孫群存：房地産躺赢時代已經過去 融信在向制造業學習

2020博鰲房地産論壇·現場快訊：8月12日，融信集團品牌營銷總經理孫群存在2020博鰲房地産論壇“博鰲直播間”采訪環節中表示，以往房地産躺赢的時代已經過去了，融信要向制造業學習。

他表示，過往房地産紅利來自于土地紅利、人口紅利，今天的土地紅利很多未必還在，好多城市都是限地價、限房價，土地紅利很難有。人口紅利從全國範圍内來看是沒有了，從整個行業來說，躺赢的時代已經一去不復返，過去高速發展時代的高盈利大幅降低，賺錢是比較難的事情了。

他提到，融信在2018年内部分享的時候就已提出了“向制造業學習”，制造業是科學管理，包括生産、流程、工藝的規劃，以及質量管理、流程再造、業務重組，企業最根本的競争力還是在于産品力與服務能力。與房地産行業相同的是，兩者都要效益。産品和服務能力和管理是相輔相成，管理是加持産品和服務的，産品和服務又要求管理。

融信要開發速度快，又要産品質量好，組織一定是高效、科學的，不要有太多内耗；決策體繫要更加透明。融信在去年底的組織架構調整，從原來的4個事業部變成10個區域，其實目的就是兩個方面：1、決策更加高效。2、充分競争。在這個背景下，集團可以做資源的統籌分配和合理化配置。

在産品能力和服務能力的打造上，融信也是在學習制造業，房地産行業向制造業的“回歸”，也就是在産品品質、服務體驗、運營管理、成本控制、内容創新上向制造業學習，用開放的、創新的、跨界的“非地産思維”，謀求行業下半場的生存權和發展權。最終融信對産品的要求就像一件工藝品一樣，從施工工藝、現場組織安排、到合理調度，從園林、幕牆、公區到室内的精裝修，都要一點點精細化地管理，精益化地管理，要效益。

把房子建好是開發商的本質，而融信在把産品和服務做好的同時，還有一顆公益的心，要把企業經營所得，一部分反哺社會，這是企業的擔當。孫群存表示，“公益，才真正代表着一家公司的格局、理想、情懷，證明了一家公司，有利澤社會的胸襟、責任抱負和能力。把房子建好是開發商的本質，融信希望在細節上做好一點、人性化一點、服務上再到位一些。公益也是對于産品和服務的補充，當你的産品品質都不好時，企業沒資格談公益。”