回頭看這十六年的購物中心發展,基本可以從四個方面去看過去、現在和未來,很難以絕對的時間維度去區分項目屬于哪一代。
編者按:11月3日,2020觀點商業年會在上海舉辦,于次日搭乘飛機翺翔雲霄之際,弘陽集團總裁蔣達強有感而發,遂寫随筆一篇。弘陽在戰略上講究“商業+地産”雙輪驅動,蔣先生亦說過,人生無捷徑,堅守成大器。在堅守之中,如今弘陽已開始思考各環節的創新思考與行動。以下呈現該篇随筆,以飨讀者。
蔣達強(弘陽集團總裁):昨天跟一群商業同行有些交流,今天恰好在飛機上有些感想,感謝智能手機可以随時随地的記錄下來。
對于優質購物中心的發展,2004年深圳萬象城開業可以作為之前百貨和之後優質購物中心的分水嶺,這十六年來變化異常快,根本原因是供給端的問題,也就是說供應量太大、錢太多、城市發展太快、競争太劇烈導致的,被逼着前進。但對需求端的消費者客戶來說有一個根本性的變化:之前我們定位基本都叫引導潮流/引領消費者(教育消費者),中間有一段時間叫“來源于當地、高于當地”(貼近消費者),目前基本上就是“做好3公里範圍内人群的消費與體驗服務(服務消費者)”,消費者的進步是巨大的,讨好消費者是未來主流了。
我回頭看這十六年的購物中心發展,基本可以從四個方面去看過去、現在和未來,很難以絕對的時間維度去區分項目屬于哪一代,因為每個階段總有項目是超前的和優質的。這四個緯度分别是:硬件、軟件、内容、營銷,從這四個緯度總體來說,可以看出我們在産品與經營上的行業快速進化。
第一代優質購物中心:
第二代優質購物中心(目前依然是主流):
第三代優質購物中心:
第四代優質購物中心遐想(逐步涌現):
能夠縱橫這十幾年行業變化的商業地産商也就是華潤萬象城和太古了,中糧大悅城也都随着人員變化在走下坡路。對于繼續想在商業地産行業做大的企業來說面對的考驗就在于:理念上/定位上不要再沉湎于過去老經驗,犯經驗主義錯,以前幹過多少個都不意味着未來能把一個幹好。
在實操層面來說,在營門店上現在就必須在軟件上、營銷上、内容上跟上從消費時代過度到體驗時代的發展;籌建新開店上在硬件/軟件上從一開始就發力;新拓店上必須看清楚3公里客群的屬性與畫像/盡量符合地鐵TOD/重質量不重數量/中大型建面8萬平米以上為主。
輕資産拓店上必須找到理念一致的共同投入方或者理念支持的業主方。對于企業來說,一個很大的挑戰就是:如果連鎖發展就一定要標準化,但這個行業的未來是因地制宜能力,所以這個平衡值得深刻思考。
目前中國已經有将近5億平方米購物中心面積,未來還要繼續供應1.5億平方米左右,這是一個死亡大過勝利的超供市場。我們如果不在硬件、軟件、内容、營銷上有巨大的創新思考和行動,關鍵是行動。那我們真的會迎來“還未老去,就即将死去”的局面!
(2020年11月4日記錄于飛機上)
撰文:蔣達強
審校:鐘凱