當風險來臨時，新世界采取的防禦非常充分，其中就包括出售一些非核心資産，并非對香港沒有興趣。

出于成本考慮，未來會主要在境内融資，境外發債會随着市場發展和成本進行。

恒大年初已提出了高增長，控規模，降負債的大的戰略目标。

按照公開的全年6500億銷售目标，9000萬平方米可銷售貨量裡面去化37%，就能完成全年目标。

“現在公司在大灣區有127個項目，總的規劃面積3653萬平方米，貨值1.26萬億，這個土儲主要都是城市更新項目。”

今年上半年恒大3500億元銷售裡面，有2600億是恒房通帶來的，即今年上半年有82%的銷售額是網上銷售帶動的。

恒大于今年1-7月份實現了合約銷售3993億元，銷售回款是3542億，下半年集團力争能夠實現3800億的銷售回款。

截至中期，恒大住宅土地儲備總計2.4億平方米，平均樓面地價2121元/平方米，項目總數817個，分布于中國229個城市。

分拆物業之外，完成千億銷售目标的信心、降負債去杠杆的決心，成為管理層更希望向外界傳達的。

另一個可以解讀保利置業半年報的線索，還在于新管理層上任之後帶來的改變。

“無論政策和行業本身如何變化，最終趨勢對于三好生而言都是有利的，旭輝的目标就是要成為這樣的企業。”

陳軍對綠地香港充滿信心，但地産行業的觸頂、市場的競争與不穩定性似乎給這家企業帶來了更多的挑戰。

“在規模化和效益利潤最大化方面，我們會均衡進行取舍。”

綠城管理對未來預期比較樂觀，未來三年内，公司的複合增長率能夠做到20%以上。

這一物管“新輪子”開始加速跑，也伴随着相似的問題，比如毛利率、平均物業管理費率下降等。

展望下半年，朱立東仍然希望公司能“行穩緻遠”——立足于物業服務，成為品質領跑者。至于如何實現，他提出了兩個大方向：向同行學創新，摸索未來社區。

更多的人還是關注上半年綠城的銷售情況。尤為明顯的是，其合同銷售金額的漲幅與回款率在上半年房地産市場普遍低迷的現狀下保持了較高水平。

“目前銷售的毛利率與已經結轉的毛利率相比更低，我們預計到年底還有小幅的回落。”

郭廣昌亦坦承，“市值這個問題，也是我很心痛的問題。”

對于佳兆業要實現規模、現金流和利潤的平衡，管理層在會上坦言，确實感覺到壓力山大。