财務總監張秀成回應盈利指標偏低問題時指，2021年公司就如何提升毛利潤和淨利率做了一些鋪排，還有一些改善措施。
觀點地産網訊：3月24日下午，招商積余召開2020年業績會，财務總監張秀成回應盈利指標偏低問題時指，2021年公司就如何提升毛利潤和淨利率做了一些鋪排，還有一些改善措施。
張秀成解釋，公司重組後，對毛利潤的提升在内部是一項非常重要的管理課題，去年通過融合融效和質效提升等工作，物業管理物業的毛利潤有所改善，比上一年度有1%的提升。
但其也坦承，與同行業相比，招商積余的物業毛利率比較偏低。
具體原因包括：項目結構問題，截至2020年底公司在管的物業項目有1438個，覆蓋100多個城市，但分布密度還不夠集中，密度也不夠大，規模效益無法充分提升和提升；
其次是公司的物管項目主要是以市場化程度較高的機構類物業為主，一方面在面對激烈市場競争環境下，機構類物業的收費定價有較大的壓力，另外一個方面，近年來政府類的項目還有企業總部類的項目，受甲方公共财政的控制，還有各企業總部的降本增效的影響，公司在合同續簽的時候，提價也存在壓力，同時在管機構的人工成本在不斷上升，所以導致利潤空間受到擠壓。
另一個原因，在成本方面，公司正處于尋求規模快速發展的階段，在市拓、運營管控等方面投入比較大，成本較高，加上公司定位高端，因此投入的成本比較大。
張秀成進一步指，招商積余的物業管理業務主要由基礎物業管理、專業化服務構成，其中專業化服務占比不到20%，還在培育過程中。
其表示，2021年公司提升毛利潤和淨利率主要從幾方面着手，包括持續加大市場拓展立足，實現快速擴張；繼續開展區域或者城市公司的整合，實現精細化管理，進一步降低管理成本，提高人效；此外成立橫向降本增效的專項工作組織，來推進公司的降本增效；進一步明确專業化業務發展的模式和發展路徑；以及加快數字化轉型，夯實管理品牌和品質等。
審校：鐘凱
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