特寫 | 萊蒙李國華：存量資産在未來3-5年有很好的機會

觀點地産網 第一眼見到李國華，腦中搜索到的是“金融精英”這個詞匯。他是觀點10多年的老朋友了，聊起天來，不陌生也不拘束。

他是萊蒙國際副總裁，也是萊蒙商管董事兼總經理，深谙商業資本運營。我們将約訪的地點約在了香港愉景灣酒店外，晚上刮起了風，11月末的香港開始有了絲寒意。

粵港澳大灣區、聚焦一二線、新零售是此次交流中出現頻率極高的詞匯，在對答過程中，李國華對于萊蒙國際的數據與發展如數家珍。

他首先向我們介紹，目前萊蒙國際有27個項目在經營管理，商管公司的商業物業管理面積已經達到了1370萬平米。

萊蒙商管現在的産品有城市級購物中心萊蒙都會、區域型購物中心萊蒙商業中心和社區商業萊蒙領尚。

李國華尤其看好社區商業的發展。他認為，社區商業更貼近生活，以及它所帶來的便利性都會有一個不錯的發展方向。

“商業之外，我們在上海、深圳、成都等地都有不錯的寫字樓，主要都在一線城市。”他娓娓道來。

李國華着重介紹了兩個将存量資産運作得比較成功的案例。一棟是上海灣谷的寫字樓，定位于科技類公司；另一棟作為國家東部的區塊鍊大廈，這也是和楊浦區政府合作的重要項目之一，大樓内入住的均是獨角獸公司或科技類公司。

在商業的布局方面，他數次強調，萊蒙将聚焦一二線，尤其是粵港澳大灣區，對三線城市會很謹慎。

“萊蒙的總部就在深圳，在粵港澳大灣區會更有優勢。”談及粵港澳大灣區，李國華打開了話匣子，不完全因為這是個含着“金礦”的市場，更有種主場優勢的優越感。

市場在不斷變化，增量時代也在逐步進入存量時代，往往存在一些資産，低效卻優質，萊蒙商管也把握住了存量的機會開展布局。

“萊蒙商管的發展是輕重並舉，我們通過把一些自持存量物業的硬件和業态進行升級改造，将存量的資産盤活帶來增值。另外，我們在全國有一些20年的包租項目，把它收購過來改成購物中心和寫字樓。這部分我們基本上2-4年收回投資成本，投資回報也非常可觀。”

李國華稱，存量資産在未來3-5年還有很好的機會，從經濟周期、社會經濟等方面來看，2019年是這一經濟周期的一個低谷，也是存量資産投資、改造、收購、並購的一個最好的年份。

新零售是李國華看好的另一個市場。随着“新零售探索”不斷推進，線上線下的關繫愈加緊密，厚重的實體商業也逐漸被賦予互聯網基因，操作更便利、運營更精細。

李國華笑着說，線下的商場依舊無可替代，餐飲、科技、體驗類的業态還是需要到現場體會，人是需要感受的。

他稱，萊蒙非常注重跟新零售的合作，與盒馬鮮生、美團小象等都已經展開合作。

“在存量方面，我們會分配一定面積出來做新零售；在增量方面，我們會把新零售作為最重要的商業來引進。”李國華毫不掩飾對新零售未來發展的看好。