碧桂園中海萬科位列三甲 組織簡化提升效率 | 管理與團隊表現報告

觀點指數 新的一年，經濟強復蘇預期中，深受影響的各行各業對未來都有更多憧憬，期盼涅槃重生，成為增長的一環。從地産、商業、物業，到産城、物流、租賃，再到文旅、康養、金融資管等領域，一時間盡顯“春風吹拂，萬物生長”的美好希望。

我們知道，具體到行業、企業與個人則仍然會面對許許多多的不同問題和挑戰。沒有人能預測疫情是否徹底遠離，經濟增長的各駕馬車又會在重啟過程中遭遇多少波折，但堅定的信心是最重要的。我們相信，無論是科技産業、房地産行業還是消費領域，都将在新起點上以高質量發展為目標構建出更多新的模式。

不舍晝夜，只為萬物生長的春天。

觀點指數長期監測行業數據，關注重點企業，每年定期推出《卓越指數 • 2023房地産年度卓越表現報告》，盤點這一年地産行業的發展走勢，從全面的視角解析行業未來。

以下為其中的《2023房地産企業管理與團隊卓越表現報告》及研究成果，更多請點擊2023觀點房地産卓越指數 - 觀點網 (guandian.cn)

房地産行業利潤率下降成為必然，企業必須注重管理的精細化和高效率，以建立一個強大的組織體繫，收獲管理紅利。從企業内部管理、組織架構調整到客戶關繫管理，處處隐藏着發掘管理紅利的機會。

近年來，房企紛紛探索管理改革之路，其中人員管理和團隊構建自上而下影響着企業運行的效率，決定着企業策略執行的的速度和質量。因此，管理模式與團隊構建，越來越成為當前房地産企業關注的焦點。

過去一年，不少房企感受到市場變化所帶來的壓力，适應變化進行了企業内部調整。其中，有哪些企業在實踐中取得成效，為行業帶來可供參考的管理經驗？又有哪些標杆房企的團隊迎難而上，突破了束縛在困境中獲得成功？

"2023房地産管理與團隊卓越表現"以團隊組織與建設、管理模式、領導力與執行效率等各項指標為基礎，盤點過去一年在團隊組織和構建上有卓越成就，並成為行業認同和學習的企業。

從研究成果來看，碧桂園、中海和萬科位居前列，緊随其後的是龍湖集團和濱江集團。2022年碧桂園圍繞"保護現金流"開展了一繫列行動，從項目層面開始管控資金的歸集和使用，對資産進行了全面盤點，将剩余資金回收，赢得更多的發展彈性。

人員和團隊方面，碧桂園進行了人力資源業務化的轉型，建立了龐大的人才庫，並在多年的沉澱中構建了完善的人才發展和培訓體繫。

事實上，碧桂園如今已擁有了專門的施工單位、營銷團隊、設計團隊和人力資源團隊，各個職能部門的業務化将有助于其職能效力的最大化，從而從整體上減輕管理成本，提升公司的效率。

受業務收縮影響，近年房企傾向于精簡組織架構，合並區域管理，壓縮管理層級，提升溝通效率。據悉，近期龍湖、萬科、新城控股等房企均在人事安排上有重要的變化，如任命新的營銷總、區域總等。

值得注意的是，在組織簡化的同時，保持組織工作職能的完整、提升效率是其中的關鍵。新城控股聚焦雙輪驅動戰略，通過組織架構調整，輕重並舉和深度運營落地，提升地産開發和商業管理的長期競争力。