觀點直擊 | 易小迪揚長避短 陽光100去住宅後如何增長?

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2020-03-31 23:15

  • “同質化競争是我們的弱點,所以住宅業務采取合作和出售産生效益,将重心放在具有優勢的非住宅業務方面,這是揚長避短。”

    觀點地産網 對陽光100來說,這應該算是一份難得的成績單。

    3月31日午間,陽光100中國控股有限公司公告披露2019年全年業績,並召開線上業績投資者會,董事會主席易小迪攜管理層出席。

    “2019年收入創歷史新高,這只是一個開始,未來三到五年還會有很好的增長。”易小迪會上難掩喜色。

    财報顯示,陽光100全年合約銷售及通過出售住宅項目權益相應的物業價值達到220億元,收入為82.89億元,同比增長9.4%;毛利21億元,同比增長32%;毛利率提升至25.3%。

    同期,陽光100淨利潤大幅增長12.2倍至32.15億元人民币,歸屬權益股東的應占年度溢利增加至人民币18.05億元。

    值得關注的是,期内實現的103.38億元合約銷售中,非住宅産品實現合約銷售達到51.34億元,占比提升至50%,這也意味着陽光100聚焦非住宅市場的轉型戰略取得一定成效。

    “同質化競争是我們的弱點,所以住宅業務采取合作和出售産生效益,将重心放在具有優勢的非住宅業務方面,這是揚長避短。”易小迪稱,在行業追求規模的時候,陽光100選擇了一條個性化的成長道路,未來五年都會繼續堅持向非住宅業務轉型的策略。

    對于2020年,易小迪給陽光100定下的目標是有息負債下降至200億以下、收入200億,非住宅業務實現好的增長。

    押注一級開發

    期内,陽光100實現合約銷售金額103.38億元,同比減少14.5%。實現合約銷售面積78.73萬平米,同比減少16.9%。

    其中,住宅合約銷售金額52.04億元,同比減少38.47%;銷售面積48.03萬平米,同比減少35.39%;商用物業及車庫實現銷售金額51.34億元,同比增加42.45%。

    銷售額的下降主要由于項目出售影響的整體可供貨量,觀點地産新媒體了解到,2019年,陽光100先後出售項目予融創中國及佳兆業,年報顯示,期内出售住宅項目公司權益相應的物業價值約人民币117億元。

    出售資産之後,陽光100土儲並未減少。管理層介紹,截至 2019年底,陽光100土地儲備為1234萬平米,貨值超過1500億元,其中約75%位于二線城市,住宅類土儲仍然占較大比重,約為43%,期内一級開發新增1000萬平米土地儲備。

    2020年依舊有不少一級開發土儲的釋放:“今年我們會采取合作和出售,繼續加大資産處置和土儲變現。”易小迪稱,溫州和北京2020年将釋放不少土儲。其中,溫州将釋放100萬平米,按現價能賣至少70億,疫情期間地價比去年同期漲了20%-30%,會有很好的預期收益。

    “我們在北京郊區也有6000畝土地儲備,今年供應量接近200萬平米,不過土地價格還沒完全顯現,未來價值有翻番的可能。”

    另外,陽光100還有文旅項目合約及意向土地超3000畝。

    一級開發已經成為陽光100主要利潤來源,大量一級開發土地将為陽光100未來多年的業績提供支持。

    在2020年,陽光100也預期通過一級開發收入彌補疫情帶來的影響:“疫情對街區租金和喜馬拉雅出售帶來了沖擊,今年原定150億的銷售下調到110億,原計劃新增貨值300億也減少了20%-30%的供應量。”

    “雖然主營業務銷售可能會下降,但一級開發會超過預期,整體收入目標仍是達到200億。”易小迪表示,現在各個城市土地價格都在上漲,公司會加大一級開發土地變現,一正一負彌補今年的目標。

    住宅業務顯然已經不是陽光100的發展重心,易小迪表示,陽光100在住宅開發部分主要采取合作和出售産生效益,然後将更多精力放置在自己具有優勢的非住宅開發業務上。

    “非住宅”前景

    “今年還要持續加大主力産品的銷售比例及合作力度。”陽光100是内地房地産企業中為數不多以非住宅業務為主軸的房企。

    而在2019年内實現的103.38億元合約銷售中,非住宅産品實現合約銷售達到51.34億元,占比提升至50%,這也意味着陽光100聚焦非住宅市場的轉型戰略取得一定成效。

    觀點地産新媒體了解到,截至目前,陽光100已形成了街區商業綜合體、喜馬拉雅服務式公寓、阿爾勒小鎮三個産品繫列。

    “我們是一個專業商業開發商,主力産品很專一,文化商業街和喜馬拉雅就是主力産品。”期内,兩個主力産品也有較好的表現,喜馬拉雅單位售價快速提升至27500元/平米,街區綜合體亦表現不錯。

    “街區綜合體得到了地方政府的認可,喜馬拉雅也得到了資本市場的認可,有比較好的盈利前景,預計今年以後會進入快速發展的階段,未來五年租金收入可以達到20億。”

    易小迪稱,這種租售結合模式也是陽光100獨創的,能夠實現滾動經營。所謂租售結合,是指通過項目部分出售收回投資成本,同時一部分進行出租與經營管理,以賺取運營的利潤。

    看起來,這種少量持有、主導運營的模式,讓陽光100能夠依靠高溢價的銷售回款來反哺,從而實現自身的持續發展。

    另外,對于2020年的目標與展望,“降負債”被易小迪數次提及。其實,在2019年,陽光100的負債情況已經有所改善,總有息負債減少約46億至250.5億,總負債率由上年84.4%下降至79.9%。淨負債比率則由2018年底的261.6%下降82.4個百分點至約179.2%,資産負債比率由48.3%下跌至42.9%。

    “今年要通過加速開發、銷售回款、出讓一級土地等方式繼續降低負債總量,尤其是有息負債,要降至200億以下。”

    “會通過啟動國内發債,主力産品引入股權合作,調整債務長短結構。”易小迪稱,陽光100的負債結構确實不夠合理,短期債占比偏高。

    公告顯示,截至報告期末,陽光100擁有現金及現金等價物約24.38億元,較去年同期減少1.50億元,貸款和借款總額為250.04億元。

    其中,一年内到期待還款金額106.01億元、一年後但于兩年内待還款金額81.11億元、兩年後但于五年内待還款金額59.73億元、于五年後償還金額約3.68億元,短期債務占較大比重。

    撰文:陳玲    

    審校:劉滿桃



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