觀點人物 | 紅太陽曾煥沙 新冠時期弘陽的商業“愛情”

觀點地産網 一樁傳聞，讓衆人把目光聚集到了弘陽商業身上。

近日有消息稱，弘陽商業集團總裁祝林因家庭原因已經在年前請辭，目前正在辦理離職手續。經過詢問，祝林本人向觀點地産新媒體确認了辭任的消息。

“作為一個職業經理人，家庭和工作是很難權衡的一件事。和大多數擔任高管的職業經理人不同，我是個80後，家里小孩正處在成長的關鍵階段，需要陪伴。百般權衡下，我才最終做出了這個決定。”

随後，祝林補充提到：“曾總很愛才，對人也很好，不管是來的人還是走的人曾總都很重視。”言語之中，祝林似乎頗有惋惜之意。

與此同時，消息還稱已經辭去萬達商管副總裁職位的沈家穎，将接替弘陽集團總裁一職，重點分管商業。對此，也有接近弘陽商業的人士向觀點地産新媒體表示消息屬實：“這個事情也是年後剛剛定下來的，（沈嘉穎）可能下周就會正式上班。”

職業經理人的來去本屬正常，但在地産行業已經摁下暫停鍵的新冠時期，接任者依然能夠迅速到位，不難看出曾煥沙對于商業闆塊的重視程度。

24年前，南京一個名叫“紅太陽裝飾城”的商場成立，而這便是曾煥沙進入房地産行業的序章。幾年之後，曾煥沙開始涉足住宅業務，正式開啟其房地産版圖的擴張腳步。

雖然是以商業起家，但相比自身住宅業務的發展而言，弘陽的商業的确顯得有些“不溫不火”。也正因為此，曾煥沙此次從萬達找來了沈嘉穎，也被市場解讀為這是要在商業地産上“提速”的預兆，而這也确實是商業地産“老玩家”萬達的拿手好戲。

“情起”紅太陽

對于大多數人來說，不管經歷多少，初戀永遠是最好的情感記憶，商業于曾煥沙而言亦是如此。

事實上，不管是資本積累還是經驗沉澱，其後續發展都離不開“南京紅太陽”那個時期的助推。或許也正因為此，在後來為公司命名時曾煥沙選擇了“紅太陽”的諧音，也就是如今的弘陽。

上個世紀八十年代，福建人曾煥沙來到千里之外的海南當兵，退伍後便留在了海南經商。也就是在這里，他第一次接觸到了瓷磚等建材行業。剛開始時，生意進展頗為順利，也讓曾煥沙有了一些積累，不過，當地市場的狹小也讓其迅速發展到了瓶頸期。

時間來到九十年代，經過多地考察，曾煥沙決定轉移戰場，而他的下一個目標正是當時正逢發展期崛起的南京。

沒有過多猶豫，曾煥沙憑借着前兩年積攢下的資本，和幾名同鄉一起在南京操起了老本行——建材業務。1996年5月，曾煥沙的紅太陽裝飾城正式開業。

龐大的市場需求加快了曾煥沙的資本積累速度，而紅太陽裝飾城的模式從單一倉儲經營模式向多品種的專業商場化轉變，也讓其對商業地産形成了最初的認知，雖然當時或許國内市場上還沒有過多關于“商業地産”的認知概念。

和大多數同行一樣，正式踏上地産之路的曾煥沙最初也同樣是把住宅業務列為開發重點，並于2003年開出首個住宅項目“旭日華庭”。同一時期，昔日的紅太陽裝飾城已經發展成占地2000畝的紅太陽建材家居廣場，年經營額超過50億元。

如此看來，在弘陽發展之初，商場的收入或許為其住宅業務開發提供了不小的助力。2006年，弘陽在南京落地了首個弘陽廣場，體量約為425萬方。

時隔24年，曾煥沙對商業地産的想法早已非當初“紅太陽”那般單一，如今弘陽商業的經營業态已經拓展到了購物中心、家居商場、遊樂園、酒店、長租公寓等。不過，又似乎是有些“戀舊”，在他的商業帝國中，弘陽家居依舊是其主打的兩條産品線之一。

二十年商業“長戀”

增量時代盛行多年，住宅業務也迎來了多個高速發展期。也正因為此，許多哪怕是靠商業地産發家的地産商，如今看來依然是一家以住宅為主的房地産企業，弘陽也不例外。

不過，住宅闆塊增速快，商業闆塊增速慢是整個行業的趨勢，事實上，分屬長短周期的商、住兩大部分業務，本來就難以同台競速。

值得一提的是，曾煥沙的商業地産開發理念頗為清晰。早在2006年，首個弘陽廣場剛剛動工之際，對商業難以割舍的曾煥沙便提出要把商業開發與住宅開發結合起來，一起推動發展。

從商業起步的曾煥沙，十余年前便決定了弘陽未來 “商住交織”的命運。

由此，以至于後來坊間還出現過傳聞稱，曾煥沙要求每個新建的購物商場旁邊都要再開發一個住宅項目作為配套。

不管傳聞是否屬實，如今看來，弘陽商業的規模發展仍有較大提高空間。截至2019年10月份，弘陽商業共有38個項目，相比于其他商業地産領域的同行而言，這樣的速度並不算太快。

資本市場往往是現實且直接，雖然弘陽已然算是商業地産領域的個中老手，但在浮躁、高周轉的地産上半場里，衆人議論最多的依然是“規模”。

過往幾年，在曾煥沙看來做商業地産是件急不來的事。事實上，他也确實給予了商業闆塊負責人足夠的空間去穩步發展。據祝林介紹：“曾總很有耐心，這才給了我們執行者足夠的施展空間。”

與此同時，祝林也曾提出過，弘陽商業接下來會進入高速發展的階段，未來的目標是無論在品牌、規模、營收等各個方面，弘陽商業都将致力于進入中國商業地産品牌的“第一梯隊”。

雖然並非曾煥沙親口所述，但管中窺豹，歷經了二十多年的商業沉浮，如今的曾煥沙也同樣希望能夠在商業地産上謀求到更高的行業地位。

有趣的是，弘陽擁有的38個商業項目中，屬于“在建”或者“籌開”的占比接近五成。這些項目大多會集中在今明兩年内開業，也就是說，近兩年内開業的商業項目幾乎能與此前二十年的數量相當。而随着萬達舊将沈嘉穎的到來，這樣的規模增速或許還将繼續。

觀點人物 | 我們關注的不僅僅是人物的故事，還有他和她的商業傳奇與沉浮。