綠城中國2025年怎麼幹？八個關鍵詞，咬定不放松

平蕪盡處，春潮滾滾。1月16日，綠城中國2024年度總結表彰大會結束後一天，綠城中國2025年度經營計劃工作會議緊鑼密鼓地召開。

綠城中國董事會主席張亞東、行政總裁郭佳峰，攜全體綠城人吹響行動集結号，以“開局就開戰、起步就起跑、沖鋒就沖刺”的姿态，邁向新征程。

2025年是綠城的而立之年，也是“戰略2025”收官之年，更是“戰略2030”的謀劃之年。2025年幹什麼，怎麼幹？八個關鍵詞，帶你了解綠城中國新一年的發展路徑。

1 | 戰略升級

只有先“想清楚”，才能“幹到位”。2025年，綠城将着手編制戰略2030規劃，聚焦關鍵問題、關鍵環節，明确公司未來5年的區域布局、業務布局、能力布局，指引公司長期發展。戰略戰術清晰，貫徹執行有力，确保公司站穩綜合實力第一梯隊。

2 | 持續三改

堅持改革、改變、改進，堅定破局，不破不立。進入“存量時代”，保持定力，迎接挑戰，以變應變，在由“量”到“質”轉型發展的過程中，努力實現從“好”向“優”的能力提升。2025年，各單位開展自我批判，刀口向内，自下而上持續“三改”。研發設計加大改革力度，下沉一線，提升創新工作效能；營銷服務推動實施“破曉計劃”，全面改革。

3 | 精益管理

穩經營、優管理。警惕“小富即安”的自滿情緒，要做好過緊日子的準備，精耕致存，創新致遠，拼搏致勝。攻堅去化，做到多點發力，多管齊下；增收節支，優化成本，精細化費用管控；保障全維實景示範區高質呈現，首開高效達成；提升過程品質，兌現品質交付承諾。

4 | 做一成一

綠城以敬畏之心開展投資，在确保安全底線的前提下，把握節奏、精準選地，對標學習、提升方法，全面提高項目研判、出價和操盤能力，确保項目高質、高標兌現，力争“做一成一”。同時，打通區域的大運營、營銷、産品體繫，輕重項目協同發展，确保代建項目也能“做一成一”。

5 | 匠築好房

推動綠城好房子體繫全面升級。着力産品進階，鑄就高質量發展品牌。高端産品持續引領，中高端産品提升性價比，構建新質産品力體繫，保持綠城産品領先身位。踐行客戶導向、組織保障、文化驅動的單盤主義，将各個項目都打造成獨一無二的精品。同時，圍繞“好房子”，搭建“好服務”體繫，做精産品的同時，創優服務。

6 | 合力協同

進一步加強三大業務闆塊的協同意識，集中優勢資源，扶持後加裝業務快速成長為賽道級業務。管理集團靠前站位，既充分發揮業績增長潛能，也要加強經營管理，讓輕重協同業務更有序、管理更規範；進一步加強與“綠城+”闆塊協同，提升代建業務競争優勢，拓寬代建發展空間。

7 | 數字賦能

堅定不移推進數字化建設。深度融入業務場景，創新業務思維，狠抓數據質量，提升管理效率，支撐經營決策。業務一把手要躬身入局，切實承擔起數字化建設的牽頭責任，投入更多精力來規劃、設計和應用數字化工具，有序推進“破曉計劃”等相關數字化産品建設。

8 |  人才活水

能者上，庸者下，平者替。做好内部團隊盤點及外部人才摸排，持續優化人才結構。通過内部崗位競聘，促進内部人才活水，打破人才“私有化”。要做實指標管理，優化幹部考核，更好地發揮考核“指揮棒”作用。

一分耕耘一分收獲，一分勤勉一分豐盈。新的一年，全體綠城人将以品質為基、創新為驅、管理為重，衆志成城，攜手並進，為綠城“全品質、高質量、可持續”發展竭盡全力。

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