博鰲特寫 | 1998到2019，我們與他們

2019博鰲房地産論壇·特寫 下午五點，一場暴不期而至，洗刷着陵水的海岸線，集聚多日的烏雲逐漸稀釋、散去。随後灰色退場，紅色晚霞開始登台，将整個天幕盡情渲染。

和往年相比，今年論壇最為明顯的感覺就是房企充滿了自省。

從事房地産30余載的某千億房企财務官坦然，房地産的寒冬即将要來了，唯有内部調整發展節奏，甯願不買地不增長以求安全活下去。

在隔天的全體大會中，陳啟宗回顧中國房地産的發展，總結道："以往二三十年，中國的房地産市場是一個瘋狂的階段，很多不合理的事都在這個行業里發生。"

1998年轟轟烈烈的房改啟動，20多年的時間里，房地産行業有焦慮、有質疑，亦有成就，積累了巨量的财富，也誕生了一批具有開拓精神的地産領袖。

行至中途，外部環境波詭雲谲，房地産不再被當作短期刺激經濟的手段，過往持續增長的行業勢頭面臨暫緩或下行。

而在這個行業，逐漸走到舞台中央的地産新生代，開始接過行業話語權，面臨的競争和壓力從來就不比前人少。如何繼往開來，續寫地産行業發展史，任重而道遠。

20年問題待解，不完美的地産世界

曾經參與房改課題，見證了中國地産數十年發展歷史的孟曉蘇，在"博鰲之夜"中回憶過往。

"回顧40年的改革開放和20年的房改，我們看到了偉大的變化，拉動中國經濟持續發展。"孟曉蘇說，不可否認的是，房地産也面對着發展中不斷出現的新問題，希望新的一代地産精英可以努力奮鬥，為行業的持續發展作出努力。

"問題"其實一直存在，彩生活服務集團有限公司執行董事、首席執行官唐學斌，從物業的角度向在場人士展示了一個不完美的地産世界。
他透露，房子"住"的問題其實已經解決得比較充分，但是對于"住好"這個問題，依然有很多路要走："比如很多小區，很多老年人需要活動的場地，但是幾乎沒有人考慮這個問題，所以很多社區廣場舞就成為一個很大的矛盾。"

對于唐學斌提到的種種問題，剛履新泰禾任副總裁的全忠，表示並不陌生："跟我20年前在萬科的時候聽萬科物業的人講的話題很相似，說明很多問題20年了都沒有得到解決。"

事實上，地産雖然經過了幾十年的高速發展，但是依然沒有将制造業和消費屬性落實到位。據中消協提供的數據顯示，2018年上半年，中國房屋類投訴共4753件，同比增加了32.5%。

"這個行業到今天還非常粗犷、粗放，甚至粗陋，哪個企業敢說自己的房子做到不漏水的？沒有一家敢這樣說。為什麼？做得太浮躁了。你如果踏踏實實做10個項目、20個項目，這是沒問題的，但是你做得太大了，幾百個項目、幾千億銷售額，非常浮躁。"第一次參加博鰲房地産論壇的藍綠雙城科技集團有限公司創始合夥人、董事長曹舟南直言道。

我們與他們，不一樣的地産觀

地産企業家正在"更新換代"，過去一批具有影響力的地産領袖逐漸淡出地産舞台，因此即使"浮躁"、"不完美"，後來者終究要在這個地産世界中繼續前行。

有地産前輩現場透露，房地産是一個非常好的行業，平均的利潤率在10%以上。雖然銀行貸款有難度，但還是貸得到，和其它行業比還是非常好的，可以繼續做下去。房地産的利潤就像一雙紅舞鞋，魅惑又吸引，不管是前人還是後來者，一旦穿了就不能停下。

不同的或許是對待舞鞋的方式，來自香港的香港興業國際集團有限公司執行董事鄧滿華，以港商的發展邏輯，提出建議。

他表示，國内的房地産市場就好像一個大的海洋，里面有各類的生物。不管是大的鲸魚還是小魚，都有生存的空間，因為光譜很寬，所以沒有一個固定的規律說只有鲸魚才能生存。

他建議，房企不一定要做到最大、發展最快、賺錢最多，而是要花錢、花時間、花心思去做好。

在全體大會中，陳啟宗則将企業的應對法則總結為四個字，即"尊重市場"。他指出，不自量力，不尊重供求，自視過高，認為自己是萬能的，失敗也就是應該的，所以不要盲目地去追地、追數字。

對于數字的狂熱，的确是過去幾十年的發展中衍生出來的奇異現象。條條道路通羅馬，行業發展、實現企業價值，從來就不應該唯數字論。

作為新晉新生代，一位閩繫千億房企掌舵人，在博鰲論壇中也提到，不要沖規模加杠杆，這是房地産發展到當下給予的歷史使命，因此未來半年到1年，該房企會減地價，去杠杆："未來的風險可能是二十年所沒有遇見過的。"

敬畏市場，是他給予同行的建議。

在民營房企中，有一批地産二代已經走到台前。他們大都接受了良好的教育，有着更加國際化的視野，對于父輩打下的地産江山，也有新的理解。

美林基業集團執行總裁、Canvas創始人兼CEO劉根智表示，在原本的企業基礎上，可以再次創業。随着市場競争的加劇，創業難，守業更難。要想企業長青，從來就要不斷創業、不斷創新。

長、中、青，這是博鰲房地産論壇與會者的年齡層。同時，也是地産行業管理層目前的構成，或許這里既有行業輝煌的歷史，也充滿了希望和未來。