王韶：向默默堅守的地産人致敬！

王韶 做一件事情不難，難的是一直堅持做一件事情！

今年是廣東房協連續第14年組織廣東房地産企業發布社會責任報告，此時此刻我不禁思緒萬千、感慨萬分！

從社會責任報告發布最初的企業踴躍參與，到近兩年只有寥寥的數家，為什麼差異如此之大？是房地産企業不再重視社會責任建設嗎？非也，衆所周知的原因，我們的企業實在是太難了！

事非經過不知難！随着行業底層邏輯的改變，以及國内外政治經濟等各種因素的疊加影響，曾經無比輝煌的房地産業此刻正經歷着“銷售不暢、融資困難、債務兌付、如期交房”等多重壓力與挑戰……這對于任何一家房企都是生死存亡級的考驗！

回想往昔，伴随改革開放的大潮，在中國城市化與房地産商品化的波瀾壯闊進程中，敢為天下先的廣東房地産企業書寫了濃墨重彩的一筆。房地産業增加值占全省GDP比重最高曾達到9.4%（2019年），占全省地方稅收總收入最高曾達29.2%（2013年），無論對經濟貢獻，還是社會民生、慈善捐獻、企業責任等，且不說對相關行業的刺激帶動，廣東房地産企業都有着卓越的貢獻和深遠的影響。

尤其對廣東城市建設，以及城鎮居民居住環境的改善提升更是肉眼可見！從改革開放初期到2020年，廣東城鎮家庭人均居住面積從6.7平方米提升到30.9平方米，從土坯房，到磚瓦房，再到電梯樓、花園式小區，各類商品房鱗次栉比，無不是城市中最亮麗的一道道風景線，既提升了城市形象和品位，也滿足了不同群體改善居住的需求，實現了從“無房住”到“有房住”“住好房”的歷史性跨越，廣東房地産企業居功至偉！

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄！自古歷史風雲變幻，千古風流人物卻不以成敗論英雄。試想想，不論哪朝哪代，如果只以成敗論英雄，那麼成功的又有幾個，成功的自然是英雄，哪些失敗的呢?我想如果能頂天立地不負蒼生不負本心，也該謂之英雄！如是昔日的房企不亦英雄乎？

參編社會責任報告屬于自願行為，沒參編並不代表着不履行社會責任。個人認為當前房地産企業最大的社會責任是“活下去”，只有“活下去”，才能按時按質保交樓、才能建設好房子、才能保員工就業、才有機會保護投資者和債權人的合法權益、才能穩步推進新發展模式……否則什麼都是浮雲！令人欣慰的是，面對困難的挑戰與考驗，我們的企業並沒有放棄、沒有破罐破摔，依然堅持信心和恒心，頑強地堅守着，盡一切可能保交房、保經營、保信用，力求在困境中尋找突破口，這豈不正是責任與擔當的最好體現嗎？難道我不該向他們表示敬意嗎？

滄海橫流方顯英雄本色！

通過今年的社會責任報告我們發現，即便身處行業困難的轉型期，不少企業依然重視社會責任工作，且不斷思考、創新和完善，構建出更規範的企業社會責任工作體繫。如:越秀地産推出ESG管理繫統；華發集團成立了ESG管理委員會和可持續發展管理部，專門推進落實ESG戰略；龍光集團2023年交付5.3萬戶，交付服務滿意度84.4分，較去年提升14.9分；合富輝煌始終堅守主業，以數字化戰略助力，在黨建引領、社會公益、環境管治、校企合作等方面全方位履行社會責任；星河灣在“舍得、用心、創新”的企業精神指引下再定義好房子標準；敏捷集團2023年“6.30”助力鄉村振興再捐1000萬元，2023年實現穩健交付3.2萬套、330萬平方米；博富作為首次參編的江門本土企業，成立10年慈善捐贈超3700萬元，持續8年捐建“悅讀館”46座，遍布五邑地區，堅持推廣公益閱讀，堅持嚴控工程品質，打造“安全安心安好”的好房子好小區……

初心不改，砥砺前行！我更要向越秀、華發、星河灣、龍光、合富輝煌、敏捷和博富等企業表示最崇高的敬意！

住房，任何時代都是重大民生，任何時候都有重大需求。只要我們能順應人民群衆對美好生活的追求，以及國家高質量發展的需要，堅持長期主義，切實踐行“信用好、産品好、服務好、運營好”，積極推進産城融合，房地産的未來依然可期!

（注：本文由“2023年度廣東房地産企業社會責任報告發布會”致辭整理而成。）

王韶 廣東省房地産行業協會會長 觀點新媒體專欄作者