彼時股份收購的迂回戰術，寶能此次“董事會改組提案”似乎來得更為簡單粗暴。

其實，曾經歷過“君萬之争”的萬科，對于資本市場“野蠻人”進擊一直保持着警惕，早在2014年3月20日的那個萬科春季例會上，萬科總裁郁亮就表示，任何野蠻人出現在門口的時候，往往都有一些共同特征：一是股票特别便宜；二是有巨大的資源和價值潛力；三是自己過得很舒服；四是沒有動力去充分發掘自己的資源和價值。

事實上，股權架構分散一直是萬科的軟肋，按照萬科管理層早前的擔憂，200億就可以把肥得流油的萬科拿下，“萬科一直有很多思考，卻沒有變革的行動”。

基于此，以郁亮為首的萬科管理層近兩年來也有所準備，通過代表萬科事業合夥人的基金賬戶，持續不斷增持萬科股票。

但截至現在，萬科管理層區區持股4.14%的籌碼，顯然不足以應對钜盛華與前海人壽高達24.26%的持股量，萬科管理層的持股顯得非常“弱小”。

不過，面對資本的步步進逼，最激烈抗争的顯然是王石。作為萬科的創始人，王石過往在萬科股改、抗擊君萬、引進華潤等等諸多歷史事件上所做的努力、鬥争與權衡自非外人所能想象，自1984年成立，整整三十多年，付諸在這個自己創立並發展成“地産一哥”平台上的殚精竭慮，又豈是一句“天要下雨、娘要改嫁”就可以帶過？

22年前，王石憑借其時第一大股東的支持打了一場迅速而漂亮的狙擊戰，但如今，因“增發股份引入深鐵”重組預案，曾經的盟友華潤與寶能站在了反對的統一戰線上，王石漸成孤島，這一次又能否力挽狂瀾？

20年前王石曾這樣說：“為了你企業的發展，為了這個社會的進步，我是有野心的，我的野心是什麼呢？我的野心是把萬科辦成像二戰之後日本産生的一些企業，不僅僅提供産品、服務，使他們有很好的品牌、收入，還帶來社會的進步，對生活方式起着積極正面的引導作用，比如說索尼、豐田、松下，索尼的随身聽整個改變了人們娛樂消費的方式，我希望萬科能成為這樣的公司，這是我的野心。”

那麼，未來的萬科是否仍然能夠野心優雅。