随着過去一年的拼圖逐漸完成,我們看到了一個“渡河入林”之後的華夏幸福。
上市元年之後,陳弘倪需要對祥生的發展重新謀劃與思考。
調整“踩線”指標,成為美的置業的重要任務。
跨過3000億門檻,世茂是否可以長舒一口氣?
加快發展速度的同時,需要掌握好現金流防線和平衡财務杠杆,合景泰富在2020年有了許多的轉變。
時隔三年,總部搬遷並加大了土地市場投入的融信再度“轉身”。
大悅城控股追逐規模目標過程中,有了更多的思考和調整。
藍光設立上海總部可以更好地接近金融、信息、人才等資源,但是變化不會馬上顯現。
“三條紅線”新規出台,讓萬科有了新的“焦慮”。
深交所這份問詢函,中南很快交出了答卷。但另外一份“問詢函”,卻不是那麼容易解答。
“裂變”路上,碧桂園還有更多目標需要完成。
在傳承的基礎上,中海很多東西“必須要改變”。
如今雖“光鮮照人”,但也曾有一個不被看好的開始。
綠地的發展史俨然是一部“巨人傳記”,這頭巨人的成長畫像繁雜。
這樣的高增幅、快速擴張,建發能否良好地消化?
2020年,胡葆森将“蒙眼狂奔”的建業喊停。
踩着高跷的中梁控股,正在摸索着如何趟過激流到達對岸。
“昔日雄風呀,豈可一朝散盡”。
這将是一次“軟着陸”。
對于房企而言,帕累托最優的狀态可能只是一個理想國。