郁亮繼續表示，到了管理紅利時代，顯然杠杆不能用了，靠真本事，靠全面競争能力，也就是和中國制造業一樣，從低端代表到建立品牌，慢慢地提高質量、建立研發中心。
觀點地産網訊：10月17日，北京萬科在深圳舉行了媒體交流會，萬科集團董事會主席郁亮、副總裁兼北京區域首席執行官劉肖、物業事業部執行官朱保全、萬物梁行董事長李慶平等管理層出席了活動。
關于行業發展趨勢，郁亮認為，從土地到金融到管理紅利三個不同階段，本質是：在不同的市場環境中，你靠什麼競争取勝？在土地紅利階段，毫無疑問，拿到土地能取勝，那時候最關鍵的是土地，評價的指標是土地儲備，你有多少土地證明有多少價值，因為是賺土地的錢。
“到金融紅利階段，萬科活生生地把業務做成了快消品。我們賺的是加工的錢，買了地，加工了房子賣掉，再買地，賣更貴的房子。當我們把它做成快消品以後，快速周轉，在行業里變成了用PE去衡量，有些膽子大，用更高的杠杆可能有更高的空間，那時候快速做成一個快消品，能夠獲得更高的加工費、更大的成長空間。”
郁亮繼續表示，到了管理紅利時代，顯然杠杆不能用了，靠真本事，靠全面競争能力，也就是和中國制造業一樣，從低端代表到建立品牌，慢慢地提高質量、建立研發中心。所以，到了管理紅利時代，房地産行業還原成普通行業，意思是要和制造業一樣去面對它，比拼綜合方方面面的能力，一個環節做得不好都有很大的問題。管理紅利時代是一個全面競争時代，每個方面都還不容有失。
審校：劉滿桃
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