管理與團隊表現報告：招商龍湖中海位居前列，彰顯高效經營底色

中國房地産行業在政策支持和市場需求變化的共同作用下，逐步回穩。觀點指數長期監測行業數據，關注重點企業，定期推出《卓越指數 • 2025房地産卓越表現報告》，持續追蹤企業在住宅開發、代建、土地、财務等方向上的作為，總結其在戰略韌性、技術創新、ESG實踐等維度上的表現，為行業提供發展參考。盤點這一年地産行業的發展走勢，從獨具一格的視角解析行業未來。

同時，相關成功匯聚成卓越指數 • 2025房地産卓越表現，如果您的企業在2025年擁有無可替代的競争力、讓資本市場青睐的表現力、獨占鰲頭的銷售案例、卓越的企業管理之道、獨特的經營模式或值得驕傲的企業品牌以及特别標志性産品……那麼，它們将進入我們2025房地産卓越表現的行列，成為行業典範與榜樣！

有效的管理和幹練的團隊能為企業實現經營目標、平衡效率與風險奠定基礎。過去的一年中，面對市場環境，不少房企審時度勢作出調整，其突出的管理經驗值得同行學習。

“2025房地産管理與團隊卓越表現10”以團隊組織與建設、管理模式、領導力與執行效率等各項研究體繫為依據，盤點過去一年在團隊組織和構建上有卓越成就，並且為行業所認同和學習的企業。

從研究成果來看，招商蛇口、龍湖集團和中國海外發展位居前列，緊随其後的是華潤置地和綠城中國。

招商蛇口緊緊圍繞經營管理戰略，動态優化管理模式，持續推動組織的高效運行。2024年初，招商蛇口調整組織架構，将7個區域公司合並為5個，即華北、華東、江南、華西以及華南區域，同時合並城市公司至22個。招商蛇口進行戰略聚焦、區域聚焦、業務聚焦。到了2024年，聚焦"核心10城"。2024年企業實現營業收入 1789.48 億元，同比上升2.25%。

龍湖集團順應市場趨勢，提升決策效率。2024年初，龍湖集團對長三角城市公司進行重組。近日将廣佛公司與深港公司合並為“龍湖集團華南公司”，華南公司下設莞惠、閩南、珠中江、海湛四大片區，深圳、香港、廣州、佛山等核心城市由集團總部直管。實現了集團“直管核心城市+片區運營”的新模式。

2024年中海奪得權益銷售第一，主要得益于穩健的經營底色、管理有效、安全财務邊界和清晰的路徑。中海統籌公司治理與組織、人才、文化建設，提高組織效能。其完善企業管治，建設高效團隊，員工人均培訓時長為47小時。‌強化“海之子”校招品牌‌，為關鍵崗位儲備新生代力量，形成“老中青”結合的梯隊結構‌。

華潤置地通過戰略聚焦，精簡機構，提升管理效能。2024年2月，其進行組織架構調整。由原來的七個大區合並為五個大區（華東大區、華南大區、深圳大區、北方大區、中西部大區）。華東大區設有上海、蘇州、杭州、甯波、南京、合肥六大片區公司。另一方面，城市公司也做出了較大的調整，部分城市合並成片區公司。

綠城中國組織變革、管理升級及區域深耕，構建了更具韌性的團隊體繫，為其在行業調整期的穩健發展提供了核心支撐。團隊建設方面，展現出多維度的優化與升級，2024年初對華南、華北、西南等區域高管進行換防。将安徽從華東劃入浙江區域，西南區域與綠城管理西南區域合並。綠城在組織管理、人才激勵等維度上持續進階。

行業深度調整期内，團隊的高效運作與凝聚力，能讓企業逆市領跑。濱江集團、金地集團、中國金茂、華發股份和建發房産等企業積極順勢變革，同樣提升了企業經營效率。

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