觀點與林惠璋面對面：亞騰沒有上限 | 博鰲20年

編者按：二十年時光，無論是對人的一生還是一個行業的歷史，都是厚重而且無法割裂的。

對于中國房地産而言，過去二十年是高速發展的黃金年代；對于博鰲房地産論壇而言，二十年就是過去的全部——她從創立以來就伴随着房地産一路向前，記錄着這二十年恢弘的歷史。

歷史給我們的最好的東西，就是它所激起的熱情。值此“博鰲20年”之際，觀點地産新媒體遍尋二十年來中國地産商業領袖們的傳奇故事與獨特視野，並推出“博鰲20年”繫列采訪特稿。

未來，我們還将繼續見證。

觀點地産網 一襲法國藍襯衫，懷抱着一摞文件，林惠璋準時踏入亞騰的視頻會議室，對所有人笑着打了招呼。

沒有一般企業掌舵人的嚴肅與不苟言笑，開朗、随和是他給我們的第一印象。

在采訪開始之前，林惠璋還在不停回復信息，此次是特地為專訪騰挪了兩個小時。

随着亞騰資産的日漸壯大，網絡完美地演繹了“上傳下達”的傳輸功能。因為疫情，線上的溝通變得頻繁和必須。透過小小的手機屏幕，林惠璋也得以對亞騰在全球超過1000億元新币的資産進行遠程管理。

林惠璋對這次采訪做了充足的準備，一開始便用幾十分鐘時間為提綱主要内容做了繫統回答和總結，将亞騰的發展歷史、策略、未來計劃等進行一番詳盡介紹，牢牢把握住了采訪的節奏。

林惠璋對這次疫情的分享並不多，如他所說，疫情雖然對地産行業帶來了巨大影響，但從長遠看，亞騰的發展策略並不會因此有所改變。

這份舉重若輕的态度正是得益于他對未來遠景的規劃，以及亞騰的前瞻性布局，讓他在面對震蕩全球的黑天鵝事件時，仍能保持先手優勢。

做改變世界的人

過去數年間，對林惠璋的采訪多有見諸報端，關于他是如何從一個普通家庭的大學生一步步成為國際一線資産管理大拿，都早已為人熟知。

“發展這一塊必須要加速，不可能坐下來等着世界改變，我們必須改變這個世界。”這是疫情帶給林惠璋的思考，亦是他一直以來的信條——做改變世界的人。

與李嘉誠的合作創業是他人生中最重要的轉機，也是他對改變世界信念的堅守。

在不惑之年已經做上企業高管的他，毅然決然放棄高薪，從頭開始。

成立亞騰，並成功推出第一只跨境房地産投資信托基金之初，新加坡乃至整個亞洲，這樣的基金都屬首例。

林惠璋也借此推進了新加坡房地産投資信托基金行業規則的完善，改變了整個行業格局，更是以一年推出一只基金的效率震驚業界。

作為亞太地區第一的基金公司，掌舵人的前瞻性策略是亞騰可以領先其他競争者的要素之一。不管是創立之初對房地産投資信托的敏感，還是後來對各領域的機會把握，林惠璋一直都有一雙發現商機的眼睛。

先人一步的背後，是林惠璋的朝乾夕惕。他對全球房地産與金融市場有着天然的敏銳，更對各個國家和地區的風土人情、政策、風向等如數家珍。

生活從來不會辜負刻苦的人，工作亦是。

早在幾年前，林惠璋就意識到地産思維和投資方式必須做出改變：“三五年前我們就開始重新規劃投資方向跟注意力，我覺得整個大方向就是物流、數據中心、基礎設施，還有債務策略，所以幾年前已經開始策劃跟進行了。”

對投資機會的敏感嗅覺，讓他率先發現了物流産業帶來的深刻變革。今年3月份亞騰完成了對LOGOS (樂歌) 多數股權的收購，樂歌将作為其全球物流資産專用平台。

疫情期間，樂歌的表現也印證了林惠璋的判斷，成為亞騰表現最好的闆塊。目前樂歌已經擁有20億美元資産的龐大産業；據他預計，未來五年樂歌可以做到200億美元。

不僅僅是物流，基礎設施和信貸也是林惠璋關注的重點。

“基礎設施，我們兩三年前開始籌備，開始融資，現在雖然還沒有融到，因為疫情使一些融資的程序落後了，未來希望能有好的消息公布。”

林惠璋對亞太各國的政策及數據，早已爛熟于心，這也是支持他行動的有力支撐。在仔細研究中國“一帶一路”政策和東南亞國家對基建的需求後，林惠璋意識到這将是亞太地區一個有待發掘的巨大市場。

在中國推出基建公募REITs，行業内對基建熱情驟然高漲的現今，亞騰已經走到了10億美金募資的最後收尾階段，不久将來就進軍基建行業，搶占市場份額。

“兩三年前我們已經組建團隊出去募資，希望能在這一兩個月里有好的成績報告給大家，現在差不多在10億美金的最後募資階段。”談及即将收獲成果，林惠璋言語中透露着興奮。

除了基建外，全球市場因為宏觀調控縮緊銀行對地産行業貸款的大背景下，林惠璋也有自己的看法，他認為這是一個地産信貸産業崛起的好時機。

年初亞騰收購了歐洲房地産信貸公司Venn Partners LLP，同時在中國也将信貸業務作為亞騰的主要業務闆塊之一，而疫情對資金鍊的影響更加堅定了他對信貸行業的信心。

對基建和物流的未來憧憬，讓林惠璋一時忘了和我們分享關于亞騰資産數碼化的舉措。

“還有一部分我忘記講了。我們也将發展在線市場融資平台。”為了方便理解，他細細描繪這個在線融資平台的運營邏輯。

在他看來，這是一個非常值得挑戰的領域。亞騰收購的Minterest融資平台，類似于交易所，将産業項目放到平台上跟市場自由溝通，不再限制私人投資者，而是結合高科技技術實現數碼化，應用區塊鍊還有代币進行網上交易。

“我們能夠發代币，人家可以投資，不只是投資者，也可以讓散戶購買，就像股票一樣。”

“我對這個概念很興奮，就像十年前阿里巴巴開始做網上交易的時候，有很多人不看好，覺得不見得會成功。我們講的不是P2P，我們就是一個交易所的形式。這雖然是一個開始，相信再走下去，以後将會成為股票的補充代替。”

亞騰生态圈

2002年創立至今，資産管理規模從0到超越1000億新币。18年時間，亞騰的成長讓林惠璋倍感欣慰及驕傲，而由此構建起的龐大生态圈，亦是亞騰安身立命的根本。

“亞騰現在基本上的重點是放在亞太地區，在亞太，我們有很強的隊伍跟實力。基本上我們的策略就是跟随資金的流動，資金去哪里，我們就必須在哪里。以前資金從歐美流入亞太，到現在從亞太流入歐美，對于資金的動态，我們比什麼人都清楚。比一般人更早知道這些資金的流向，所以會在别人還沒有想到之前已經走前一步，這是我們的優勢。”

對資金流向的敏感，讓亞騰的觸角得以搶先布局全球。從最初的新加坡、香港，到輻射中國内地、日本、澳大利亞、韓國、馬來西亞，再到美國、歐洲，目前亞騰的足迹已偏布28個國家。

18年光陰贈予亞騰的除了“年歲”，還有資産規模。2017年為了以更加無束縛的狀态做大做強，亞騰資産完成私有化並退市。彼時，林惠璋用雄心告别資本市場：“我跟他們講，我在五年内要做到1000億新币，那時是2017年6月，現在已經超過了1000億。”

目前亞騰集團及其附屬、聯營以及合資公司有接近30%的資産包在日本，新加坡和中國内地資産占比分别為15%及17%，其次為香港、韓國、澳大利亞、歐洲，美國和馬來西亞則相對較小。

在上述的投資目的地中，為了更好地觸及當地投資市場内里，亞騰堅持放權，在本土成立投資團隊。林惠璋認為，只有本地人才會對當地的民情、風俗、習慣等有最深刻的了解，才能将投資效益做到最好。

盤子越做越大，目前亞騰在全球有差不多20個CEO，分布于全世界的各個國家、地區及産品線中，林惠璋絲毫不擔心他們各自為政。

在他看來，一個企業最重要的是價值觀。不同地區的人都有自己的生活習慣、宗教信仰，這是不能改變的東西。但價值觀是可以共同擁有的，只要企業的價值觀正确，團隊就能齊心協力。

“亞騰最重視的價值觀之一，就是為股民、股東服務，同時做到尊重、卓越、信譽、合作，這是凝聚亞騰集團的核心。”

各個團隊的管理者直接向林惠璋定期匯報工作，确保資産管理的嚴謹與正确性。同時針對每個團隊設計了獎勵機制，充分激發團隊的積極性，讓每個員工都充滿了昂揚向上的動力。

商機、團隊，以及一套成熟的管理繫統和價值觀到位後，接下來更為重要的是形成自己的投資模式。

林惠璋以樂歌為例，講述了亞騰的投資生态圈。

從融資、投資到經營操作，再到資産包上市，亞騰建立了完整的生态繫統，並且在發展資産的每一個階段都具有掌控能力。

另外，與私募基金到期必須将資産處理回饋投資人不同，作為信托基金，亞騰可以将管理好的物業放入上市公司繼續運營，這也是提升管理水平的一大動力。

生态圈模式的難點並不只是一條龍服務，股民的信任也是很重要的一點。平台一多，平台之間的利益沖突不可避免，比如如果管理平台為了追求利益，将經營後的物業高價賣給上市平台，上市平台的股民自然會有損失。

亞騰一路走來一直堅持誠信，堅持對所有股民負責，以最公平合理的價格進行合作，實現雙赢，反之股民也對亞騰的抱有最大的信任。

“亞騰在亞太地區，包括在歐洲的信譽都非常好，因為我們都是以股民的利益為出發點。只要是傷害到股民投資者的利益，錢賺得再多我們都不做，因為我覺得一個投資基金公司，只要做錯一次信譽就毀了。”

林惠璋露出標志性的笑容，緩緩道出亞騰對信譽的堅守，也正是因為各方互信，讓亞騰得以行穩致遠。

超越黑石

探索亞騰這個龐大資産帝國的同時，我們對背後支撐它的新加坡男人有了更多的好奇，話題亦不免有所延伸。

問及在這麼多年的事業生涯中，哪一個階段是最有挑戰性的？林惠璋直言對這個問題並不陌生，不管是創業、開拓新市場，還是挑戰未來，每個階段都有它的挑戰性。

“天天都在挑戰，喜歡哪個階段？一路走來都喜歡，不然也沒有熱情。”

兩個小時的采訪中，我們可以持續感受到他熱情的語調，對所熱愛的事業一種全心奉獻的态度。他将亞騰的發展視為人生的目標，不知疲倦，沒有盡頭。

回顧過去，林惠璋坦言亞騰是他最大的驕傲。

“能把亞騰從零做到5000億人民币的資産包，在短短的18年里面，這個是我最驕傲的一件事情。”他憶起創業之初的艱辛：“我們2002年開始的時候，完全什麼都沒有，就是四個人，我跟一個秘書加兩個同事，就是這四個人，開始籌備。”

短短18年将亞騰從0做到5000億人民币資産規模，一路同行的夥伴是他最敦實的支柱。

“亞騰主要的團隊跟高級管理人員都很相信我，很支持我，很能幹的一群員工，都跟我做了很多很多年，沒有這群員工的支持，公司做不了這麼大。”

他對于一路走來助他一臂之力的貴人、陪伴他成長的員工，念念不忘；對于支持他的投資者們，則以更加優秀的亞騰作為回報。

身邊多重力量環繞，讓林惠璋對未來依舊充滿激情與信心。他說：“我本身覺得亞騰是沒有限制的，假設黑石能做到四五千億，我覺得沒有理由亞騰不能做到兩三千億新币，或者是有一天超過黑石。”

林惠璋認為，如今亞太地區才剛剛起飛，歐美的經濟和市場發展已經開始緩慢回落，未來亞太地區的發展會是整個世界經濟最主要的動力，紮根于亞太闆塊的亞騰還處于最佳上升狀态。

目前亞騰資産已經是亞太地區規模最大的資金管理公司，在該地區的資産規模已經超越黑石。

“因為基金管理公司基本上是一個結構的問題，假設結構做得好，亞太地區經濟像現在這樣的發展速度，再給我們20年的時間，我們肯定會比黑石做得更好。”基于此，林惠璋對亞騰資産的未來沒有理由不自信。

當然，随着亞騰規模的日益上升，林惠璋也感受到了作為企業家的責任感。從普通家庭走向世界，讓他感受到了教育對社會的重要性。

“我是新加坡英才制度的受惠者，從貧苦家庭出身能夠有機會讀書上大學，有機會成就自己的理想。我覺得這是新加坡制度一個很特别的地方，每個人都有機會出頭，只要你肯努力。”

作為領取獎學金改變人生的受惠者，他也在以同樣的方式回饋社會：“慈善改變不了世界，不過我們能夠改變一些受惠者的人生。”

以下為觀點地産新媒體對亞騰資産管理公司集團總裁林惠璋先生的采訪實錄：

關于疫情對不動産資産投資和管理的影響，以及亞騰管理策略上的調整：

林惠璋：從全球宏觀來看，疫情對全世界的影響是相當嚴重的。在未來18個月，我相信全世界各大經濟體GDP都會收縮，或者呈負數。

地産業方面，雖然疫情影響在短期内是有的，不過從長期投資來看，我覺得沒有那麼嚴重。

因為疫情的關繫，全世界都被封閉了，所以地産行業也跟其他行業一樣，不能有效去考慮、研究投資的項目，而且未來18個月全世界的經濟也不是很明朗，所以亞騰的策略就是靜觀其變，以不變應萬變。如果發現好的項目，我們當然會談，因為我們主要是以長期投資為重點。

我相信疫情會有解決的辦法，當疫苗出現的時候，疫情的控制就會相對減少，不過經濟的復蘇可能要經過一兩年時間。但疫情不會成為亞騰改變策略的重點，我覺得數碼經濟對地産業的影響，其實才是整個趨勢最主要的重點。

三五年前數碼經濟影響到商業、零售業以及改變人們生活方式的時候，我們就已經感覺到數碼經濟對未來的影響很大，尤其是大數據将主宰人類未來的命運。

三年前，我們已經在調整集團的策略，應對數碼化的改變帶給地産行業的影響，疫情只是加速了整個過程。不是因為疫情才要改變策略，是因為數碼化時代開始，我們必須要改變做生意的思維和投資方式。

沒有改變的企業，碰到這次疫情，他們的難度就會相對提高。

我覺得未來發展方向是物流、數據中心、基礎設施，還有信貸，不只是零售、辦公樓或者酒店這些傳統地産産業，所以幾年前我們已經開始進行策劃了。

去年開始跟亞太最大物流公司之一樂歌談收購，因為網上零售最大受益者就是物流。在疫情發生那個星期最終簽了合同，這也是不幸中的萬幸，如果沒有談好的話，可能現在也談不成了，局勢改變了，可能價錢也會提高。

樂歌在疫情期間的表現是整個集團最好的，現在管理着70億美元資産包，未來五年應該可以做到200億美元。

基礎設施方面，兩三年前開始在籌備，雖然現在因為疫情融資程序落後了，但我們希望能在這兩個月有好消息公布。

其實三年前我就研究了習主席的“一帶一路”報告，我覺得這個概念是非常優秀的，而對東南亞來說，基礎設施都是非常需要的。

整個東南亞有很多人口都生活在貧窮水平之下，像印度尼西亞跟菲律賓等，這幾個國家必須建設大量基礎設施把人民生活水準提高，發展城市化，把基建、水電引入到城市里面帶動經濟。

基礎設施這一塊，兩三年前我們已經組建團隊出去募資，現在已經是10億美元募資的最後階段，希望很快能有好的成績報告給大家。

去年整個市場因為宏觀調控，世界範圍内銀行對于地産行業的貸款都相對收緊，所以很多發展商在銀行貸款方面都有很大問題。我覺得，未來地産債務策略應該有很大的市場，所以我們3月在倫敦收購了一家債務公司Venn Partners LLP，他們的資産包現在有超過50億英鎊。

這幾方面都是未來發展方向，而且疫情加速了這種進程，我們不能等到發生了疫情之後再去調整策略。

亞騰大的策略是不變的，當然短期因為疫情影響，我們會更加小心，因為未來風險提高，必須找有價值的項目去投資。

而且，我覺得18個月里整個世界經濟會劇烈收縮，相信我們會找到很多投資機會。

觀點地産新媒體：下半年或者未來，有很多機會涌現，亞騰在中國有沒有具體的戰略？

林惠璋：現在在中國有兩大策略，一是利用樂歌發展物流，因為中國有14億人口，需求量和市場都很龐大。

另外一個發展的重點就是債務投資，中國的銀行現在錢都要給中小型企業發展經濟，對于借給地産比較嚴格。

這兩大闆塊是我們目前在中國的重點項目，其他一般主要業務就是商場、辦公樓投資，還有基礎設施，這是一個很有潛力也是我們強項的産品。

我們平時在中國的業務有三大闆塊，第一闆塊是外資投資，做了差不多十幾年，投資者都是美國基金、歐洲基金、澳大利亞基金，都是很大的主權基金；第二個闆塊是物業管理，有接近500人的團隊，投資者都很看好我們的管理效益；第三個闆塊當然是人民币基金，這一塊的市場潛力很大。

我們希望産業信托監管出來之後，可以以REITs的形式在上海上市。我們是全世界最大的信托管理公司之一，現在旗下直接管理的有6家，也是亞洲REITs的先鋒，經驗豐富。

關于亞騰在數字化上的動作：

林惠璋：關于數字化的嘗試，最近在發展在線市場融資平台。這個平台結合了高科技、數字化的應用、區塊鍊代币來進行網上地産交易活動，是一個很新的概念。

我們發行代币，投資者、散戶都可以購買，就像股票一樣能夠自由買賣。

不過作為一個地産基金管理公司，這肯定不是我們的主要方向，但我們還是要探索，因為以後數碼化跟高科技應該會有更大的發展空間。

新加坡政府已經開始發執照給私人公司設立網上私人平台交易所，可以把你的産業放到交易所，自由跟市場溝通。這雖然只是一個開始，但随着數字化、區塊鍊、代币的引進與接受，私人平台交易所以後會成為股票代替品，本質上是私人的REITs。

另一方面跟數字化有關的就是共享經濟，這對整個地産界都是一個很大的挑戰，包括辦公樓、酒店，共享經濟已經嚴重打擊了整個市場的需求和規劃。

線上購物已經影響到零售的布局，聯合辦公、民宿也是如此。

這不只關乎到單個發展商，包括整個國家規劃的重點、發展商的投資思維都可能需要改變。

我們不能坐下來等着被世界改變，我們必須改變這個世界，這是疫情帶給我的結論。

關于亞騰的全球投資生态圈以及發展優勢：

林惠璋：亞騰現在的重點基本上是放在亞太地區，就是中國、日本、韓國、香港、馬來西亞、新加坡跟澳大利亞這七個最主要的經濟體，都有很強的隊伍跟實力。

基本策略是跟随資金流動，從歐美到亞太，亞太到歐美。作為基金經理，資金去哪里，我們就必須在哪里。

我們對于資金的動态很清楚，因為每天都在與投資者交流，比一般人早知道這些資金的流向，所以會在别人還沒有想到之前先走一步，這是我們的優勢。因此，當兩三年前數碼經濟改變了資金流動時，我們就已經開始布局。

每個大的市場都有本土團隊，了解當地民情、風俗、習慣，這能給公司發展帶來最大的效益。如果團隊只是坐在總部辦公室，對投資地區不了解，會帶來不少困難，而且一旦遇到危機，比如這次疫情，就會面臨巨大的考驗。

亞騰現在每個區域都有總裁，負責區域内運營管理操作，他們會直接向我匯報工作。

雖然每個團隊各具特色，但我們必須有同一個價值觀，就是為股民、股東服務，做到尊重、卓越、信譽，以及團隊合作。只要價值觀保持正确，在嚴格的風險管理和公司治理下，我們就能運營好整個集團。

一套完善的風險管理和公司治理體繫尤為重要，一個好的公司必須要有整套完善的管理制度，才能長遠生存。

作為基金管理公司，必須要有很好的風險管控及公司程序來保護投資者的利益，同時又有正确的價值觀來保障高管層運行，做到對企業、對投資者負責。

另外值得一提的是亞騰的生态圈繫統，從融資、買地、建設、運營，再到最後的上市，都有完整的繫統平台支持。

生态繫統搭建完成後，将資産包放在信托基金里，就可以從短期物業投資變成長期持有運營。不像私募基金，到期就必須将資産進行處理，資産放在信托基金上市後可以長期持有管理，投資人只需要買賣基金就可以了。

樂歌就是一個例子，為什麼樂歌會接受我們以大股東的形式注入資金？因為對他來說並沒有賣掉樂歌，只是賣了一部分，另一部分是以基金形式注入公司，可以利用這些資金和平台去發展，樂歌的生态圈已經形成了。

生态圈模式看起來容易，其實操作起來有各式各樣的困難。不過這基本上就是亞騰一路以來的發展模式，目前做得都很成功。

這個模式重點在于公司的信譽是否受到認可，因為多平台最主要的矛盾就是利益沖突，如果為了追求利益高價賣給上市平台，上市平台的股民自然會有損失。

而且這種事情只要做了一兩次，投資人就會覺得你是一個不誠實的經理人，就不跟你合作，這個公司就沒有前途了。

亞騰一路走來堅持對各種各樣的股民負責，以最誠信的态度、最公平合理的價錢及合理的合作方式互相交易，用信譽擔保雙方的交易是雙赢的。

這一點不是每個人都能夠做到，一般人就是走不出利益沖突的框架。很多發展商想做我們這種模式，但他們對利益沖突都不是很敏感，總想要把物業以最高的價錢賣出去，這對上市平台和後續管理都非常不利。

亞騰在亞太地區，包括在歐洲的信譽都非常好，因為我們都是以股民的利益為出發點。

作為一個獨立的基金公司，本身不屬于任何集團，自然不會傾向某一方。只要是傷害到股民投資者的利益，錢賺得再多我們都不做。

作為一個投資基金公司，只要做錯一次，信譽就毀了。

觀點地産新媒體：前幾個月中國出台了試點公募REITs的政策，您覺得會不會讓公募REITs的發展有所促進？國内市場是否完全準備好了迎接公募REITs？

林惠璋：産業信托是一個很好的産品，是值得發展的。而且這也不是一個新産品，日本、新加坡、香港、澳大利亞、馬來西亞，這些亞太國家都發展了差不多十幾二十年了，大家對這個産品的操作概念都很明白。

REITs本身就是債券跟股票之間的一個産品，利用租金收入給股民分發穩定的股息。長期投資一個産業信托，資産會逐漸增值，在增值期間每年又可以拿到一部分股息，對退休人士是很好的一個産品。

因為沒有股票的風險大，總回報率比債券好，比股市稍微低了一點，在新加坡一般是10%左右，算是很好了，香港也是一樣，日本當然少一點，因為日本的利率比較低，回報率差不多6%-7%左右。這是一個很好的産品，中國應該要發行。

我不知道政府的想法，但可以分享一下幾個值得關注的問題。

第一個問題，發展商把最不優良的産品推到市場上去。中國市場這麼大，産品的質量很難控制。物業包裝得很漂亮，但質量參差不齊，或者一兩年後物業管理跟不上導致資産貶值，又或者租不出去沒有股息發，都會影響投資者的信心。怎樣推出一套完整的評估標準來保證這些資産包的質量，是一個很大的挑戰。

另外一個問題是股民教育，新加坡也推行了十多年的股民教育。一般人覺得投資必須保本，好像債券一樣，但收益又要夠高。所以必須對股民進行教育，信托基金不是炒股票，不可能翻倍漲。

這在香港也是一個很大的問題，他們對于産業信托就不是很有興趣，因為每年大概5%-6%的回報對他們來說太低了。

這兩個問題我覺得必須要解決，不然這個産品出來之後大家只會做短期炒作，不能長期發展。

我們都知道，很多發展商負債都挺高的，如果能夠有這樣一個産品幫助消化一部分負債的壓力，對于整個中國地産都是非常有利的。

我們也在跟國内很多政府部門進行交流，最開始的産品必須要謹慎，因為第一次如果失敗了，後期這個産品就很難發展了。

所以現在推出的物流跟基建都是比較穩的，因為基建一般周期非常長，資金流動比較穩定。

如果基建能夠試驗成功的話，希望在最短兩三年内，其他産業包也能夠上市。

觀點地産新媒體：在創辦亞騰之前您在其他行業也有一些經驗，加起來已經有30年以上的地産經歷，在這麼多年的事業生涯中，您覺得哪一個階段是最有挑戰性的，更喜歡哪一個階段？

林惠璋：我最驕傲的成就就是在過去短短18年里，把亞騰從零做到5000億人民币的資産規模。

我們2002年開始創業的時候只有四個人，我跟一個秘書加兩個同事。一路18年走來，我的合作夥伴也是我的貴人，長江實業、海峽商行，還有華平投資，我很感謝他們對我的信任跟支持，沒有他們也不會有今天的亞騰。

第二感謝的當然是員工，都是跟着我很多年的人。财務總監就是創業四人中的一個，投資總監、首席運營官也跟了我十多年了。所有的團隊跟高級管理人員都很相信我，支持我，沒有他們，公司做不了這麼大。

第三感謝的是那些支持我們的投資者，不管是股民散戶，或者是合作的投資人。2017年退市的時候，股民很舍不得我們，很多人都覺得我們不應該退市。我跟他們說亞騰要做大做好必須要退市，我還說五年内要做到1000億新币，現在三年過去我們就已經超過了1000億新币。

這三組人是亞騰一路走來成功的主要支柱，也是我最驕傲的地方。當然公司的發展也離不開具有前瞻性的遠景，我們能夠在兩三年前能夠看清整個趨勢，能夠定下長遠的目標，並帶領整個團隊去一一實現，這也是最令我驕傲的一個地方。

1000億新币這個遠景並不是随便定的，我們有經過實際考慮，必須要做到這樣的規模才能跟黑石這樣的世界級公司競争。所以在有了1000億新元的遠景之後，我們實行了私有化，引入了華平投資。

我對這個行業很有熱情，最主要的是有信心。我覺得亞騰是沒有上限的，黑石能做到四五千億美元，我覺得我們亞騰沒有理由不能做到兩三千億新币，或者有一天超過黑石。

基金管理公司的重點在于結構，結構做的好，再加上周圍環境發展的好，就可以壯大。

黑石為什麼做的這麼大？就是因為美國這30年來基金市場的起飛。目前亞太地區才剛剛起步，如果繼續保持現在經濟發展速度，再給亞騰20年時間，我們肯定會比黑石做得更好。

如今歐美市場增速開始逐漸放緩，未來亞太地區将是世界經濟最主要的動力，而亞騰的根基就在這里。

我們現在已經是亞太最大的基金管理公司，在亞太的規模比黑石這些公司都大。黑石大部分産業都在美國，在亞太的規模可能只有我們的1/4。

基金管理公司的上限沒有限制，黑石35年能夠擴張到四五千億美元的管理規模，我們才發展了十多年，再給二三十年，我們也能夠達到三四千億新币。