根據2019年全年業績會上透露，奧園今年提出的預期銷售目标為同比增長12%，是該公司開始全國擴張以來的最低增長水平。

關于黑石私有化SOHO中國，至今沒有一個明确的指向。

“實現2000億後，規模我們會持續追求，名次我們也在意，但是也不能太在意。”

交流中，投資者就公司是否進行股票回購、如何做好估值、提高股價、員工持股計劃、制定股權激勵等一一發問。

以“穩”為核心的管理層，承受了很多來自外界的期望。

成也結轉，敗也結轉。基于結轉收入的增加，正商實業實現了規模的躍升，但正因為結轉項目的變化，使正商的毛利率幾近腰斬。

胡葆森對建業地産的未來幾年提出了新要求：“我提議把建業地産未來的2-3年稱為‘戰略鞏固期’。”

當被問及怎麼看增長較慢的問題時，管理層的态度顯得頗為堅定：“我們還是比較有特色的一家公司，未來還是會繼續堅持自己的戰略，保持原有的發展速度。”

朱立東表示今年的發展速度将與去年保持一樣的增速。

這次深圳控股業績會中，還有兩個高頻詞便是“深圳”與“粵港澳大灣區”。

從一個個危機中走來，進入新的危機與挑戰中，郭廣昌稱，“一切都是最好的安排”。

對這家典型的南京本土房企而言，如何平衡好銀城國際的利潤、規模以及财務指标，是擺在管理層面前的一道綜合題。

“哪怕今年的業績沒有增長，但是要為未來打下一些增長的基礎。”

正如郭英成所言：“風險的控制（方面）公司會非常謹慎，關于現金流和風險，會嚴格控制風險管理。”

歸根結底，不管是花樣年或是彩生活，核心邏輯都是需要回到房地産行業、物業管理行業的主賽道上。

2017年之後，恒大提出從“三高一低”，轉變為低負債、低杠杆、低成本、高周轉的“三低一高”路線，利潤效益成為關鍵詞。

“公司對于2021年銷售業績破千億的目标有堅定的信心”，周政在會上給市場打下一劑強心針。

“同質化競争是我們的弱點，所以住宅業務采取合作和出售産生效益，将重心放在具有優勢的非住宅業務方面，這是揚長避短。”

坐在51歲的老臣子梁志誠和58歲的曲德君中間，32歲的王曉松表現仍算沉穩。

2020年不管是銷售規模還是拿地投資上，郝恒樂均表現謹慎，稱“沒有具體化的指标，不做絕對的安排”。