數字未來發展：破局進行時

經濟數字化轉型是大勢所趨，在二十大報告中明确提到要“促進數字經濟和實體經濟深度融合”。特别是疫情以後，移動互聯、物聯網、大數據等技術，深度影響了居民的生活習慣、如消費、辦公、購物、出行等各方面，對各個産業的生産和運營産生影響。

未來 10 年，忽視數字化力量的企業，很可能就失去了競争機會，因為整個行業進入了智慧運營帶來效率的階段，步入了管理紅利時代。同時，所有企業都将轉向管理要效益，從數據中發掘機會與調整戰略。

過去的一年里，哪些企業能脫穎而出，引領行業之先？過去一年在數字化轉型中追求卓越，能力出衆的企業、案例、項目、人物又有哪些？

有鑒于此，觀點指數研究院基于數字化運營，選定地産行業及相關領域中數字化轉型積極並具有一定成果的定量樣本企業進行全面的調研，對數字化運營的覆蓋情況、應用程度、發展痛點、應用場景、未來希冀方向等進行獨立深度調查，獨家發布 《卓越指數 • 2023 數字未來發展報告》，帶給行業更深度、更專業的視角。

以下為《卓越指數 • 2023 數字未來發展報告》全文，更多内容請浏覽：

随着技術不斷發展，中國經濟社會的數字化特征愈發明顯，向大數據、新技術尋求生産力突破，成為下一發展階段的標志。

行業開始經歷結構性變革，許多企業一直在尋找更有效的方式來推動轉型。被快速發展的數字技術所吸引，開始在第四次工業革命中尋找機會。

觀點指數通過長期跟蹤數字化發展及相關服務行業動态、企業表現等，針對數字技術在不動産行業中不同業态、不同業務階段的應用、發展方向、現狀和阻礙等進行一繫列的分析研究。

政策引導數字經濟加速發展

去年以來，多份政策文件相繼發布，直觀體現了國家大力支持實體産業、傳統企業進行“數字化轉型”的決心。

對此，觀點指數對全國各省市近年來的數字化轉型相關政策規劃進行繫統整理，為各地區、各行業的不動産相關A企業開展數字化轉型以及把握大趨勢中的機遇提供參考和借鑒。 

回顧過往五年，北京市“十三五”時期數字經濟持續優化，占比上升至38%。未來堅持以供給側結構性改革引領和創造新需求，擴大健康、養老、文旅等服務消費，完成22個傳統商圈改造提升。全面推進智慧城市建設，重點發展智慧醫療、智慧養老等，提升民生領域智能化服務水平，解決好老年人運用智能技術的“數字鴻溝”問題，創造普惠便捷的智慧生活服務。

上海市加快生活數字化，圍繞建成“文旅通”智能中樞，加大數字場館、數字景區、數字酒店建設力度。提高居民生活品質，擴大智慧菜場試點；持續優化出行即服務繫統，拓展智慧停車應用場景，實現公共交通“三碼合一”；大力推廣為老服務一鍵通，持續推進數字服務适老化和無障礙改造。

廣州市則指引並培育重大創新平台和創新頭部企業，打造一批人工智能與數字經濟産業鍊群。引導企業集群式“登雲上平台”，打造100家數字化轉型標杆企業；強化企業創新主體地位。支持建設創新聯合體；落實研發費用加計扣除等稅收優惠政策；擴大科技信貸風險補償資金池覆蓋面，支持企業到多層次資本市場融資發展。

深圳市堅持推進20個先進制造業園區建設提速，推進産業業态升級。創新園區運營管理模式，以數字化賦能産業園；上線城市信息模型基礎平台，建立基于建築信息模型的投資項目審批平台；制定應用標準體繫，開展多場景智能化深度應用，消除各類信息“孤島”。

來自各省市的政策利好，将給不動産行業擁抱數字化帶來重要的支撐力量。

行業景氣影響，研發支出放緩

不動産行業一直是全球經濟的重要參與者，在中國，不動産業的重要作用進一步凸顯。不過，自2012年以來，市場開始放緩，而且這種趨勢在這幾年更加明顯。行業開始經歷結構性變革，許多企業一直在尋找更有效的方式來推動轉型。被快速發展的數字技術所吸引，企業開始在第四次工業革命中尋找機會，中國不動産行業的數字化轉型順應“大勢”正式開啟。

首先在支出反面，據觀點指數不完全統計，2022年以來上市房企對于研發投入依然顯得謹慎，相對房地産開發業務的大規模營收來說，研發占比較小。此外，與過往數據對比，2022年房企研發費用支出均有不同程度下降。

季度間對比來看，最新數據顯示，行業研發支出均值增長率約為51.47%，增速指標幅度較大的原因之一繫中報數據基數較低，同時也不排除下半年融資環境改善後，企業有更大的底氣投入研發。

數據來源：企業公告，觀點指數整理

具體來看，增速較大的有金隅集團、華發股份、保利發展以及綠地控股等企業。不過據企業披露，三者的研發增長似乎與數字科技概念更密切相關。其中，保利發展披露數字營銷端信息，期間包括“雲和+”在線銷售平台落地，累計上線項目超1000個；華發股份同樣在期間提出加速向數字化營銷轉型，雖然兩家企業都聚焦數字營銷，不過由于當前交易市場受到影響的因素較多，與以往環境差異較大，數字營銷的成果可能還需要更長遠的時間來驗證。

金隅有所不同，更多是在智能裝備産品和新材料專利端有所成績。

期間，綠地控股研發方向也有所差異，主要研發成果在基建産業的結構設計和發明專利等方面。不過，11月綠地聯合科大訊飛成立數字科技公司，持股比例49%，新設公司涵蓋軟件開發及信息服務等高新技術，且落址位于蘇州靠近綠地總部及深耕區域，有利于業務與技術間的“業務協同”合作開發。

數字化轉型發展緩慢的根源

如前文所述，在各區域政策推動産業與信息、互聯網等技術結合的背景下，不動産行業卻在研發投入方面出現下降，局限于如數字營銷等“功能性”較強的研發。

據學術研究發現，不動産行業數字化轉型困難的兩個主要原因是“應用成本高”和“利益相關方缺乏協調”；緊随其後的是“缺乏高效的數據管理”和“房地産市場屬性高”；同時有被提及的還有“對組織數據外包缺乏信任”和“缺乏對數字技術的投資意願”等原因。

針對這些原因，觀點指數曾通過與為房地産開發商工作的受訪者面對面訪談且經過評估後得出以下觀點：

資源投入捉襟見肘 

首先，與其他房地産開發商相比，頭部房地産開發商往往更早、更快地嘗試數字化轉型。造成這種差異的主要原因是，非頭部房地産開發商通常面臨更大的業務壓力，沒有足夠的資源、資金和時間投入到數字化轉型中；這些公司往往不太了解數字化，其中一些公司甚至沒有單獨的信息技術部門；這一類開發商使用的數字化建設方法主要是外包或生态合作。

至于數字化方向，數字化建設主要集中在運營層面，側重于使用軟件實現高效協作和規劃控制，主要困難在于缺乏數據驅動效率提高的知識和意識。同時，由于數字化成本高，短期内難以盈利，這些房地産開發商往往沒有多余的資源、資金和時間來投資數字化轉型。

相反，頭部房地産開發商通常對數字化具有較高的認同水平，並設立有專門的信息技術部門。數字化建設的主要方法是與數字服務提供商聯合開發。此外，一些領先的房地産開發商甚至有自行開發數字平台的趨勢。

方向上，這些房地産企業的數字化建設重點主要針對客戶側的市場，希望串聯與客戶的在線與離線聯繫，以實現低成本和多渠道的客戶獲取，並改善客戶的交易體驗。

從上文上市開發商們披露更多與數字營銷或者其他業态中會員繫統相關的信息，也可側面證明這一觀點。而難點往往在于來自不同部門或業務部門的數據集成，不同繫統中的數據標準和指標庫不一致等障礙，可能會讓數據整合和數據管理平台構建變得尤其困難。

企業文化及社會問題

其次，觀點指數認為，缺乏數字文化和高級管理層的支持是公司數字化轉型的挑戰之一。

數字文化的建立，不可避免地是公司數字化轉型的長期挑戰。文化建立是一個漫長的試錯過程，房地産開發商應該向互聯網公司等“内行”學習，並與自己的現實相結合，創造一種适合自己的數字文化。

觀點指數認為，房地産企業在創造“數字文化”方面面臨的根本問題是如何打破多年來一直是成功基礎的“傳統思維框架”束縛，以及如何在接受變革的同時保持自身發展；同時避免過于激進的創新也很重要，因為這可能會破壞原有的生存和增長戰略。

高級管理團隊對數字化轉型價值的認知、對數字化轉型的短期投資成本和長期效益的預期，以及公司人才激勵體繫的設計，都對不動産行業數字化轉型工作的有效性有着深遠影響。

目前，大部分企業在團隊建設、薪酬體繫和數字專業人員培訓計劃方面存在明顯的缺陷。缺乏準備，通過創建一個良好的開發平台來擁抱高標準可能是一個共同的痛點。

除了上述障礙外，2022年企業經歷的數字轉型還面臨着一些社會問題。如一家頭部開發商重組了幾個功能中心，将以前的信息中心和營銷部門合並為一個數字開發中心。同時，有一家著名的開發商也在去年1月進行了組織重組，傳出了裁員傳聞。

在官方回應中，企業表示已啟動在線業務、審批和數據管理，通過數字化轉型的沉澱，公司的管理将在未來逐步扁平化，決策鍊将不斷縮短，以快速響應市場需求。因此，有受訪者表示，數字化轉型可能成為裁員的理由。

賦權機制同樣是一個不可忽視的問題。

觀點指數認為，不動産行業數字化轉型的重點應該是提高運營能力，而決定運營能力的關鍵是組織結構。通過将業務特點與地産科技平台相結合，縮短決策鍊，組織結構可以更加扁平，運營能力也可以得到提高。

然而，在不動産行業，企業通常設置有過多的過程控制點。例如，一個過程可能需要雙重檢查，不僅需要離線簽名，還需要在線存檔。即使在某些集團公司，每種産品的定價權仍可能由某位高管單人控制，超過10萬元的支出計劃必須首先提交集團批準。此外，許多職能部門對一線業務的決策反應遲鈍，這可能導致公司在面對市場變化時無法迅速做出反應。

因此，中國不動産行業的傳統機制是僵化的，這可能會導致企業數字化轉型的動力喪失。

價值衡量

最後，許多企業面臨的問題還有對數字化轉型的價值衡量。

在大多數公司數字化轉型過程中，通常很難衡量帶來的價值。現實是，如果一個新的企業沒有閉環，那麼它的價值就無法被認可，因此前進阻力将非常大。例如，在數字營銷方面，應該有閉環銷售評估結果，通過對投資回報率（ROI）、促銷成本、營銷成本和客流量等核心指標的全面概述，跟蹤和評估每個渠道的轉換效果，並及時改變營銷渠道。

由于應用地産科技平台的成本通常很高，因此每個數字投資都應該有相應的基于數據的價值衡量。否則，數字化轉型可能不會有效或持久。

值得一提的是，據觀點指數獲悉，當下大部分身處不動産行業内的企業，都清楚認識到地産科技的重要性。

94%的從業者對ERP（企業資源規劃）應用程序均有所了解，如金蝶等，其次是管理部門（86%）和交易部門（84%）的SaaS應用程序。此外，一些從業者表示，盡管他們公司充分意識到數字化的重要性，但由于當前業務範圍或公司規模限制，尚未采用地産科技，如管理部門的SaaS應用程序和能力建設等平台。

然而，這實際上是一個積極的迹象，因為認知是接受和采納的第一步。

在不動産數字化領域，市場格局也不斷變化。

過去幾年，大多數主流數字服務供應商都在提供基于門戶的OA（辦公自動化）和内部管理産品。如今，為專業部門設計的大數據、施工管理支持平台和其他SaaS應用的供應商正逐漸走上舞台。除了按服務類型對這些數字服務提供商進行分類外，它們還可以分為綜合型和垂直型。綜合供應商通常涵蓋廣泛的行業，而垂直供應商可能專門從事房地産行業。

不動産從業者通常更喜歡“專業化”服務，因此垂直供應商赢得了更多的市場份額。

當下數字化轉型實質為數字營銷

從前文論述以及結合實際情況來看，不動産行業目前數字化轉型的重點正在轉向營銷數字化，觀點指數認為，這一戰略轉變的主要原因有三個：

首先，營銷是不動産行業交易環節中最重要的過程（尤其是房地産開發、商寫、園區租賃等），在很大程度上決定了庫存績效以及企業的盈利能力。

其次，由于疫情影響，許多企業面臨着各方面的問題，如關閉銷售中心、坪效下降、産品銷售下滑等。在這種情況下，許多企業轉向互聯網，以建立在線營銷渠道。

第三，壟斷問題，以房地産開發市場為例，多家第三方平台壟斷了市場上大部分現有渠道，甚至控制了渠道營銷的定價權，導致許多房地産開發商部分利潤貢獻給了第三方渠道平台。在這種背景下，房地産開發商不僅要面對高周轉率和高杠杆率帶來的資金壓力，還要面對不斷增加的渠道營銷成本，這迫使企業在營銷方面進行數字化轉型。

為了實現營銷領域的數字化轉型，企業通常采取的第一步是将自己與第三方渠道平台分開。在這一步中，開發者一般通過微信、TikTok和小紅書等在線社交平台建立自己流量。通過這種方式，開發商可以控制渠道營銷的定價權，降低分銷成本，從而擺脫渠道束縛。

随着獨立營銷渠道的初步建立，開發人員采取的第二步是構建企業級的私人客戶管理繫統。通過應用SCRM（客戶關繫管理）和CDP（客戶數據平台）的地産科技，構建具有數據集成和數據分析等功能的精細化私人客戶管理繫統，提高客戶服務的效率。最終目的則是建立獨有的在線平台。

全面數字化轉型的必要性

盡管許多人可能認為數字化可以做到一切，但實際上數字化只是新技術和新工具的應用。

一般來說，數字化轉型在營銷領域的作用為業務帶來效率的變革。例如，提高客戶獲取的效率。通過多渠道數字營銷工具，加強與潛在客戶的聯繫；通過在線數據的反饋，可以準确識别潛在客戶，並不斷優化渠道營銷策略；通過整合客戶數據和細分客戶群，可以進一步确定購買意願較高的客戶；通過将有限的營銷資源集中于這些高意向客戶，可以提高客戶的轉化率。不僅可以通過數據驅動的管理平台優化人力資源管理，還可以深度盤活現有客戶資源，不斷挖掘潛在價值。

鑒于當前行業環境中存在的問題，各房地産公司需要認識到數字化轉型的重要性和緊迫性，並借助不同的地産科技平台積極探索合适的管理或運營模式。從粗放型管理向精細化管理的轉變，很可能成為未來房地産行業的主流發展方向。

具體而言，在業務運營方面，開發商可能需要增加對運營業務的投資，以平衡重資産和輕資産業務的比例。同時，從單一業務擴展到多元化的房地産業務。

在決策方面，應更加重視位置和消費數據帶來的價值。在客戶服務方面，應保持以客戶為中心的服務方式。未來，房地産行業必将進入以數字化為主要驅動力的新時代。

以市面上一家科技服務企業的模型為例，其DATSS模型中，核心是數據，這可以反映在CDP（客戶數據平台）和BAP（業務分析平台）中。

以數據驅動平台為基礎，一個有效的客戶管理周期可以由四個主要組成部分構成，即獲取客戶需求、與客戶建立信任、提供服務和赢得客戶滿意。

獲取客戶需求的步驟可以由CIP（客戶互動平台）通過公共渠道和私人渠道完成，與客戶建立信任的步驟可以通過SCRM（社會客戶關繫管理），如通過企業微信或數字銷售經理來完成。對于兩個“服務+滿意”的步驟，通常由BOP（業務運營平台）和CSP（客戶服務平台）完成，這可能包括服務管理、訂單管理、項目管理、會員管理、客戶研究等。

當下數字技術在投資、開發階段的運用

主攻交易端外，地産科技在不動産行業中的應用還包括投資、開發和管理階段。

投資階段，企業需要對每個項目投資的風險和成本進行内部控制。同時，需要分析和評估投資潛力，考慮經濟、便利性和市場競争力等因素。例如，企業可以通過基于GIS技術的BI分析整合一繫列地理信息數據。

借助這些數字工具，可以量化人口狀況、周邊設施、市場購買力水平、交通便利性和其他吸引力指標，這有助于全面衡量市場溫度，提供風險管理和成本控制方面的可靠信息，並協助房地産開發商進行選址或投資決策。

開發階段，主要涉及規劃、設計和施工。在這個階段，BIM（建築信息建模）技術可以應用于每個過程。BIM是一個廣泛使用的技術，可以集成靜态元素（如建築組件和财産）和動态元素（如空間運動），以便在規劃、設計和施工過程中以三維方式呈現建築。

在設計過程中使用BIM時，CAD中呈現的幾何元素可以與建築信息相結合，一鍵繪制和一鍵查看的功能可以大大提高設計效率；在成本規劃過程中使用BIM時，基于所設計模型和BIM測量程序的3D計算模式将取代傳統模式，準确計算加固土木工程的數量。

在建築過程中使用BIM時，該技術主要用于虛拟建築和智能站點，借助BIM獨特的3D碰撞檢測功能，可以避免建築構件的碰撞，從而有效降低返工成本。這在復雜建築和車庫停車位的施工過程中很常見。

在施工現場，施工單位可以依靠傳感器、攝像頭和其他終端以及物聯網，通過BIM和其他技術來整合各種要素的信息，如人員、環境、材料和施工主體，有助于改善信息集成，使所有參與者能夠協作，使項目進度和風險可控。

住宅物業數字運營

管理階段，不同場景使用的數字工具可能有差異。

因此，觀點指數建議根據住宅房地産和商業房地産兩種正常情況進行總結，提供住宅物業管理服務的企業通常會使用技術搭建綠色、集成和智能的社區。例如，在基礎設施領域，通過大數據和物聯網加強對停車位、門禁和門衛的管理，從而實現對社區情況的實時安全控制。在服務領域，通過移動端口在物業經理和業主之間建立牢固的聯繫，以便即時發布物業公告信息，並快速響應業主的要求。

除此之外，根據國家有關部門的政策導向，政府正在呼籲拓寬閑置資源共享和二手商品交易的渠道。因此，有企業正嘗試為業主建立社交渠道，如社區O2O和二手交換平台，以賦予社區“社交”内涵。

據觀點指數跟蹤研究，2022年物業服務企業更聚焦于智能産品領域的生态布局，以此獲得企業價值的提升。政策面上，9月份，工業和信息化部發言人在新聞發布會上表示，以智能、綠色、健康、安全為導向，提升智能家居的生産和創新水平。預計到2025年，孵化出約50個行業知名品牌和15個高水平特色産業集群。

2022年，物業服務企業在智能家居方面的投入相對較多。據觀點指數不完全統計，佳兆業美好、金科智慧服務分别新增對外投資1項家居科技公司，經營範圍涵蓋普通家居和智能家庭産品的銷售、制造等。

碧桂園服務成立的新公司經營範圍有所不同，據了解模式可能以為客戶提供智能家庭配套設計服務，涵蓋智能單品篩選、選品、采購和銷售的一套商業模式，新公司並不涵蓋智能家居的設計和制造。

值得注意的是，除了新成立的家居科技公司外，目前碧桂園集團在涉足智能單品的領域已初步成形，覆蓋衛浴、衣櫃、櫥櫃、家裝和裝配式構件等多元領域。

除了新增的公司，還有2項關于智能家居公司的股權轉讓，受讓方同樣均來自于物管企業。金科服務受讓重慶金曉悅慧家居有限公司（金曉悅慧）25%的股權，股權變更後金科服務成為金曉悅的全資控股股東。

另1項股權轉讓，受讓方為濱江物業。家家智能家居（杭州）有限責任公司（家家智能）向濱江物業轉讓杭州濱致裝飾有限公司49%股權，股權變更後由濱江物業100%持股。

兩項股權轉讓不同之處在于，金科服務涉及的股權轉讓主要業務涵蓋室内裝飾裝修及設計等，持續擴大智慧家庭方案供應商領域，家家智能則是濱江在智能單品賽道的擴寬。

相對于開發商或是電商等平台，物業服務公司在推薦智能單品或是提供設計方案服務等方面有着天然的“近距離”優勢。具有一定程度數字化能力的物業服務公司更能“近水樓台先得月”，抓取和服務社區需求以及私域化社區流量。

此外，物業企業雖然有相較穩定的現金流，但是受面積和物業費等局限，企業價值不易提升，而類似智能家居等數字生态衍生的多元化增值服務，則有助于提高企業價值。

商業地産數字運營

由于科技的應用有其獨特之處，因此商業地産單獨拎出來更好理解。

在交易階段，數字化可以有效地幫助企業進行商業管理，例如根據位置數據選擇商場的位置，确定商場的定位，並根據周圍居民的消費水平建立品牌資源數據庫。同時，統一管理每個店鋪的營銷數據，也有助于企業調整單元配置。

例如，通過将各種類型的商店（餐館、娛樂場所等）聚集在一起，可以促進相關消費；通過分散知名品牌商店，可以增加沿線其他品牌商店的曝光率，從而提高商場的整體收入水平。在C端（對客戶）方面，許多品牌依靠互聯網工具開展在線銷售業務，不僅可以拓寬銷售渠道，還可以為C端客戶提供即時服務，從而增加客戶流量，提高營銷績效。

此外，根據中國商品商業協會（CCAGM）進行的一項調查（2022），大部分受訪者表示，所屬公司已經或正在建設數字商城平台，76%的企業将小程序作為在線自營購物的主要渠道。

由于商業房地産的消費者不同于住宅房地産的業主，一般來說，關鍵是為消費者、品牌和房地産管理者創建一個大規模的會員體繫。通過集成在線接觸點（如微信、論壇和網站）和離線接觸點（例如傳單和橫幅廣告），可以将非結構化消費者行為的數據價值轉化並加以利用。通過收集的在線和離線會員信息建立消費者標簽，品牌可以提供有針對性的個性化服務，從而為消費者提供更順暢的購物體驗。

同時，收集的消費者行為數據，如移動軌迹、購物能力和消費偏好，也可以反饋到大規模會員繫統，幫助品牌優化其會員服務並形成閉環。

此外，從房地産管理者的角度來看，内部業務數據和外部場景數據的集成也可以幫助管理者做出與商場運營相關的決策，並為消費者提供全方位的服務。

以有披露信息的企業為例，綠地金創（綠地控股所屬企業）針對綠地集團地産、基建、商貿、酒旅、康養等多元場景及上下遊的産業資源，搭建産業數字化的科技平台——權易寶（A端平台）、供應鍊金融科技平台（B端平台）和綠地G優會員權益服務平台（C端平台）。

具體來看，截至2022上半年，A端平台完成資産上線規模18.6億元；B端平台實現供應鍊保理業務59筆；C端平台累計注冊用戶數146.8萬，其中上半年新增注冊用戶28.2萬。

2022上半年，天虹股份線上商品銷售及數字化服務收入GMV約29億元；近1.7億人次通過天虹APP和小程序交互獲取信息或消費。天虹整體數字化會員人數逾3900萬，APP和小程序月活會員逾426萬；超市到家服務在疫情期間運營能力得到大幅度提升，上半年線上客單量同比提升67%，銷售額同比增長29%，銷售額占比超20%。

數字産業園蘊含強大潛力

産業園區是所在城市的經濟驅動力，其轉型是一個旨在通過數字化、優化生産、自動化和适應、人機交互以及自動數據交換和通信來提高企業競争力的過程。當企業在設計、問題解決、知識交流、實踐社區和用戶生成的内容中持續學習時，就會發生有效的數字化轉型。

考慮到入駐企業的多樣性，産業園區重要的是設計一個集成的、參與式的繫統，以信息繫統為應急管理的模型。為此需要物聯網(IoT)、網絡物理繫統(CPS)、信息和通信技術(ICT)、企業架構(EA)和企業集成(EI)，這些技術的實施旨在改善流程並實現适合公司的數字化轉型。通過産業數字的技術資源堆疊，改善組織的内部流程和競争力。

此外，數字化轉型必須在轉型管理者及其受益者之間保持數據獨立性，同時做好适應化過程和新技術的使用培訓。通過繫統化和標準化流程，承擔使用和處理生成數據的責任，才能為雙方創造競争優勢。

落實到目前國内的情況，政策面上，各個地方的有關部門對于數字園區逐漸有了更大的信心和投資意願。深圳與新加坡簽訂14個合作項目，其中多個項目包括中新跨境貿易數據國際互聯互通項目、深新前海智慧城市合作創新示範園區項目、深新啟新匯産業合作平台項目等，涉及跨境貿易數據、智慧園區、科研應用、人才合作等領域。

此外，上交所也曾表示鼓勵依托優秀園區等資産進行融資。近期規模較大的是中電光谷牽頭，将數字經濟産業園落地于貴州貴安新區，投資規模約139億元。目前已有的信息來看，智慧園區将圍繞算力基礎設施、算力服務平台、算力産業載體等領域，搭建區域性算力設施底座（服務貴州、輻射粵港澳及成渝地區），為各行各業的數字化需求提供算力服務保障體繫。

因此，深耕上述同一片區的企業，數字化戰略合作夥伴或将有更多選擇，數據資源等相對将更加集中。

此外，資本資金對數字化概念同樣有很大興趣，疊加産業園區穩定現金流支持下，數字産業園或許能夠為資本市場填補上地産開發信用下降後的投資需求。

目前，以中電光谷數字産園為標的資産的支持專項計劃正在受理，規模約4.74億元。同時，該項目的總承包方（東湖高新全資子公司湖北省路橋集團有限公司），已獲得了建設銀行約9.2億元的擔保貸款。