劉根智與觀點面對面：美林基業集團多元戰術

觀點地産網 今年的博鰲直播間，美林基業集團執行總裁劉根智如約而至，我們又一次見到了這個年輕的面孔。

相比去年，劉根智的中文表達已經十分流利，回答起問題來，也顯得更加遊刃有余。

對于劉根智來說，畢業後就回國接手家族企業未嘗不是一次大膽的嘗試。2012年他在美國大學畢業，後來進入父親劉遠炳創立的美林基業集團，2015年開始擔任集團執行總裁。

經過五六年的沉澱和磨砺，劉根智已經挑起了整個集團的大梁。

當外界好奇這位青年二代如何大展拳腳時，劉根智卻表現得十分有耐心：“我們主要研究集團每一個項目怎麼做好，在每一個領域做好一個項目影響力。”

過去一兩年，美林基業集團在積極尋求多元化發展，對于房地産的未來，劉根智依舊持着樂觀開放的态度。

多元化突破

2019年是美林基業集團創立20周年，也是房地産市場復雜多變的一年，在機遇與挑戰並存的市場中，美林基業集團以住宅開發為核心，同時在多個産業闆塊中積極探索，包括商業、文旅、農業等領域。

随着項目布局密度逐漸地加大、項目類型日益豐富、進入中國商業地産的門檻越來越高，存量市場已經是一個非常明顯的特征。在這樣的大環境下，美林基業集團進入這樣一個全新的市場當中，憑借後發優勢搶占了市場的制高點，尤其受到關注。

作為美林基業集團發力商業闆塊的首個項目，美林M·LIVE天地的總規劃建築面積逾28萬平方米，是目前區域内為數不多的都會級大型綜合性購物中心。

沃爾瑪旗下山姆會員店和宜家家居，兩大國際零售巨頭同時入駐同一個購物中心，其品牌知名度和影響力也将為美林M·LIVE天地帶來巨大流量。“據我所知，這種業态組合，至少在全國範圍内是沒有的。”劉根智有點興奮。

盡管劉根智漸漸習慣了中文交流，但說到激動的時候，還是時不時會蹦出很多英語單詞來。

與其他購物中心不同的是，劉根智将把M·LIVE與衆創品牌CANVAS相結合，希望這兩個項目能碰撞出火花。在他的概念里，購物中心不單純是零售的招商項目，而還要進行服務創新和業态創新：“我們希望打造一個家庭一站式休閑購物中心，為大家提供全方位的服務。”

劉根智透露，這里打造的第二個CANVAS項目将會圍繞音樂的主題來開展，“因為根據國外的一些研究，音樂會引導一些購物者，觸動他們的購物想法”。

“美林M·LIVE天地已于8月28号開業，開業率100%。”劉根智表現出了他的期待和信心，“希望以此進入到購物中心的領域，打造一個屬于我們的平台，在行業實現突破。”

另外，随着房地産受到調控，以房地産為主導的文旅地産開發模式正遭遇瓶頸，而劉根智運用他的留學經歷，找到了不一樣的切入點。

在麗江文旅的項目上，劉根智花了大量時間挖掘和研究麗江的多元文化，最後形成了絲路文化主題。“如果你進到我們那個項目，可以感受到麗江傳統的文化，同時可以接觸到國外的特色産品。”

在科創産業上，美林基業集團旗下衆創品牌CANVAS，聯手中國科學院等國家級科研機構，打造科技轉化服務平台，雙方已就科創、農業、健康等多個領域達成合作共識。

農業作為美林基業集團戰略培育的業務：“我們專注于山茶油等優質食用油全産業鍊的研發，将借這次合作的契機，在科技方面有創新、有突破。”

劉根智又一次強調，“要在行業内實現突破”，這似乎是他提及最多的一句話。

“做任何項目都有足夠耐心”

作為行業青年二代，劉根智的理念在于服務年輕人，而西方思維體現在他“服務創新”上。

當被連續追問美林基業集團是否擴大布局的時候，劉根智卻顯得從容。比起追求規模擴張，劉根智更注重産品的特色和影響力，對他來說，打磨手頭上現有的作品更為重要。

“目前我們有足夠的耐心，重點是要先打造出一個足夠好的樣闆。”劉根智的回答跟兩年前一樣。

對于未來兩三年的發展，劉根智的目標還是圍繞着大灣區，廣東依舊是他十分看好的市場。

作為美林基業集團衆創品牌CANVAS的創始人，劉根智在熟悉的聯合辦公領域已經摸索到了一些發展路徑，但他表示：“也想過是否快速的發展，但是我認為首先要做好CANVAS的樣闆。”

CANVAS與科技的結合還在找新的落腳點：“跟中科合作之後，我們的一些事務還在籌備洽談中，可能會把中科院的一些研發的科技産品進行市場化，同時做一些引導給到創業者。”

五年前剛回國時，面對陌生的環境，還要解決各種紛繁蕪雜的事務，挑起集團發展的大梁，劉根智說自己“像一個不會遊泳的孩子被丢進大海里，只能靠自己努力去學”。

而今，劉根智在這個行業已經遊刃有余了，美林基業集團也跟随他的腳步成長，走出一條獨有的特色多元發展之路。

青年領袖 | 寄予厚望的地産新力量，在如初興奮和激動的時代，思索未來，回歸理性。