世說 | 恒隆60年印象

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2020-09-11 21:04

  • 1992年進軍内地,是恒隆發展歷史上的另一大突破。

    觀點地産網 經過一甲子60年的漫長發展之後,恒隆集團遇到了新挑戰。

    自今年1月爆發的新型冠狀病毒肺炎,對國内經濟造成不少沖擊。這場危機沉重打擊了人們走出家門的熱情和可能性,對商業地産來說,零售業受到的影響尤甚。

    但危機與機遇總是並存,于恒隆而言,素以穩健為經營的重要衡量標準,追求就算身處在逆市中,仍能夠穩當體面地生存下來,並覓得發展良機。

    就像陳啟宗先生曾說過的那句著名的話:“熊市對我來說是大好事,我是最喜歡熊市的一個人。我不怕北極熊,我擁抱‘熊’。”

    那是在2008年,中國經濟随着國際金融危機一起搖擺,房地産行業也不好過,但陳啟宗表露了要積極面對困境的信心與淡定。

    前塵

    恒隆集團過去亦遇到不少大風大浪,陳氏家族曾親歷了香港地産市場的幾起幾落,這段經歷彌足珍貴。

    所以故事還要從1960年說起——這年9月,恒隆集團由陳曾熙先生于香港創立。整個60年代其發展迅速,恒隆集團迅速成為當地最大型的地産發展商之一。

    “當我們在1972年上市時,市值是其中一間最大的。”

    “早期獲利使我們變得保守。”陳啟宗曾撰文回憶,當時香港住宅市場發展蓬勃,但恒隆卻急于購入商業地産項目作長期持有,沒有擴展住宅業務規模,錯過了最佳發展時機。

    當恒隆最終在1980年代選擇跟進,“我們遇上了1982年中英兩國就香港前途的談判。市況惡劣,幸好我們捱了過去。”

    能夠“捱了過去”,是提供穩定持續性收入的投資物業發揮了最大作用。

    這告訴我們,一間企業,特别是房地産商,需要在合适的時間找準适合的路線。

    陳啟宗是目前恒隆集團的領導人,他在1991年接任集團董事長至今。

    一直以來,他都強調要善于觀察房地産周期性,因為周期給予了房地産商機遇。當然這需要大量的經驗支持,“地産業是個着重經驗的行業,市場周期長,每個周期通常持續多年。除非經歷過兩三個周期,否則很容易犯下相同錯誤。”

    多年來,恒隆集團傾向于保持高級管理層人員的穩定,為公司長期穩健經營打下最堅實基礎。

    目前,恒隆第三代陳文博于2016年被選舉為執行董事,進入核心管理層。他的搭檔是2018年7月上任的行政總裁盧韋柏。按照計劃,兩人可确保公司管理層的連續性至少20至30年。

    據了解,恒隆從約1995年開始鞏固資産負債表,並靜候時機。“1997年亞洲金融危機來襲,機會随之出現。我們已經準備充足,買地及之後的住宅單位銷售都做得不錯。”

    而1992年進軍内地,是恒隆發展歷史上的另一大突破。

    基因

    商業地産項目追求的最高準則永遠是“地段,地段還是地段”,陳啟宗在多年前就曾提到過,地點、大小體積、設計以及建築水平這4個方面,是決定商業地産發展的先天基因。

    管理、運營是後天可以改進的,但首先要把基因搞對。

    這也是為什麼恒隆首選地點是上海的原因,這座城市是國内最開放的門戶城市之一。

    位于徐家匯商業區的上海港匯恒隆廣場于1999年12月開業,而占據靜安區南京西路中心位置的上海恒隆廣場則于2001年正式落成。兩個項目均憑借卓越的品質而赢得消費者的青睐,20多年來一直人流如織。

    除此之外,恒隆從2005年起開始購入上海以外的土地發展:“2005至2011年,上海的兩個物業大放異彩,我們亦以低價在數個内地城市購入多幅地塊,供未來發展之用。”

    截至目前,恒隆集團的足迹已經遍布除香港和上海之外,沈陽、濟南、無錫、天津、大連、昆明、武漢及杭州等8個城市。其中,在2020年恒隆集團将迎來武漢恒隆廣場及杭州恒隆廣場的落成。

    2019至2025年的七年間,恒隆将每年将建成近38萬平方米商業空間。

    對于一個房地産商人,應該抱有怎樣的心态?陳啟宗在最近8月份舉辦的2020博鰲房地産論壇就提到一個“貪”字,但這並不意味着投機和高風險的商業行為,總的來說膽子要大但冷靜不可少,他常常勸導人們要擁抱務實精神。

    所以恒隆集團堅持一步一個腳印拓展城市布局,持續地進行項目翻新及資産提升。因為“奢侈品購物不止是購物本身,是一種享受”。

    為了能夠更好地契合市場,上海恒隆廣場于2015年投資超過6億港元,啟動了資産優化計劃,並于2017年完成翻新。上海港匯恒隆廣場的資産優化計劃于2016年年底開展,並計劃在今年年底完成。

    資料顯示,由于資産優化計劃成效顯著,2020年上半年上海恒隆廣場及上海港匯恒隆廣場收入分别錄得4%和15%的上漲,而兩大商業體的總收入更達到13.14億元,占恒隆内地物業租賃組合總收入的63.72%。

    去年才正式開業的昆明恒隆廣場,得益于一繫列新的奢侈品品牌進駐,期内錄得7400萬元租賃收入。

    這體現了恒隆集團在上海之外的經營實力:2019年,恒隆集團内地租賃收入大漲12%,而非滬地區項目漲幅就達到19%,遠超上海。

    疫情後復工復産以來,中國“内循環”經濟的活力,展現了國内消費能力的旺盛,這同樣給恒隆集團帶來利好。

    “在不穩定的環境里,中國其實可能是相對安甯的避風港。”

    資料顯示,今年上半年在物業發展部門收入減少的情況下,恒隆期内總收入錄得41.84億元港币,實現與去年同期持平。

    陳啟宗認為這個成績是令人鼓舞的,他表示看到在新經濟發展形勢下,購買力尤其是奢侈品購買力開始回流國内。而且目前國内在稅務、條款、法規方面,已經有很多的調整,将對商業地産及零售業形成支撐。

    2020年,恒隆集團面對新挑戰及新機遇,即将步入新的發展階段。憑借管理層豐富的經驗與研判,将一直穩步向前。

    正如陳啟宗在最新一份致股東函里所說:“我們堅信美好的日子就在前方,一時的挫折不會影響我們的長遠發展前景,恒隆的未來依然一片光明。”

    世說 | 鈎沉里的商業筆記:你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。

    撰文:劉子棟    

    審校:徐耀輝



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