擴張加速 | 2023年6月文旅發展報告

觀點指數 報告期内，多家樣本企業公布了新增項目信息，可以發現期内項目布局主要以一二線為主，不再拘泥于主題公園與景區，而是把目光聚焦到新賽道的文旅項目上。

在企業的戰略合作簽署中也同樣可以探究出這個規律。

六一假期帶火研學遊，全國各地形式多樣的“研學遊”項目成為旅遊業投資者和從業者關注的焦點，多家文旅企業抓住發展機遇，開啟多項對應的活動。

期内，樣本企業中海昌海洋公園動作頻繁，其中包括斬獲了一筆14.36億元的銀團貸款、在沙特設立的全資附屬公司取得投資許可、上線海昌全國首家“期間限定”航海王寶藏區域等。

多賽道文旅項目迸發

報告期内共錄得15起新增項目信息，數量較4、5月都有所上升，其中四家樣本企業海昌海洋公園、宋城演藝、偉光匯通、華強方特均公布了新增項目信息。

其中可以看到，報告期内一二線城市的新增項目信息較多，一線城市新增項目有4個，二線城市有6個。而且新增項目不再以主題樂園、景區為主，還融入了多賽道文旅項目如數字文旅（MR遊船元宇宙）、文旅産業園（侏羅紀文旅産業園）以及度假酒店（萬達溫泉酒店、環球影城旁度假酒店）等。

觀點指數認為這種現象出現的原因其一是文旅企業抓住報復性旅遊的熱度，加大對項目的投入，加快施工進程，争取年内開業。

其二是現階段人們理性消費的趨勢使得單一的旅遊形式並無法滿足人民對于文旅項目的消費需求，進而導致文旅企業用多賽道的文旅項目去吸引遊客。

報告期内簽署戰略合作事件共7起，其中樣本企業涉及1起。

值得注意的是，期内事件數較前兩個月有明顯的增幅，合作不僅僅聚焦于傳統文旅行業如旅遊度假酒店等，同時文旅企業也把目光放向了農旅融合、康養旅居等業态，同樣符合前文所陳述的利用多賽道文旅項目吸引遊客這一特征。

研學遊熱度持續飙升

報告期内錄得5起研學遊相關事件，據OTA平台飛豬數據統計顯示，六一兒童節前後包含嬰童在内的親子機票占比較去年增長近2倍，親子家庭的出遊半徑、出遊時長顯著增加，且“親子房”預定量同比去年增長177%。

親子出行的目的不僅僅是度假，在遊樂中學習也是父母培養孩子好學心的一種良好途徑。據6月15日公開消息披露，當前除卻各文旅企業紛紛在開啟的研學遊活動外，紅色研學、文博研學、鄉村研學等主題活動已經成為中小學生的素質教育項目。

接下來的7、8月屬于暑期旅行及畢業旅行的高峰期，觀點指數認為接下來兩個月的研學遊會更加火熱，各大文旅企業也會開展更多的相關活動。

海昌海洋公園動作頻繁，快閃店選址需重點考量

報告期内，觀點指數監測的樣本企業海昌海洋公園動作頻繁，項目布局方面，斬獲了一筆14.36億元的銀團貸款用于支持鄭州項目落地，上線海昌全國首家“期間限定”航海王寶藏區域，以及大連海昌發現王國主題公園的“期間限定”航海王傳奇城堡也正式開業。

而在二級市場方面，海昌海洋公園股價閃崩，在收盤後發布董事會主席及若幹高管及關鍵雇員的增持計劃公告，公告稱在公告發布之日起12個月内增持金額至多1億港元。

6月11日，沙特旅遊部部長表示未來十年将投資超8000億美元以發展旅遊業。此前沙特也提出了“2030願景”以促進旅遊業的發展。而在消息披露的後一天，海昌海洋公園也發布公告稱，其在沙特設立的全資附屬公司取得投資許可，標志着海昌在沙特的文旅業态相關合作取得階段性進展。

這是海昌海洋公園首次在海外與國家級投資部門進行合作。之前出海合作的僅是與越南的房地産商以及為菲律賓的長灘島項目的酒店及展館主題選擇等提供咨詢服務。

與沙特阿拉伯的合作主要是建立海洋主題樂園，這也是沙特首個大型的海洋公園。地理位置上，沙特阿拉伯地處阿拉伯半島，沙漠面積占國土面積的40%。海昌海洋公園将為沙特提供文旅産業資源和業态導入、策劃咨詢、規劃設計以及公司品牌和全球知名IP授權等服務。

觀點指數認為這種輕資産的輸出模式可以降低投資風險，同時利用沙特的文旅政策支持可以有效擴大自身的影響力和競争力。

報告期内，海昌海洋公園與東映動畫簽署的《航海王》IP設立限定主題快閃店，與2022年9月5日簽署的《航海王》IP授權的形式基本類似，依舊是把該IP以一種衍生品的形式銷售出去，且授權時間限定于暑期秋季期間，與去年簽署的許可使用協議（2022年9月1日至2023年8月31日）在時間上也是基本吻合的。

觀點指數認為，這種布局戰略考量的背後，或許是因為在此前的商品化運營中，《航海王》IP所帶來的商業效益並不如奧特曼，這次的快閃店形式更像是一種最後期限的“試水之舉”。

除卻授權時間限制的問題，快閃店的設立更多是為了測試市場反響，其所獲得的收益是即時收入，一般要高于普通的店鋪運營收入。

在快閃店的項目選址上，海昌海洋公園選擇在上海和大連的主題公園落地這兩個項目，無疑是想以周邊快閃店落地的方式來吸引新遊客，並提高重遊率，進而達到高頻造訪的目的。

觀點指數認為通過這種方式提高重遊率是有一定門檻的，因為主題公園的重遊率是和遊客滿意度挂鈎的，只有遊客滿意度上去了，才會誕生出二次消費。

此外，這種方式其實還會限制住消費人群，快閃店的選址決定了只有去主題公園的遊客才能購買這部分航海王周邊，如若項目選址定在人流量大的商場或者商業街等地方，探店門檻就會降低至無需門票就能入内，吸引的顧客數也會比前者更多，而且也更能通過優質的IP商品化輸出，達到宣傳品牌進而增加創收的效果。