成見 | 林中承諾漲薪10%的信心

觀點地産網 這個周末，旭輝又“打雞血”了。

據了解，每年中秋前，旭輝内部會舉行中秋晚會。按照慣例，董事長林中都會上台演講，說一些激勵性的話，甚至承諾。

2018年的中秋晚會，林中說要讓旭輝成為“令員工自豪”的企業；更早前的全員會議，林中曾更直白地提出，要幫助高層管理者實現财務自由，幫助基層員工實現有房有車。

然而世事多難，從萬科喊出活下去開始，房地産似乎就少了些激昂，多了些悲觀論調，暫停拿地、收斂聚焦、融資受限的讨論不絕于耳。

不過，林中從來都是看多的一方。

9月7日，在今年的旭輝中秋晚會上，林中坦承2020年市場會比2019年更難，但他同時表示“難！才好玩！”愛做承諾的他更提出，2020年薪酬增長10%。

盡管相比此前，這次林中的表态顯得平穩，但在整個地産行業都蔓延悲觀情緒時，旭輝漲薪10%的承諾也能稱得上是一劑強心針。

畢竟在大環境充滿不确定時，大中型房企都出現賣地輸血，資金鍊緊張的情況，而房企裁員、簡編、收縮投資以備過冬的等消息更是屢見不鮮。

比如9月3日，某華南房企就被曝出公司強制全員賣房，要求在2020年1月15日前，普通員工須每人賣出1套，經理及普通總監每人2套，普通總監以上每人4套，副總裁每人6套，賣不出去就要裁掉。

此外，年報中的數據顯示，碧桂園截至6月底的員工數量為11.7萬，較2018年底減少了1.5萬人；與此同時，上半年内萬科房地産開發繫統的員工數量也減少了近600人。

幾乎沒有人否認，房地産再不如從前那樣高利潤，這個經歷了數個漲跌周期的行業正在進入一條長尾中。

更關鍵的是，沒有人能準确預測這條平穩的曲線會持續多久，因此就連央行釋放9000億資金的消息也再不能令房企盲目自嗨。

而這個時候林中能承諾漲薪10%，一方面是其對旭輝未來發展的信心，另一方面也是旭輝對人才團隊的重視。

據觀點地産新媒體了解，2017年旭輝邁進千億規模後，林中提出了針對未來五年的二五計劃，包括2021年實現3000億，年均復合增長率超40%，並制定相應的三大戰略。

數據顯示，2019年上半年，旭輝完成合同銷售884.4億元，同比增長33.9%，而下半年旭輝的可售資源2300億元。與此同時，旭輝擁有土儲6300萬平方米，對應的可售貨值達到9800億元，其中在一二線及準二線占比更達到89%。

也因此，一貫穩健的林中在業績會上頗有信心地表示，“在未來，旭輝會成為增長最好的企業。”

值得一提的是，在旭輝規模快速增長的第一個五年中，人才團隊的培養是其中不可忽略的因素。

資料顯示，2012年，在旭輝發展的關鍵時點，旭輝人力資源制定了幾個關鍵指標，包括員工對公司的感受、人均銷售和效益、投入産出、雙高人才流失率等。

經過5年發展，2016年旭輝銷售突破500億，而人均銷售則超過了4000萬，人均投入産出更比過去五年增長了4倍。

事實證明，盡管過去房企靠資源、靠關繫的模式能在一定時期内帶動公司規模的增長，但長遠來看，人才驅動将在未來一段時間里顯現其重要性。

正如林中所說，“大企業的失敗往往並非輸在外部，而是内部的文化、組織、機制、人才和管理出了問題。”

或許，簡單地用打雞血的方式也並不能留住人才，只是在當下的行業環境中，向員工做出漲薪承諾，也是房企對内對外傳遞信心最直接有效的方式。

成見 | 置身于龐雜喧鬧的外部世界，多數情況下我們並不是先理解後定義，而是先定義後理解。