華夏幸福、潤城新産業、木棉中國、園動力樹立園區輕資産發展樣本

産業地産開發與房地産開發類似，前期需要投入大量的資金，财務成本較高，且因産業地産項目周期長，因而也會影響企業的資金周轉情況。

目前，産業地産的發展模式由重轉輕，並且逐漸成為園區開發運營商的第二賽道和業務增長的新曲線。若企業選擇輕資産運營模式，則不必受制于土地、物業、廠房、設備等大額資産投入，整體投入少，能夠以較低的經營和财務杠杆撬動較大的資産規模，並為企業帶來較高的資産回報率和較大的财務彈性。

“2024産業園區輕資産運營企業卓越表現10”，綜合考量了企業輕資産業務營業收入、租賃面積等營運指標，肯定一批産業輕資産運營標杆企業。

華夏幸福緊密跟随國家城市化和産業化快速發展的步伐，着力打造“産業新城”這一核心産品。面對新的挑戰與機遇，華夏幸福積極探索輕資産産業片區打造的新路徑，旗下輕資産運營平台幸福産城結合當前形勢，創新性地提出OOD模式。

該模式以發展新質生産力為目的，以運營為導向進行園區開發，通過園區封閉運作、自我造血，為園區高質量發展保駕護航。

華潤就與中城新産業成立潤城新産業發展産園輕資産管理業務。具體來說，輕資産業務是潤城新産業的核心業務，其業務定位是對内服務于華潤體繫内産業地産項目的投拓策劃、招商運營，對外則進行輕資産服務的輸出。

此外，潤城新産業構築“1248”戰略體繫，聚焦智慧與健康兩大領域，深耕新一代信息技術、智能智造、新能源新材料、生命健康四大産業方向，打造主題化、數字化、 平台化相融合的特色産業服務生态，助力區域産業高質量發展。

作為産辦資産全鍊條服務商，木棉中國同樣是産業輕資産運營的佼佼者。以終為始，深研客戶需求，保證産品效果與招商結果，是木棉輕資産模式的出發點。在園區輕資産業務競争日益激烈的今天，數字化管理能力與經驗也将成為評價産業運營商的一個重要維度。

木棉中國通過打造全國第一款服務産辦經紀人APP，将有合作的經紀人快速拉到APP上，並提升和放大企業優勢。

園動力同樣在輕資産運營領域具有較強的競争力，其緊抓“三個不”，即不拿地、不開發、不建設，為央企、國企、平台公司和實體企業賦能，嫁接或促成地方政府和存量土地的重新合作，盤活低效用地。