博鰲特寫 | “斜杠青年”的多元化苦旅

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2020-08-13 15:06

  • 只是不管如何,利潤薄、需要更多精細化管理成為了大家的共識。

    2020博鰲房地産論壇·特寫 斜杠青年正在全球範圍内流行,它指的是這樣一個人群:他們不滿足單一職業和身份的束縛,而是選擇一種能夠擁有多重職業和多重身份的多元生活。

    這些人的自我介紹中會用斜杠來區分,如記者/演員/攝影師/作家。

    房地産企業很多都是“斜杠青年”——從最初的住宅主業出發,歷經多次變遷後,衍生出了一大批“副業”。這批副業有一個專有名詞:“多元化産業”,涵蓋商業、産業、物流、文旅、養老、代建等房地産相關行業,也有養豬、造車、農業等跨行業業務。

    過去幾年的博鰲房地産論壇上,對于多元化的讨論從未停止。從最開始的萌芽、變革、轉型,到尋找中國房地産的未來,再到後來住宅市場見到天花闆,倒逼行業尋找出路,平衡與發展、去地産化浪潮、多維世界,行業對多元化的讨論更加深入。

    2020博鰲房地産論壇上,對多元化的讨論已經從“摸着石頭過河”發展到“步入深水區”,但房地産轉型跨界的多元化探索,還沒有看到盡頭光亮。

    身處其中的房地産從業者們,仍然未看清多元化的未來——因為進入任何一個多元産業,房地産商仍然習慣性使用房地産成功的那套方法,甚至很多時候目的只是為了拿到更多土地,或者為了去化更多存量。

    典型如長租公寓,最火熱的時候,不管是開發商還是中介、機構、長租公寓原有從業者,都在追逐風口,訂立了十萬甚至數十萬間的擴張目標,卻無暇顧及這項業務是否真的賺錢。

    不少房企更是表示,這是未來的機會,不能以短期盈虧去評判。

    潮水漲得快,退得也快。泡沫褪去,人們似乎也更願意講述背後的真話,重新審視這些業務,未來要如何走?

    對于多元化發展,地産人曾經以為,只要将好東西聚攏到一起就能成功;而别人幹二十年,地産人則希望三年就能成功……

    另外一種聲音則指出,過去房地産行業對政策的讨論遠多于對産品和服務的研究,對外部環境的焦慮遠高于對内部能力的審視。

    “我可以打賭,不管接下來是青銅時代還是黑鐵時代,大家還會坐在這里聽市場的變化,因為大家不會輕易離開自己的舒适區。”綠城管理副總裁祝軍華在2020博鰲房地産論壇上直言。

    “房地産人太驕傲了,驕傲到幹什麼都用房地産那一套,拿錢砸、上廣告、快周轉、拿錢請人,以為把最好的人、最好的明星和最好的東西攏到一起,就一定會成功。”在藍潤地産副總裁劉瑞光看來,不尊重别的行業的規則,是房地産商的通病,導致房地産的多元化,基本上80%-90%是失敗的。

    “夜壺”理論也被再次提起:“行業周期向上的時候,大家覺得沒什麼比地産更賺錢,就大力擴規模,拼命下沉,更看重規模的增長,甚至不用考慮利潤和風險。等到行業周期向下,在去産能的周期就開始講多元化。”金地集團副總裁、東北區域公司董事長、金地集團開發管理公司董事長郝一斌如是表示。

    就連最後一塊“遮羞布”也被扯開——“為什麼在這兒讨論多元化?大家别不好意思,因為容易的活已經沒了。”陽光海天停車産業集團總裁江沁園直言。

    並沒有人想要反駁,有觀點表示了認同:“大家不要有太多幻想,我們大部分人的資産都不是好資産。”高力國際中國區董事總經理鄧懿君表示,大部分物業和好物業不搭邊,熱門的産業園區業務,90%不具備租金大幅上漲的可能性。

    “超供應、爛資産、爛管理。”這樣的評價或許有些嚴厲,但有其現實情況。

    不可否認的是,如果只是固守着住宅開發,天花闆已在不遠處“矗立”,未來的增長空間始終讓行業感到焦慮。

    對此,中國房地産業協會商業文化旅遊地産專業委員會秘書長蔡雲也提出了自己的觀點,她表示,未來以居住為主題的延伸服務會大行其道。

    綠城管理副總裁祝軍華則認為,輕資産黃金時代已經來臨;金地管理總經理蔡戈鳴說,行業逐漸進入開發能力的紅利期……

    只是不管如何,利潤薄、需要更多精細化管理成為了大家的共識。金地集團副總裁郝一斌道出了其中關鍵:“房地産行業未來是分化的,政策分化、供給分化、需求分化,導致行業難度越來越大。一兩年之後,還能做到5%-8%的利潤,都是優秀的企業。”

    “圈子里非常缺少資金管理人、資産管理人,資産管理就是你懂不懂把租金從30塊錢、60塊錢推到一兩百塊錢,有沒有這種可能性?”

    每家企業都在尋找跨越的方法,道路上也許各不相同,所幸大家形成了一個共識:多元化業務,未來将是一個“苦”運營的工作,如何修煉内功将成為關鍵。

    撰文:廖堯    

    審校:徐耀輝



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