萊茵80億杭州小鎮與英超夢 體育圈的地産半徑能有多長？

觀點地産網 經過近幾年的房地産産業剝離，從種種迹象看來，萊茵體育的體育産業轉型深化之路依然充滿挑戰。今年3月份，萊茵體育也迎來了一個苦樂參半的希望之春。

3月伊始，處于停牌的萊茵體育就發布公告，公司已與杭州市桐廬縣政府簽署了戰略合作協議，拟出資20億元在桐廬縣建設國際足球小鎮，繼恒大和蘇甯之後在杭州落子首個國際足球小鎮項目。

而就在足球小鎮落戶不足兩個月，萊茵體育又于4月17日公告宣布，公司與杭州市蕭山區浦陽鎮人民政府簽署合作協議，雙方将合作建設運營浦陽特色體育小鎮項目。

英超夢未圓與80億體育小鎮

萊茵斥資80億投資的體育小鎮位于杭州蕭山浦陽江生态經濟區，包括體育産業智造園和特色體育體驗區兩大項目。其中，特色體育小鎮體驗區将由萊茵體育自行投資或引進投資80億元負責規劃、建設、運營，此次的投資力度比足球小鎮項目翻了4倍。

萊茵體育這次“大手筆”投資選擇與地方政府平台圍繞地方體育産業項目建設展開深度合作，實質是基于提早布局體育産業以及扭轉體育運營闆塊的不利局面的考慮。

這些舉動或許未來能為萊茵體育在體育業務盈利情況不理想的局面下“扳回一局”，因為自從去年10月為籌劃資産重組宣布停牌以來，萊茵體育收購英超球隊南安普頓一事未能突破。

4月16日晚間，萊茵體育公告表示，由于停牌期間國内證券市場環境及政策發生了一定變化，且實控人在停牌期間尚未完成對聖瑪麗足球集團有限公司80%股權的收購工作，因此決定終止重大資産重組。萊茵體育同時表示，公司股票17日起復牌，至少2個月内不再籌劃重大資産重組事項。

4月17日，停牌整整半年的萊茵體育一復牌便跌停，收盤價13.28元，此次收購聖瑪麗集團終止似乎也意味着萊茵體育獲取國際頂級足球IP資源的願望並未實現。

不過，事情的轉機仍然出現在4月17日晚間，其時萊茵體育大股東萊茵達集團發表聲明稱，此次交易結構已從上市公司調整為由實控人直接收購聖瑪麗足球集團有限公司80%股權，目前上述收購正有序推進。

同時，萊茵達控股方面表示，16日“終止收購、兩個月内不再籌劃重大資産重組事項”的公告，對于其談判的順利進行沒有重大影響。

然而，這份聲明沒能幫助萊茵體育止住市場疑慮，4月18日白天股價繼續創新低，收于11.95元。

早前有消息稱，南安普頓俱樂部的競購者不止萊茵體育。路透社曾于今年2月報道，中信證券聯手材料業巨頭正威國際集團拟以2.46億英鎊競購南安普頓，對萊茵體育構成潛在挑戰。加之目前外匯管制趨緊的背景下，中國企業在海外並購之路並不順利。

如此看來，未來萊茵體育與英超足球俱樂部的緣分注定還要經過種種考驗。

體育圈的地産半徑能有多長？

近年來，随着中國房地産業短缺時代的終結，房地産行業競争加劇，行業集中度随之将進一步提升，中小型房企的生存發展面臨着巨大的挑戰。行業利潤的持續下滑倒逼房企紛紛剝離房地産業務，另尋出路。

據統計，2015年以來有不少房企發布定向增發方案投入到“副業”積極布局轉型，尤其是中小房企在近幾年通過定增並購集中轉型的案例越來越多。

“面對這樣一種考驗，這樣一個歷史的關口，我們來一個昂首闊步的選擇——徹底的轉型。” 萊茵達董事長高繼勝曾如是表示。

與衆多加入養生地産、商業綜合體等新興業态領域傳統房企不同的是，萊茵達選擇了布局體育産業作為轉型的突破口。

高繼勝曾坦言：“我是學體育的，對體育有研究，也感興趣。”他指出，中國現在的城市人口大概是6950萬城市人口，大約四億平方米的空間，但體育空間少。

在宏觀環境下，單從體育産業角度來講，近年來國家對體育産業發展的支持力度不斷加大，賦予了中國體育産業化巨大的想象空間。

近5年的數據顯示，中國體育産業的平均增長率約為16%，遠高于GDP增速。從兩者結合的角度上看，體育産業與房地産業融合力度将加大，房地産業供給側改革的形态下體育産業作為供給側形成一個重要突破口。

在此情形下，萊茵達為實現“體育夢”，從2015年把“萊茵置業”改名為“萊茵體育”後将近兩年多時間里，開始把房地産業從主業務上剝離出去，轉攻體育産業並致力于打造自己的IP，同時通過“結合體育、文化、互聯網元素”構建體育生态圈和“2大核心體繫”等戰略，深入挖掘體育盈利模式。

2015年9月，萊茵體育與黃山市政府合作建設國際戶外運動基地，首次涉足體育小鎮項目。其後，萊茵體育又分别于今年3月和4月相繼攬下杭州桐廬縣國際足球小鎮項目和蕭山浦陽的體育小鎮項目。

一年多的時間，萊茵體育已與麗水市、彭州市等地方政府建立戰略合作，在全國20余座城市實現了體育業務布局，而這種把體育産業和房地産業進行有機嫁接做法又衍生出體育地産的概念。萊茵達的體育小鎮和黃山國際戶外運動基地正是典型案例。

體育地産以地産為依托布局體育産業，從而形成一個兩者相輔相成的體育地産圈。如何延長體育圈里的地産“半徑”則是創造更多的利潤增長空間的關鍵所在，但這也是傳統房企在轉型過程中突破“體育+地産”模式發展将面臨的難題。

因此，萊茵體育雖然采用PPP模式與政府合作進而獲取了衆多優質資源與項目，但其2016年年報顯示，在對體育資源的掌握及相關運營未來将成為其核心競争力的情況下，體育行業僅占公司營收總比重的0.46%，房地産銷售及能源貿易銷售仍是公司利潤的主要來源。

因此，有市場人士就認為體育産業的燒錢程度以及投資回報周期之長，在某種程度上使“玩家”的資金實力經受着非常嚴峻的考驗。其間，成本、時間都是兩者融合之中必須考慮的因素。